【正文】 合同指標(biāo)降低 元 /千千瓦時(shí)。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率 ，電網(wǎng)電壓合格率 。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度，細(xì)化量化業(yè)績評價(jià)和考核。 黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。 第 5 頁 共 9 頁 二、存在的問題與困難 一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生。落實(shí) “ 精細(xì)化管理 ”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷 “ 四中心 ” 建設(shè)，抓好電量、電價(jià)、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理， 全面提升運(yùn)營水平。 第 8 頁 共 9 頁 第七，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。 四、建議 （一）電網(wǎng)建設(shè)方面。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加強(qiáng)反腐敗和反 “ 嫌疑腐敗 ” 工作。堅(jiān)持 “ 以客戶為中 心 ” ，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精 “**” 服務(wù)品牌。加快 220 千伏 **、 110 千伏 **、 **工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn)。公司 “ 愛心 圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。公司 4 項(xiàng)課題分別榮獲 **行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。 電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。 平安 ” 理念教育，開展 “ 我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安 ” 簽名、格言故事征集、演講比賽等活動(dòng)，評選 “ 十 大感人事跡 ” 。 第二，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。強(qiáng)化績效評價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績效。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動(dòng)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高技能。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村 低壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)營成本壓力加大。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加快實(shí)施 “ 新農(nóng)村、 第 7 頁 共 9 頁 新電力、新服務(wù) ” 農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。 三、 20