副職干部某年競職演講稿(文件)
【正文】 流程等管理。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。 第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。 當(dāng)然，金無足赤，人無完人。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個方面的重點(diǎn)工作： 一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款 。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。 四、加強(qiáng)工程檔案管理。 六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。這次競聘如果成功，我將珍惜這個 機(jī)會，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。謝謝大家。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。 五、加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的 第 7 頁 共 7 頁 管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作制度化、規(guī)范化。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤 比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。 二、加強(qiáng)合同管理和過程控制。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后 的工作實(shí)踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造
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