供電公司年終工作總結(文件)
【正文】 速增長需要。堅持依法經(jīng)營，強化財務管理和審計監(jiān)督，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理、招投標管理、薪酬管理等各項制度，強化預算管理，鞏固 “ 三清理一規(guī)范 ” 成果。健全對標工作機制，完善指標體系、評價和考核體系，拓寬對標范圍，深化對標內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務流程，強化指標診斷分析，突出抓好權重大、對公司績效影響大的重點指標、關鍵指標、潛力指標的落實，持續(xù)改進，努力促進管理創(chuàng)新。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效。嚴格 “ 三不指定 ” ，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權關系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風險，穩(wěn)健發(fā)展。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以建設學習型企業(yè)為目標，以培養(yǎng)學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點，強化全員教育培訓，組織專業(yè)技術比武競賽活動，增強素質(zhì)，提高技能。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。建議集團公司盡可能加大投入，解決 第 9 頁 共 9 頁 新的供電矛盾和供電 “ 卡脖子 ” 現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。 。農(nóng)網(wǎng)建設維護資金短缺，農(nóng)村 低壓電力資產(chǎn)移交后，運營成本壓力加大。深入推進 “ 愛心活動 ” 、實施 “ 平安工程 ” ，建設和諧企業(yè)。加強黨群工作 “ 十個建設 ” ，強化核心、服務中心、拓展功 能、發(fā)揮作用。 第八，堅持人才強企，強化隊伍建設。加強財務集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務承諾。 第六，深化服務文化建設，提升優(yōu)質(zhì)服務水平。 第五，堅持以人為本，推進績效管理常態(tài)運行。加快實施 “ 新農(nóng)村、 第 7 頁 共 9 頁 新電力、新服務 ” 農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。 第三，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。嚴格 “ 五制 ” 要求，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設計，加強工程管理，確保建設項目全部達標投運。加強電力需求側管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預案，確保全市電力供應。 三、 2024 年工作思路和重點工作 （一）工作思路 堅持以 “ 一強三優(yōu) ” 戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領工作，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉變，堅持做到 “ 六個
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1