供電公司廉潔風(fēng)險防控工作匯報(文件)
【正文】 是紀(jì)委監(jiān)察應(yīng)該做的事，凸現(xiàn)模糊思想的認(rèn)識是該項工作的難點(diǎn)。 二是不斷提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想、領(lǐng)會廉潔從業(yè)風(fēng)險防控工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，推動防控工作的向縱深發(fā)展。 五是不斷創(chuàng)新工作動態(tài)載體，加快信息更新頻率，切實實現(xiàn)權(quán)力的公開運(yùn)行，接受公司廣大干部員工的監(jiān)督與評議，完善自身建設(shè)，使公司的廉潔風(fēng)險防控工作再上一個新的臺階。開展以人為點(diǎn)，以程序為線，以制度 為面環(huán)環(huán)相扣的廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)，加強(qiáng)制度保障，建立長效的運(yùn)行體制。 針對以上存在的問題，我們下一步的工作方向是。通過廉潔風(fēng)險防控工作的開展，將懲治和 第 8 頁 共 9 頁 預(yù)防腐敗、防范風(fēng)險和強(qiáng)化管理形成有機(jī)統(tǒng)一，營造各級管理人員 “ 不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗 ” 的良好氛圍，保證各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員 “ 想干事、能干事、干成 事、不出事 ” ，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快、更好更快健康發(fā)展。風(fēng)險防控工作與各部室、車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合；與公司當(dāng)前 開展專項治理工作相結(jié)合；與抓好本部門業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；與當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作相結(jié)合；與目前開展的系列廉政建設(shè)活動相結(jié)合；與生產(chǎn)指標(biāo)完成情況相結(jié)合；與公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員的敬業(yè)意識及責(zé)任意識和作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紀(jì)委辦，由紀(jì)委辦專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部（室）、車間開展風(fēng)險防控工作的聯(lián)絡(luò)、解釋和輔導(dǎo)，以確保廉潔風(fēng)險防控工作能夠順利保質(zhì)、保量開展和資料收集、匯總上報。根據(jù)收回的檢查評估測評表結(jié)果顯示： 90%的部室、車間民主測評滿意和基本滿意率達(dá) 95%以上， 6%的部室、車間民主測評滿意和基本滿意率達(dá) 90%以上，只有 4%部室、車間民主測評滿意和基本滿意率在 90%以下。從科室看，共計 15 個科室、如：物資供應(yīng)部保管班、粉碎班；能源設(shè)備部安裝班、水電班、鍋爐班；安保部護(hù)衛(wèi)隊、消防隊、巡邏隊、交警隊等，共 92 個風(fēng)險點(diǎn)，高風(fēng)險占 57 個，中風(fēng)險占 26 個、低風(fēng)險占 9 個。 三、廉潔風(fēng)險防控排查情況 公司領(lǐng)導(dǎo)廉潔風(fēng)險防控排查情況： 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)排查 11 人，實排查 11 人，根據(jù)自己的工作管理權(quán)限，認(rèn)真排查，填報了《習(xí)酒公司領(lǐng)導(dǎo)人員崗位職責(zé)風(fēng)險點(diǎn)防控措施表》，其排查重要風(fēng)險點(diǎn)共計 39 個，且均屬高風(fēng)險，制定防控措施共計 40 條。對風(fēng)險點(diǎn)定位不準(zhǔn)確、
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