《新元紡織品進(jìn)出口公司集團(tuán)公司投資管理制度》(文件)
【正文】 或執(zhí)行董事作出最終決定； （六）總經(jīng)理組織實(shí)施。 第四章 投資活動(dòng)報(bào)批程序 第十二條 各公司每年年初應(yīng)制定當(dāng)年投資計(jì)劃，計(jì)劃力求客觀、全面、完整，集中上報(bào)集團(tuán)公司審核 。 第八條 股份有限公司的內(nèi)部單項(xiàng)投資額在 50 萬(wàn)元以下的，可由董事會(huì)或董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)作出決定，并在實(shí)施前報(bào)集團(tuán)公司備案；單項(xiàng)投資額在 50 萬(wàn)元以上的內(nèi)部投資及所有對(duì)外投資均須先報(bào)集團(tuán)公司審核，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，由集團(tuán)公司派往該公司的董事或股權(quán)代表在董事會(huì)或股東大會(huì)上表決確定。 第五條 集團(tuán)公司投資管理的具體業(yè)務(wù)部門(mén)是戰(zhàn)略發(fā)展部，并由財(cái)務(wù)部、審計(jì)部協(xié)調(diào)配合，必要時(shí)應(yīng)征詢集團(tuán)內(nèi)外專家的意見(jiàn)。 第三條 投資具體分為內(nèi)部投資和對(duì)外投資。 第二條 按照“二級(jí)母子公司組織架構(gòu)”發(fā)展戰(zhàn)略取向，新元公司作為 集團(tuán)公司的母公司將成為集團(tuán)的投資中心。 第四條 集團(tuán)公司各項(xiàng)投資全部納入規(guī)范化、制度化管理，即每項(xiàng)投資從立項(xiàng)、可行性研究、市場(chǎng)考查資料調(diào)研、最終投資項(xiàng)目的確立和實(shí)施，均落實(shí)到人、責(zé)任到人，建立相應(yīng)的項(xiàng)目責(zé)任制，嚴(yán)格選派項(xiàng)目責(zé)任人，并明確其權(quán)利，實(shí)行跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 第二章 投資管 理權(quán)限 第七條 集團(tuán)公司本部的內(nèi)部單項(xiàng)投資額在 100 萬(wàn)元以下的，由總裁主持召開(kāi)辦公會(huì)議研究決定；單項(xiàng)投資額在 100 萬(wàn)元以上的及所有 對(duì)外投資，均由集團(tuán)公司董事會(huì)作出決定。 第十一條 各公司的投資項(xiàng)目應(yīng)本著“一次規(guī)劃，分期實(shí)施”的原則進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得將一個(gè)完整的項(xiàng)目以分拆或其他變相方式上報(bào)。 第十四條 股份有限公司投資活動(dòng)報(bào)批程序： （一）總經(jīng)理作出投資立項(xiàng)意見(jiàn)； （二）由總經(jīng)理組織有關(guān)人員擬定投資方案或可行性研究報(bào)告； （三）按照投資管理權(quán)限，不需上報(bào)集團(tuán)公司審核的，提交董事會(huì)或董事長(zhǎng)決定，具體實(shí)施前報(bào)集團(tuán)公司備案； （四） 按照投資管理權(quán)限，需上報(bào)審核的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司主管業(yè)務(wù)部門(mén)審核； （五）公司根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，提交董事會(huì)（或董事會(huì)投資審議委員會(huì)）或股東大會(huì)審議作出最終決定； （六）總經(jīng)理組織實(shí)施。 第十八條 投資項(xiàng)目實(shí)施，其實(shí)際投資 額原則上不得突破原審批預(yù)算，如因特殊情況超預(yù)算 5%以上的，需上報(bào)集團(tuán)公司另行審批。 第二十二條 對(duì)外投資及購(gòu)置固定資產(chǎn)至少
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