城市管理工作的年終工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 、道路綠化帶、街心廣場、清掃保潔工作推向市場，由政府公開招標(biāo)、政府出資，走市場化運(yùn)作的路子。隨著縣城框架的不斷拉大，人口的劇增，縣城保潔面積也在不斷增加。參照省建設(shè)廳關(guān)于對(duì)生活垃圾處理場規(guī)范化運(yùn)營的要求，結(jié)合我縣經(jīng) 第 9 頁 共 9 頁 濟(jì)實(shí)力，逐步增加垃圾場運(yùn)營經(jīng)費(fèi)的撥付，以確保垃圾處理場規(guī)范化運(yùn)營。 。對(duì)于不按時(shí)交納垃圾處 理費(fèi)的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，實(shí)行由縣財(cái)政局代扣的辦法收繳；對(duì)于拖交或拒交的單位和個(gè)人，申請(qǐng)人民法院依法執(zhí)行。同時(shí)按照 xx 縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)（ 600 元 /人）提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇。實(shí)現(xiàn) “ 管理科學(xué)化、服務(wù)社會(huì)化、執(zhí)法文明化、運(yùn)營市場化 ” 的目標(biāo)；盤活城市資產(chǎn)，探索大型戶外廣告市場化經(jīng)營的路子，將街心廣場、主要路口、大型建筑物廣告位進(jìn)行招標(biāo)拍賣，增加財(cái)政收入，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效 益和經(jīng)濟(jì)效益 “ 雙贏 ” 的目標(biāo)。只有這樣， “ 以罰代管 ” 、 “ 重罰輕管 ” 與 “ 嚴(yán)管重罰 ” 的矛盾才能得到有效解決，城市管理水平才會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，才能使我縣的城市管理隊(duì)伍由 “ 罰款型、收費(fèi)型 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤?管理型 、服務(wù)型 ” 的現(xiàn)代城市管理隊(duì)伍。不斷出現(xiàn)執(zhí)法難現(xiàn)象，城管局領(lǐng)導(dǎo)上下為難，并不斷遭投訴、受處分。部分市民包括一些機(jī)關(guān)、事 業(yè)單位，對(duì)征收垃圾處理費(fèi)的意義認(rèn)識(shí)不到位，拖交或拒交垃圾處理費(fèi)，征收難度很大，年征收率僅有 30%。目前，我縣日平均處理生活垃圾 185 噸，每年所需費(fèi)用 209。環(huán)衛(wèi)工人承擔(dān)著超出國家勞動(dòng)定額（每人清掃面積平均 4500 平方米） 2600 平方米的清掃保潔工作量，而他們的工資卻很低，每月只有 360 元，造成他們思想不平衡，工作標(biāo)準(zhǔn)低，責(zé)任心不強(qiáng)。同時(shí)，由于管理人員的工資來源于收費(fèi)和罰款，導(dǎo)致了對(duì)占道經(jīng)營、店外經(jīng)營等現(xiàn)象的默認(rèn)，出現(xiàn)了 “ 以罰代管、重罰輕管、放水養(yǎng)魚 ” 現(xiàn)象。城管系統(tǒng)376 名干部職工（含環(huán)衛(wèi)工人），除 12 人屬事業(yè)全供外，其余人員工資都來源收費(fèi)罰款。全體黨員積極響 第 6 頁 共 9 頁 應(yīng)黨組織號(hào)召，主動(dòng)報(bào)名幫帶兩名非黨員，在生活上關(guān)心他們，在工作、學(xué)習(xí)上幫助他們。對(duì)義烏小商品城、 xx 縣中醫(yī)院建設(shè)，滑州路改造等產(chǎn)生的建筑渣土的處置和回填工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，避免了大量建筑渣土的隨意處置。 （七）加強(qiáng)建筑垃圾管理。制定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行浮動(dòng)工資，一方面對(duì)清掃保潔不合格的，除令其改正之外，發(fā)現(xiàn)一處
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