副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會-副職要搞好的三種關(guān)系(文件)
【正文】 治上高標(biāo)準(zhǔn)，工作 上嚴(yán)要求，對的鼓勵， 第 8 頁 共 10 頁 錯的及時(shí)幫助修正，做到放手不放任。隨便插手和干預(yù)，既會破壞下屬的自主能力和責(zé)任心，造成下屬對你的依賴心理，還會使下屬威信受到傷害，影響他們今后的工作。一是提供服務(wù)，發(fā)揮副職承上啟下和較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的作用，為下屬工作創(chuàng)造好的條件；二是幫助解難，當(dāng)下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差時(shí)，主動出主意、想辦法、幫助其克服困難，糾正偏差；三是承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)分管工作出現(xiàn)重大失誤時(shí)，要與下屬一道同舟共濟(jì)，主動做好工作盡量減肥小負(fù)面影響，同時(shí)勇于面對自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以人格力量影響下屬、激勵下屬。副職既要嚴(yán)格要求下屬做好工作，同樣也應(yīng)滿腔熱情去關(guān)心他們。 當(dāng)然，對下屬的關(guān)心和愛護(hù)也必須以顧全大局為前提，當(dāng)局部利益與全局利益、個人利益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)主動做好下屬思想工作，服從全局和集體利益，不僅如此，當(dāng)下屬有缺點(diǎn)錯誤的時(shí)候，也要做到不掩蓋、不袒護(hù)，應(yīng)從真誠關(guān)心的愿望出發(fā)及時(shí)批評、幫助，使其認(rèn)識錯誤、改正錯誤，輕裝上陣，繼續(xù)做好工作。 韋納的歸因理論要求歸因時(shí)不僅從行為上進(jìn)行分析，而且從認(rèn)知（特別是思 維）情感和人際關(guān)系中來分析。 副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會：副職要搞好的三種關(guān)系 。因此，一個組織或團(tuán)體全體成員特別是領(lǐng)導(dǎo)成員只有重視完善自我，加強(qiáng)修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，提高能力，從我做起才是緩解上述矛 第 10 頁 共 10 頁 盾的關(guān)鍵。既然是“ 關(guān)系或矛盾 ” 就是相對的，就有主客觀、內(nèi)外因素在里面。 生活上幫助，就要關(guān)心下屬的家庭生活，尤其是那些在 “ 冷門 ” 單位工作的干部和下屬中對自己要求比較嚴(yán)格、不愿輕易麻煩組織、麻煩領(lǐng)導(dǎo)、家庭又確有困難的同志，更要幫助他們排憂解難。副職對下屬要充分關(guān)心。 當(dāng)然，副職對下屬的這種尊重，不意味著就可以不管下屬的事 情。副職對下屬要充分尊重。 副職在充分信任下屬的前提下，也不可對下屬工作不聞不問，放任自流。副職對下屬要充分信任。因此，副職要圍繞大局做好分管工作，還須善于做人的工作。不可因噎廢食，擔(dān)心同級副職有看法，而只考慮自己分管工作，不關(guān)心他人和全局性工作。 （三）適度不過度。尤其是在同級副職工作遇到困難或工作出現(xiàn)漏洞、失誤時(shí)，應(yīng)主動予以配合和支持，幫助其排憂解難，或及時(shí)予以提醒、為其拾遺補(bǔ)缺，而切不可事不關(guān)已，熟視無睹，更不可看笑話，說風(fēng)涼話。對他人分管的工作要多些理解和支持。然而，現(xiàn)實(shí)生活中，有少數(shù)副職往往處理不好這個關(guān)系：有的副職是因?yàn)榇中拇笠?，也有的副職不能正確
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