《誰(shuí)在真正統(tǒng)治世界》讀后感(文件)
【正文】 己的能力和對(duì)未來(lái)的展望。首先，是我們企業(yè)不了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀和客戶的需求；其次，我們沒(méi)有認(rèn)真的去規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；再次，我們的技術(shù)能力達(dá)不到市場(chǎng)要求；最后，沒(méi)有合適的合作伙伴。很多人就不明白了，那什么樣的企業(yè)才是具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。 其實(shí)說(shuō)穿了，就是企業(yè)的研發(fā)能力足夠，卻無(wú)法把這種技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，無(wú)法用自己的技術(shù)能力來(lái)滿足客戶的需求和市場(chǎng)的要求。而是這個(gè)東西是對(duì)社會(huì)有用的，才能說(shuō)是有價(jià)值的。公司做技術(shù)創(chuàng)新其存在的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，創(chuàng)新是環(huán)境逼著你不得不作出選擇，企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，除了改變?cè)械淖龇?，別無(wú)選擇。 正確的人員培養(yǎng)方式 談到這點(diǎn)，其實(shí)本章在很大程度上是與我們公司的觀點(diǎn)是保持一致的。舉個(gè)例：比如市場(chǎng)人員，我們不僅要懂得如何推銷我們的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該了解自己產(chǎn)品的基礎(chǔ)技術(shù)層面和功能層面的一些知識(shí)。 第四篇：《心理學(xué)統(tǒng)治世界》讀后感《心理學(xué)統(tǒng)治世界》讀后感 終于將勒龐的心理學(xué)統(tǒng)治世界給看完了，不得不說(shuō)，勒龐絕對(duì)是心理學(xué)一流的大師，特別是對(duì)于群體心理的分析，入木三分。書中還有另外一個(gè)觀點(diǎn)就是關(guān)于民族精神的論述：不同的民族有在不同的環(huán)境、不同的歷史文化背景下都會(huì)有著不同的民族稟性，而正是這樣的傳統(tǒng)的精神，在潛移默化中深刻的影響了這個(gè)民族的歷史方向。而這種心理學(xué)的觀點(diǎn)也是提供了另外一種非主流的角度，來(lái)解釋文明發(fā)展的過(guò)程。重要的就是偶然因素，當(dāng)然還有其他必要的因素也起著作用，比如歐洲的殖民地為他們提供材料，人力，物力。西方對(duì)世界的影響如此之深，以至 于難以想象如果沒(méi)有它，或者所有這些從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)，世界將會(huì)變成什么樣子。 馬曉星 。 ”不過(guò)這也不盡然。而中國(guó)則不然，政府往往把重點(diǎn)放在維持秩序和均衡發(fā)展方面，對(duì)商業(yè)行為和工業(yè)化進(jìn)程關(guān)注較少，導(dǎo)致了中國(guó)不能像歐洲那樣產(chǎn)生重大的突破成就。它從歷史的角度闡述了西方興起的過(guò)程。這也解釋了為什么不同國(guó)家有著不同的體制，而相同體制的國(guó)家卻有著不同的差異。其中談到了一個(gè)觀點(diǎn)，即群體是沒(méi)有智商的，不論如何聰明的個(gè)人一旦融入群體中也會(huì)變得無(wú)比愚蠢。 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 在商業(yè)社會(huì)，企業(yè)必須牢牢把握客戶的 需求和市場(chǎng)滿足度，在將自身的技術(shù)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者愿意購(gòu)買的商品的同時(shí)要提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該更多的培養(yǎng)全面型人才。這個(gè)過(guò)程中，需要我們完全了解市場(chǎng)需求，確保開發(fā)的產(chǎn)品是有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；并且看準(zhǔn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間推出自己的產(chǎn)品，占據(jù)最有利機(jī)會(huì)；最重要的，要保證自己的產(chǎn)品有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。很多人以為只要我企業(yè)的產(chǎn)品更新速度快，出的產(chǎn)品多，就可 以掌握市場(chǎng)份額，其實(shí)這是一種畸 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 形的理解。一個(gè)合格的企業(yè)，它不僅要能有研發(fā)的活力和東西，同時(shí)必須具備把這種技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于企業(yè)的產(chǎn)品。 貝爾實(shí)驗(yàn)室代表了技術(shù)導(dǎo)向型頂尖研發(fā)機(jī)構(gòu)的沒(méi)落， ibm 則代表了技術(shù)導(dǎo)向型領(lǐng)袖企業(yè)的落寞 —— 他們的經(jīng)歷有著驚人的相似：依靠技術(shù)取得了空前的成功，曾經(jīng)非常的富有，把技術(shù)的重要性擺在市場(chǎng)面前，缺乏把技術(shù)市場(chǎng)化的動(dòng)力和能力。 企業(yè)的科技轉(zhuǎn)化能力 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 一個(gè)企業(yè)擁有自己獨(dú)有的核心技術(shù)和科技成果，擁有最 頂端的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有最雄厚的資源支持，它就是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ墓久础? 現(xiàn)在 很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)導(dǎo)向的重要性，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，這個(gè)導(dǎo)向性能給的指導(dǎo)意義并不大。而不是中國(guó)一向?qū)ν庑Q的 “ 民族國(guó)家 ” ） 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 民族性大概指代的是 “ 民族國(guó)家 ” 第三篇：《統(tǒng)治》讀后感《統(tǒng)治》第一章讀后感 《賣出去的技術(shù)才有價(jià)值》 任何一個(gè)發(fā)明不是你轉(zhuǎn)了多少個(gè)彎子，搞了多少標(biāo)新立異，出了多少自我設(shè)
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