供電公司年終總結(jié)(文件)
【正文】 班子成員、專業(yè)部室定期到供電所檢查指導(dǎo)工作，提高國網(wǎng)示范供電所創(chuàng)建質(zhì)量。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) 堅(jiān)持 ? 四個(gè)服務(wù) ? ，貫徹新 ? 三個(gè)十條 ? ，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，認(rèn)真開展 ? 三指定 ? 自查和治理，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。二是加強(qiáng)班子自 第 8 頁 共 12 頁 身建設(shè)，創(chuàng)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子。通過學(xué)黨的理論、路線、方針、政策，增強(qiáng)了用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性。堅(jiān)持? 集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定 ? 的方針，對(duì)三重一大問題堅(jiān)持集體討論研究決定。積極拓展民主渠道，工作上帶領(lǐng)班子成員分片包所，定期到供電所蹲點(diǎn)調(diào)研，與供電所職工同吃同住，廣泛聽取意見與建議。一年來，公司干部員工未發(fā)生違法違紀(jì)案件。完善制度建設(shè)，加大資金投入，將伍仁橋培訓(xùn)基地建成設(shè)施齊全、多功能、現(xiàn)代化的培訓(xùn)基地。在省、市公司組織的知識(shí)調(diào)考成績優(yōu)異，榮獲省公司一個(gè)二等獎(jiǎng)，市公司三個(gè)專業(yè)第一名。三是認(rèn)真開展 ? 創(chuàng)先爭優(yōu) ? 活動(dòng)。 五、堅(jiān)持中層干部選拔任用原則 和標(biāo)準(zhǔn)，用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人 一年來，安國公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度規(guī)定的基本原則、條件、程序、任職回避制度和工作紀(jì)律，堅(jiān)持將選人用人作 第 11 頁 共 12 頁 為 ? 三重一大 ? 的重要事項(xiàng)，列入黨委的重要議事日程。對(duì)公司中層管理干部的配備，全部通過采取民主推薦、民意測(cè)評(píng)、組織考察、黨委通過（紀(jì)委參與討論研究）、黨委 任免。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，回首一年來的發(fā)展歷程，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展仍面臨一些挑戰(zhàn)和亟待解決的問題： 一是安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀 。 二是盈利能力不足。電力系統(tǒng)處于特殊經(jīng)營地位，社會(huì)各界普遍關(guān)注，社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督、客戶監(jiān)督、系統(tǒng)監(jiān)督日益加強(qiáng)，國家電監(jiān)會(huì) ? 三指定 ? 專項(xiàng)治理工作力度不斷加大，系統(tǒng)內(nèi)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)更加重視，明查暗訪更加深入，方式更加靈活，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作將面臨更大壓力。 。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，回顧一年來的工作，我們因辛苦而充實(shí)，展望安國局下一 步要走的歷程，充滿生機(jī)和活力，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們必須要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，尋找差距和不足，迎難而上。公司主營業(yè)務(wù)收入抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，償還 歷史債務(wù)壓力較大。個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，裝置性、行為性違章現(xiàn)象依然存在。一年來，提拔任用干部 5 人，崗位交流 17 人，民主推薦后備干部 7 人，由省公司面向社會(huì)公開招聘大學(xué)生 5 人，沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)情況，職工反映良好。公司黨委會(huì)議討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測(cè)評(píng)、民主推薦，并征求公司紀(jì)檢部門的意見。認(rèn)真開展 ? 三亮 ? 規(guī)范工作，開展 ? 七一 ? 先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰工作，培樹典型，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的風(fēng)氣。利用展板，開辟宣傳欄、網(wǎng)站，對(duì)國家電網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》、《 XX省電力公司員工文明手冊(cè)》進(jìn)行 宣貫，樹立公司統(tǒng)一的價(jià)值理念、 第 10 頁 共 12 頁 工作亮點(diǎn)和先進(jìn)人物，大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛員工、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)的道德風(fēng)尚，提高了員工隊(duì)伍的整體思想道德素質(zhì)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式， ? 以賽促培、以考促培 ? ，使培訓(xùn)既符合一線需求，又確保培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和效果。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高。充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審
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