《某養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理與營銷戰(zhàn)略策劃報(bào)告》(文件)
【正文】 1 幅 4500 元 / 月 標(biāo)識廣告 150*60 首頁 中部 B1 15k 限 1 幅 5000 元 / 月 左下角 B2 15k 限 1 幅 4000 元 / 月 底部 B3 15k 限 1 幅 2500 元 / 月 二級欄目 中部 B4 15k 限 1 幅 3000 元 / 月 左下角 B5 15k 限 1 幅 2500 元 / 月 底部 B6 15k 限 1 幅 1500 元 / 月 按鈕 飄動廣告 80*80 首頁 C1 10k 限 1 幅 1000 元 / 月 二級 欄目 C2 10k 限 1 幅 800 元 / 月 按鈕廣告 88*31 首頁 中部 D1 8k 限 1 幅 3000 元 / 月 左下角 D2 8k 限 1 幅 2500 元 / 月 底部 D3 8k 限 1 幅 1500 元 / 月 二級欄目 中部 D4 8k 限 1 幅 20xx 元 / 月 左下角 D5 8k 限 1 幅 1500 元 / 月 底部 D6 8k 限 1 幅 900 元 / 月 彈出窗口 350*250 首頁 E1 30k 限 1 幅 5000 元 / 月 二級欄目（頻道） E2 30k 限 1 幅 20xx 元 /月 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)銷售模型可為： 市 場 部 經(jīng) 理銷 售 技 術(shù) 專 家 銷 售 技 術(shù) 專 家一 線 銷 售 人 員 一 線 銷 售 人 員 一 線 銷 售 人 員一 名 高 素 質(zhì) 銷 售 管理 人 員銷 售 技 術(shù) 專 家 可 聘 請 高校 教 師 對 一 線 銷 售 人 員進(jìn) 行 培 訓(xùn) ， 規(guī) 范 銷 售 人員 的 服 務(wù) 技 巧 。 營業(yè)外收支凈額：年度預(yù)算為凈支出 3187 萬元，實(shí)際發(fā)生凈支出 3147 萬元，比年度預(yù)算降低 1%，與上年相比降低 %。 營業(yè)費(fèi)用：年度預(yù)算 2078 萬元，實(shí)際發(fā)生 1900 萬元，比預(yù)算降低 %，與上年相比降低 %。 （ 2）外部作業(yè)及社會收入 億元，占總收入的 %，完成 全年預(yù)算的 %，與上年相比增長 %。 （ 11）順酐銷售 13291 噸，完成全年預(yù)期銷售量的 %。 （ 7）機(jī)械加工及修理價(jià)值工作量 1*08 萬元，完成全年預(yù)期價(jià)值工作量的 %。 （ 3）井下作業(yè) 1525 井次，試油 120 層，壓裂 475井次，酸化 80 井次，分別完成全年預(yù)期工作量的 %， %， %， %。 五、 財(cái)務(wù)預(yù)算 （ 舉例說明，摘自于互聯(lián)網(wǎng)） 一、 20*年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 20*年的財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作按照集團(tuán)公司及指揮部的整體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部工作會議精神，圍繞指揮部建設(shè)跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司的目標(biāo)，以會計(jì)集中核算為契機(jī)，以完善全面預(yù)算管理和建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制為重點(diǎn)，積極開展 “管理增效、挖潛創(chuàng)效、 制度 護(hù)效 ”的增收節(jié) 支活動，不斷提升財(cái)務(wù)管理層次，較好地完成了年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 公關(guān)營銷：現(xiàn)代社會企業(yè)營銷是一個(gè)大市場營銷，而公關(guān)的作用也是不容忽視的。 、其他營銷策略 體驗(yàn)營銷 ：禮服作為一種婚慶或者社交場合的著裝，給予消費(fèi)者購買前的體驗(yàn)，對于其購買決策有著巨大的影響，因此在商店內(nèi)可以提供免費(fèi)的體驗(yàn)服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)這一目的。也可與相關(guān)醫(yī)藥公司企業(yè)結(jié)成商業(yè)伙伴共同開發(fā)市場。 售后服務(wù)：建立完善的售后服務(wù)體系和顧客反饋，做好產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的反饋信息處理，根據(jù)客戶反映情況，盡快做出反映和解決問題；對重點(diǎn)顧客建立顧客數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行專門化的全面定點(diǎn)服務(wù)，以此加強(qiáng)對顧客的控制力度。 包裝 公司決定把產(chǎn)品定位于中高端消費(fèi)人群，包裝更是產(chǎn)品能否一舉成名的關(guān)鍵，所謂人靠衣裝，產(chǎn)品同樣需要亮麗的包裝來設(shè)計(jì)。因此，目前應(yīng)進(jìn)入市場，提供富有特色的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立起品牌，以增大商家的競爭優(yōu)勢。在央企結(jié)構(gòu)調(diào)整中，有大量因與主業(yè)發(fā)展不相符而被剝離出來的醫(yī)院、療養(yǎng)院、培訓(xùn) 中心以及改革調(diào)整后的閑置企業(yè)，都可以用來發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。這標(biāo)志著中央企業(yè)在盤活分離輔業(yè)資產(chǎn)、探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式方面邁出了重要一步。長期來，堅(jiān)持無償投資建設(shè)城市公共綠地，近 16 年來累計(jì)無償投資 4 億多元，建成了諸如浦東陸家嘴中心綠地、 外灘 濱江綠帶、延安路江蘇路綠地廣場、上海科技館外環(huán)境綠化、上海體育場外環(huán)境綠化等一系列城市標(biāo)志性綠地，還熱心于社會公益事業(yè)，在助學(xué)、幫困、擁
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