城市管理工作的年終工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 、道路綠化帶、街心廣場、清掃保潔工作推向市場，由政府公開招標、政府出資，走市場化運作的路子。隨著縣城框架的不斷拉大，人口的劇增，縣城保潔面積也在不斷增加。參照省建設(shè)廳關(guān)于對生活垃圾處理場規(guī)范化運營的要求，結(jié)合我縣經(jīng) 第 9 頁 共 9 頁 濟實力，逐步增加垃圾場運營經(jīng)費的撥付，以確保垃圾處理場規(guī)范化運營。 。對于不按時交納垃圾處 理費的機關(guān)、事業(yè)單位，實行由縣財政局代扣的辦法收繳；對于拖交或拒交的單位和個人，申請人民法院依法執(zhí)行。同時按照 xx 縣最低工資標準（ 600 元 /人）提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇。實現(xiàn) “ 管理科學(xué)化、服務(wù)社會化、執(zhí)法文明化、運營市場化 ” 的目標；盤活城市資產(chǎn)，探索大型戶外廣告市場化經(jīng)營的路子，將街心廣場、主要路口、大型建筑物廣告位進行招標拍賣，增加財政收入，實現(xiàn)社會效 益和經(jīng)濟效益 “ 雙贏 ” 的目標。只有這樣， “ 以罰代管 ” 、 “ 重罰輕管 ” 與 “ 嚴管重罰 ” 的矛盾才能得到有效解決，城市管理水平才會上一個新的臺階，才能使我縣的城市管理隊伍由 “ 罰款型、收費型 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤?管理型 、服務(wù)型 ” 的現(xiàn)代城市管理隊伍。不斷出現(xiàn)執(zhí)法難現(xiàn)象，城管局領(lǐng)導(dǎo)上下為難，并不斷遭投訴、受處分。部分市民包括一些機關(guān)、事 業(yè)單位，對征收垃圾處理費的意義認識不到位，拖交或拒交垃圾處理費，征收難度很大，年征收率僅有 30%。目前，我縣日平均處理生活垃圾 185 噸，每年所需費用 209。環(huán)衛(wèi)工人承擔(dān)著超出國家勞動定額（每人清掃面積平均 4500 平方米） 2600 平方米的清掃保潔工作量，而他們的工資卻很低，每月只有 360 元，造成他們思想不平衡，工作標準低，責(zé)任心不強。同時，由于管理人員的工資來源于收費和罰款，導(dǎo)致了對占道經(jīng)營、店外經(jīng)營等現(xiàn)象的默認，出現(xiàn)了 “ 以罰代管、重罰輕管、放水養(yǎng)魚 ” 現(xiàn)象。城管系統(tǒng)376 名干部職工（含環(huán)衛(wèi)工人），除 12 人屬事業(yè)全供外，其余人員工資都來源收費罰款。全體黨員積極響 第 6 頁 共 9 頁 應(yīng)黨組織號召，主動報名幫帶兩名非黨員，在生活上關(guān)心他們，在工作、學(xué)習(xí)上幫助他們。對義烏小商品城、 xx 縣中醫(yī)院建設(shè)，滑州路改造等產(chǎn)生的建筑渣土的處置和回填工作進行嚴格監(jiān)督管理，避免了大量建筑渣土的隨意處置。 （七）加強建筑垃圾管理。制定了獎罰標準，實行浮動工資，一方面對清掃保潔不合格的，除令其改正之外，發(fā)現(xiàn)一處
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