黨建工作調(diào)查談企業(yè)黨建機(jī)制建設(shè)(文件)
【正文】 于員工來說，既要為生活生計(jì)而工作，又想維護(hù)自己在企業(yè)中的合法權(quán)益。具體地說，非公企業(yè)黨組織就是要準(zhǔn)確地面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)模的實(shí)際情況，想方設(shè)法激活企業(yè)黨的建設(shè)的閃光點(diǎn)。二是注重在黨組織成為企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營的參謀上發(fā)揮作用。根據(jù)企業(yè)決策管理層或多數(shù)員工的意見，由黨組織牽頭，就某個(gè)議題開展民主懇談，相互諒解，達(dá)成共識(shí)。 理直氣壯地在非公有制企業(yè)中開展黨建工作，關(guān)鍵是培植好黨建工作土壤，創(chuàng)建好黨建工作的氛圍。鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委、街道黨工委和各局（單位）黨委結(jié)合本地本單位實(shí)際，建立企業(yè)黨委、黨工委，制定好本地本單位的非公有制企業(yè)黨建三年規(guī)劃和分年度實(shí)施的具體工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和措施。二是要橫向到邊，善于運(yùn)用非權(quán)力因素的影響力推進(jìn)企業(yè)黨建。三是要多點(diǎn)輻射，積極營造開展非公企業(yè)黨建工作的良好氛圍。 。 ” 在一個(gè)地區(qū)只有少數(shù)幾家非公企業(yè)示范企業(yè)可能形不成黨建工作的良好氣氛，如果有 10 家，甚至 20家企業(yè)黨建工作都規(guī)范，作用發(fā)揮明顯，那么肯定能為該地區(qū)營造好良好的非公企業(yè)黨建工作氛圍。運(yùn)用非權(quán)力因素的影響力推進(jìn)企業(yè)黨建工作，往往能達(dá)到理想的效果。在此基礎(chǔ)上，區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)通過建立黨委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)骨干非公制企業(yè)和朝陽苗子企業(yè)黨建工作制度，做到既聯(lián)經(jīng)濟(jì)，又聯(lián)黨建。一是要縱向到底，建立健全非公企業(yè)黨建三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。從而確保企業(yè)人本化管理的實(shí)施，讓員工能處于最佳工作狀態(tài)，公司處于最佳運(yùn)作狀態(tài)。三是注重在黨組織成為職工合法權(quán)益的維護(hù)者上發(fā)揮作用。人的需求是多層次的，作為企業(yè)員工他們?cè)诮?jīng)濟(jì)利益逐步得到滿足的過程中，對(duì)參與企業(yè)政治文明的建設(shè)的要求也越來越強(qiáng)烈，黨組織只有通過深入細(xì)致的思想政治工作，著力體現(xiàn)黨員職工的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)黨員職工政治上的進(jìn)步，才能形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。黨組織在非公企業(yè)發(fā)揮雙向溝通橋梁作用問題，實(shí)際是黨組織同企業(yè)、企業(yè)主、職工群眾的關(guān)系問題，也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的問題。對(duì)于業(yè)主來說，追求利潤、擴(kuò)大再生產(chǎn)的要求往往比較明確，也比較客觀。 “ 有意設(shè)計(jì) ” ，即黨組織按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 特點(diǎn)，有機(jī)納入業(yè)主的思想，結(jié)合企業(yè)黨建與人文特點(diǎn)，通過上下反復(fù)征求多方面意見，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，設(shè)計(jì)本企業(yè)特有的文化理念和精神等，浙東建材集團(tuán)通過提煉，打造出了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)十分相匹配的 “ 鋼筋混凝土精神 ” ，即把黨員比作鋼筋，科技人才比作水泥，干部比作石子，職工比作黃砂，家屬比作添加劑，把這些因素有機(jī)地聚合在一起，企業(yè)的向心力大了，黨員也能象高質(zhì)量的鋼筋砼一樣經(jīng)得起千錘百煉； “ 無意灌輸 ” ，即通過各類主題鮮明的活動(dòng)，以及宣傳條幅標(biāo)語、企業(yè)內(nèi)部刊物等，讓員工感受到真切的企業(yè)文化氣息，同時(shí)對(duì)企業(yè)精神的外延與內(nèi) 涵有一個(gè)輪廓性概念； “ 潛移默化 ” ，就是整合方方面面的教育資源，使員工在內(nèi)心上認(rèn)同企業(yè)精神，達(dá)到同化的目的； “ 協(xié)調(diào)發(fā)展 ” ，就是將黨建活動(dòng)融于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神培育之中，變生硬式黨建為活潑型黨建，增加企 第 9 頁 共 12 頁 業(yè)黨建工作的人本化管理，從而達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。 現(xiàn)在，許多非公有制企業(yè)的員工來自五湖四海，通過企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神的培育，加強(qiáng)對(duì)他們的有效管理，來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使員工干有勁頭，累有盼頭，從而提高生產(chǎn)效率，減低生產(chǎn) 成本，樹立企業(yè)良好形象，可謂小投入大產(chǎn)出。四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做好黨員發(fā)展工作。如何提高員工的歸屬感， 第 7 頁 共 12 頁 建設(shè)好一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，
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