供電基層黨組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員管理調(diào)研(文件)
【正文】 織黨員開展活動(dòng)，每年由各黨小組提出新黨員發(fā)展計(jì)劃，報(bào)支部培養(yǎng)，待成熟后報(bào)縣公司黨組織審批，由縣公司黨組織考核納新，農(nóng)電工黨員解聘后由黨小組報(bào)所在的支部，由支部將其組織關(guān)系轉(zhuǎn)出。即將前兩個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行綜合，首先對(duì)各供電所農(nóng)電工黨員的職能和工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，區(qū)分為供電所管理職能的黨員和村級(jí)農(nóng)電工黨員，因在供電所行使管理職能的農(nóng)電工黨員身份相對(duì)較穩(wěn)定，如果管理人員中 的黨員人數(shù)達(dá)到了支部組建的要求（ 3 人以上），即可組建一支部，否則，可將地域相對(duì)集中的 23 個(gè)供電所組建一個(gè)聯(lián)合支部。 加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)黨組織自身建設(shè)，提升服務(wù)功能，以適應(yīng)農(nóng)電黨員管理的需要。 。以我縣情況為 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 例，體改前，縣公司職工人數(shù) 292 人，黨總支轄 4 個(gè)支部，黨員人數(shù) 51 人，而公司從事黨建和政工工作人員僅 4 人，占總?cè)藬?shù)的 ，體改到位后，職工人數(shù)猛增到 774 人，黨員人數(shù)猛增至103 人，支部 組建按方案一增至 19 個(gè)，方案二將增至 15 個(gè)，由于新成立支部工作頭緒較多，工作量成倍增加這樣以來(lái)，公司黨總支已不能適應(yīng)企業(yè)黨組織以展的要求，公司政工人員早已是滿負(fù)荷工作，已不堪重負(fù)，鑒于這種情況，我們已按組織程序向縣委組織部和市局黨委遞交了報(bào)告，擬將公司總支按組織程序升級(jí)為公司黨委，按經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分設(shè)農(nóng)電總支等分支機(jī)構(gòu)，以緩解公司黨組織的工作壓力，同時(shí)在基層組織健全后，將按市局黨委的要求開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間，全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)支部的目標(biāo)。 加強(qiáng)農(nóng)電黨員管理要以加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)為有效抓手。如我縣南、北片地域遼闊，農(nóng)電工黨員居住分散，開展一次支部活動(dòng)有的黨員甚至需提前兩天時(shí)間通知。 方案之二。農(nóng)電工黨員解聘后，由所在支部將其黨組 織關(guān)系轉(zhuǎn)回其原所在地黨組織。即按鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的設(shè)置成立 17 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所黨支部，每個(gè)支部配備一名專（兼）職書記，各支部歸縣公司農(nóng)電總支管理，農(nóng)電總支屬縣公司黨組織統(tǒng)一管理。在對(duì)農(nóng)電工黨員管理中因其用工性質(zhì)的特殊性，即一 年一簽用工合同，合同期滿后表現(xiàn)好的繼續(xù)留用續(xù)簽用工合同，人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，這給農(nóng)電工黨員管理帶來(lái)了一定的難度，但同時(shí)，如果不理順這部分黨員的組織關(guān)系，把這部分黨員的組織關(guān)系放到原地方黨組織管理，由于勞動(dòng)用工關(guān)系和工資關(guān)系都上劃到縣供電企業(yè)管理，這樣以來(lái)，地方黨組織就缺乏有效地管理制約手段，很難調(diào)動(dòng)這部分黨員在農(nóng)電管理中的主觀能動(dòng)性，黨員的先進(jìn)性就得不到很好的體現(xiàn)，黨員的權(quán)利和義務(wù)就得不到
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