供電公司年終工作總結(存儲版)
【正文】 （一）工作思路 堅持以 “ 一強三優(yōu) ” 戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領工作，推進電網發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉變，堅持做到 “ 六個堅定不移 ” ：堅定不移地抓好安全生產，確保電網安全穩(wěn)定；堅定不移地抓好電網建設，推動電網發(fā)展提速；堅定不移地加強經營管理，提高企業(yè)效益；堅定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅定、作風過硬、技術精湛的職工隊伍；堅定不移地搞好優(yōu)質服務，深化 “ 誠信彩虹 ” ，加強內 質外形建設、和諧企業(yè)建設；堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署，確保全面和超額完成各項目標任務。嚴格 “ 五制 ” 要求，統(tǒng)籌安全、質量、工期和效益，推行典型設計，加強工程管理，確保建設項目全部達標投運。加快實施 “ 新農村、 第 7 頁 共 9 頁 新電力、新服務 ” 農電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農村低壓電力資產管理。 第六，深化服務文化建設，提升優(yōu)質服務水平。加強財務集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強黨群工作 “ 十個建設 ” ，強化核心、服務中心、拓展功 能、發(fā)揮作用。農網建設維護資金短缺，農村 低壓電力資產移交后，運營成本壓力加大。建議集團公司盡可能加大投入，解決 第 9 頁 共 9 頁 新的供電矛盾和供電 “ 卡脖子 ” 現象，滿足電網可持續(xù)發(fā)展需要。以建設學習型企業(yè)為目標，以培養(yǎng)學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點，強化全員教育培訓，組織專業(yè)技術比武競賽活動，增強素質，提高技能。規(guī)范多產管理，明晰產權關系，優(yōu)化產業(yè)結構調整，注重質量和效益，規(guī)避風險，穩(wěn)健發(fā)展。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效。堅持依法經營，強化財務管理和審計監(jiān)督，嚴格執(zhí)行資產管理、成本管理、招投標管理、薪酬管理等各項制度，強化預算管理，鞏固 “ 三清理一規(guī)范 ” 成果。 第二，立足科學發(fā)展，建設堅強電網。二是電網發(fā)展任務艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調任務繁重。 平安 ” 理念教育，開展 “ 我為企業(yè)獻愛心、保平安 ” 簽名、格言故事征集、演講比賽等活動，評選 “ 十 大感人事跡 ” 。學習貫徹 17 大精神，加強黨群工作，開展創(chuàng)建 “ 四好班子 ” 、 “ 五好 ” 黨員、 “ 實踐、創(chuàng)新在支部 ” 、黨員 “ 政治生日 ” 等活動，舉辦黨群工
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