半年組織工作例會(huì)致辭(文件)
【正文】 沒有及時(shí) 匯報(bào)。我們每個(gè)人，無論是領(lǐng)導(dǎo)同志，還是一般干部，都應(yīng)該時(shí)時(shí)反省，經(jīng)常對(duì)自己開展 “ 態(tài)度之問 ” ：我的工作態(tài)度究竟怎么樣。當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)。為什么不能及時(shí)獲得信息。 三、把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn) 對(duì)照組織工作要點(diǎn)，下半年有十項(xiàng)工作要加油鼓勁： 高標(biāo)準(zhǔn)抓好 群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。一手抓建章立制。這個(gè)年會(huì)我們已經(jīng)成功辦了兩次，今年是第三屆，將在沙洋 第 12 頁 共 14 頁 召開。同時(shí)，要堅(jiān)持不懈抓好 “ 三聯(lián) ” 和 “ 三在 ” 機(jī)制，力爭多出實(shí)效。 推進(jìn) “ 任期 +實(shí)績考核 ” 改革。每個(gè)縣（市、區(qū)）都要有改革試點(diǎn)，市直單位也要拿出部分崗位進(jìn)行改革。下半年，還要加大選派力度，至少選派 61 名優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉， 確保年初任務(wù)不折不扣地落實(shí)?，F(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過半，任務(wù)艱巨，請(qǐng)相關(guān)科室及各縣（市、區(qū)）盡快制定工作方案，抓好落實(shí)。二是結(jié)合 XX 實(shí)際，擬定 XX 年綜合考評(píng)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)辦法報(bào)市委研究。一年一度的市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議也開的很好，確定了升級(jí)版的 “211” 工程，要以人才工作 “211” 升級(jí)版工程為主線，抓好高層次人才引進(jìn)、培養(yǎng)和資源轉(zhuǎn)化三項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保完成引進(jìn) 200 名高層次人才、培養(yǎng) 1000 名高層次人才、實(shí)施 10 大人才資源轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)。要注重統(tǒng)籌，各課題牽頭科室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，現(xiàn)在都過去大半年了，我們年初確定的和省委組織部分配的課題任務(wù)一定要堅(jiān)定不移完成。要深化 “ 三個(gè)課堂 ” ，結(jié)合理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，重點(diǎn)組織組工干部學(xué)習(xí)貫徹新《條例》，學(xué)習(xí) XX 歷史、文化、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，切實(shí)提高綜合素質(zhì)。 。 下半年的重點(diǎn)工作就這么十個(gè)方面，還有些常規(guī)工作要按照省委組織部和每個(gè)月的工作例會(huì)安排去落實(shí)。年初我們制定了自身建設(shè)的 “ 五三二 ” 目標(biāo)，下半年主要是進(jìn)一步深化。 大力開展課題調(diào)研和對(duì)外宣傳。四是對(duì)網(wǎng)上工作日志、第三方評(píng)價(jià)、積分制管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行優(yōu)化并總結(jié)和推廣。主要做好四項(xiàng)工作。干部交流輪崗是干部工作中的難點(diǎn)。按照年初安排，今年我市將安排 100 名干部實(shí)行 “ 三到三靠 ” 掛職。按照年初工 作安排，今年的 “ 任期 +實(shí)績考核 ” 重點(diǎn)對(duì)象是任職 5 年以上的黨政班子副職，包括市直單位班子副職 XX 縣區(qū)（市、區(qū)）直班子副職。具體要求就是不 “ 搶跑 ” ，聽從省委和省委組織部的統(tǒng)一部署。年會(huì)初步定在 10 月中旬，請(qǐng)各縣市區(qū)全力配合。 通力合作辦好第三屆 “ 中國農(nóng)谷 X8226。已經(jīng)開了民主生活會(huì)的，要抓緊立行立改。每名組工干部，要多往上走，獲取政策信息，多往下走，獲取基層信息，要多學(xué)習(xí)，獲取知識(shí)信息。我們有一個(gè)科室 ，對(duì)上平時(shí)不聯(lián)系、不溝通，信息閉塞。能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意。雖然督導(dǎo)組只是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，聯(lián)絡(luò)員也只是一個(gè)短期職務(wù)，但是擔(dān)一份職，就要盡一份責(zé)。我很驚奇，部機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)員在干什么。 態(tài)度之問。今年5 月，我市統(tǒng)計(jì)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子超職數(shù)配備情況。 程序之問。出現(xiàn)這種情況，我想，除了受 “ 為官不易 ” 社會(huì)形勢(shì)影響外，主要還是引才方式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)，還停留在考的思維上，沒有搶的意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是組織工作與時(shí)俱進(jìn)的保證。今年4 月，我們開展了市直機(jī)關(guān)公開遴選工作人員，在公布筆試、面試成績時(shí)，相關(guān)科室竟然將考生的姓名和分?jǐn)?shù)、考號(hào)一起進(jìn)行了公布。 嚴(yán)謹(jǐn)之問。這完全是在給自己栽刺，給組織添亂。但我們個(gè)別科室，不去深入了解實(shí)際情況，主觀臆斷，隨波逐流，不認(rèn)真履行把關(guān)責(zé)任，導(dǎo)致問題頻發(fā)，漏洞百出。這反映出我們工作不細(xì)致，事前溝通不到位，造成不必要的誤會(huì)，以致工作被動(dòng)。組織工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、程序性要求高，需要我們加強(qiáng)與方方面面的溝通協(xié)調(diào)，掌握方方面面的情況，聽取方方面面的意見，提出合理化方案。我們當(dāng)然沒有這種考慮，但事實(shí)上給人造成了錯(cuò)覺和誤解，以后誰還敢真實(shí)表現(xiàn)自己的推薦意愿呢。但是在工
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