4農(nóng)村后備干部培訓要健全三種機制(文件)
【正文】 干部中得到任用提拔的 41 人，其中任用為村級三大主干的 12 人，任用為村級干部的 29 人。 。 三是狠抓待遇落實，為調(diào)動后備干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，在后備干部做出突出成績時，適時的給予表彰和獎勵，同時規(guī)定已參與村兩委班子工作的后備干部優(yōu)先解決待遇問題，工資發(fā)放標準與現(xiàn)職的一樣。對后備干部的任用，特別優(yōu)秀的定格為三大主干，ｘｘ村支部書記 04 年被鄉(xiāng)確定為后備干部，經(jīng)縣鄉(xiāng)兩級重點培養(yǎng)，目前已擔任支書，一舉扭轉(zhuǎn)了朱廟村工作落后局面。年終考評時，由本人就學習、工作等方面形成書面材料在全體村組干部、黨員會上專題匯報，由村組干部、黨員對后備干部進行評議，評議結(jié)果記錄在案，專項培養(yǎng)人填寫鑒定考核記錄，并把評議意見反饋給本人予以勉勵，評議不能通過時，延長半年考核時間，如再不通
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1