xx國家稅務(wù)局能級管理首次評定實施方案(文件)
【正文】 高中水平或相當(dāng)于高中水平。具有更深層次的理論知識和綜合解決問題的能力（ 10分）。獨立解決工作最后階段才出現(xiàn)的非常規(guī)問題。 （三）認(rèn)真做好思想政治工作。按照國家衛(wèi)生部 2024 年關(guān)于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導(dǎo)意見，結(jié)合我院護理工作現(xiàn)況，特制定本 第 18 頁 共 21 頁 方案。護理管理崗位：主要指護理管理人員，（護理部主任、科室護士長、護理部干事）；臨床一線護理技術(shù)崗位：包括專業(yè)護士（手術(shù)室、急診科、助產(chǎn)士）、責(zé)任護士二級崗 a級（側(cè)重執(zhí)行醫(yī)囑、危重患者護理、?？浦R和技能訓(xùn)練及健康教育、臨床 教學(xué)，指導(dǎo)一級崗和輔助崗的工作）、責(zé)任護士一級崗 b 級（工作重點為生活照護和基礎(chǔ)護理）、助理護士崗c 級；臨床二線護理技術(shù)崗位：包括門診部、消毒供應(yīng)中心：其他崗位：指非臨床科室護理人員，包括外勤部門。 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx。 協(xié)調(diào)實施過程中的 遇到的問題。 五、臨床護理崗位的護士能級管理方法 考評級別及時間 1）護理部組織考評?？己丝剖覉?zhí)行護理部能級管理辦法的正確性、考評過程的公平性，查看考評記錄，調(diào)查科室各能級護士的評價、護士長對所管科室的評價、科室醫(yī)生及主任的評價、審核批準(zhǔn)由科室申報的名單等。 晉級與降級 第 21 頁 共 21 頁 按照晉級標(biāo)準(zhǔn)評定若達(dá)標(biāo)準(zhǔn)將繼續(xù)擔(dān)任原有任職級別，若未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者則不能繼續(xù)擔(dān)任原有任職級別，按降級處 理，待下一輪評定時本人在提出晉級申請。技能考核：科內(nèi)按能級考試平均成績 ≥90 分，護理部組織的各項考試平均成績 ≥85 分。 2）科室自行組織考評：每年進行一次，科室護士因?qū)W歷、職稱、工作年限、 專業(yè)年限、專科、專業(yè)知 識技能（取得?？啤I(yè)證書）等的提升，符合晉級條件的應(yīng)由護士本人向科室護士長提出晉級申請，護士長按要求每年及時組織科室考評小組對申請人進行考評等。 組織對各層級護士的考核及普升平定。滿足不同病人、不同病情的需要，確保護理質(zhì)量。不同層級護士分管不同病情輕重、護理難度和技術(shù)要求的患者，充分對應(yīng)。 通過實施能級管理明確各級護理人員的職責(zé)要求。 第五篇：護士能級管理實施方案人民醫(yī)院護士能級管理實施方案 為深入推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，全面落實責(zé)任制整體護理模式，充分調(diào)動各級護理人員的積極性。 （五）崗位工作環(huán)境（ 5 分） [從危險性、危害性、工具設(shè) 第 17 頁 共 21 頁 施考慮 ] 崗位分值計算公式：崗位分值 =黨組平均測評分 30%+ 中層干部平均測評分 30 %+其他干部平均測評分 40% 崗位系數(shù)計算公式為： 崗位系數(shù) =1+（崗位分值－最低崗位分值） /最低崗位分值 三、工作要求 （一）深入認(rèn)識崗值量化對能級管理的重要意義，切實組織好、落實好、學(xué)習(xí)好、宣傳好崗值量化實施方案，全面準(zhǔn)確地把握崗值量化的評定標(biāo)準(zhǔn)。 （三）崗位工作量（ 10分） a、工作量較小，作業(yè)時間約為正常工作時間的 30%（ ）； b、工作量一般，作業(yè)時間約為正常工作時間的 50%（ 5分）； c、工作量較大，作業(yè)時間約為正常工作時間的 70%（ ）； d、工作量很大，作業(yè)時間約為正常工作時間的 90%（ 10分）。除具備一定的基礎(chǔ)知識外，還在一些專業(yè)領(lǐng)域有所涉獵，掌握一定的專業(yè)知識（ 6分）； d、大專水平或相當(dāng)于大專水平。 二 00五年一月十八日 第四篇：國家稅務(wù)局能級管理崗值量化實施方案崗值 量化是能級管理的一項重要基礎(chǔ)性工作，是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬，進而調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵問題。 崗位分值計算公式：崗位分值 =黨組平均測評分 30%+ 中層干部平均測評分 30%+ 其他干部平均測評分 40% 崗位系數(shù)計算公式為： 崗位系數(shù) =1+（崗位分值－最低崗位分值） /最低崗位分值 三、工作要求 （一）深入認(rèn)識崗值量化對能級管理的重要意義，切實組織好、落實好、學(xué)習(xí)好、宣傳好崗值量化實施方案，全面準(zhǔn)確地把握崗值量化的評定標(biāo)準(zhǔn)。 （三）實行分層測評，確定崗級體系。 二、崗值量化的方法、步驟 （一）開展崗位分析，合理設(shè)置崗位。 （六）崗位承擔(dān)責(zé)任（ 15分） a、只對自己的工作負(fù)責(zé)（ 5分）； b、對其他人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任（ 10分）； c、對其他人員有分配工作、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核的責(zé)任（ 15分）。 （四）崗位復(fù)雜性（ 15分） a、比較簡單：遵從定義清楚的標(biāo)準(zhǔn)行事，直接在工作中應(yīng)用已理解的規(guī)則和程序，根據(jù)常規(guī)方法分析不復(fù)雜的數(shù)據(jù)（ 6分）； b、一般：經(jīng)常處理超出例行工作范圍的問題，根據(jù)確定的條件或政策標(biāo)準(zhǔn)，獨立做出一些小的決策；經(jīng)常分析標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù) 第 11 頁 共 21 頁 據(jù)或使用經(jīng)過他人分析的數(shù)據(jù)（ 9 分）； c、比較復(fù)雜：根據(jù)上級指導(dǎo)或者在其他人員的配合下對例行工作進行決策，經(jīng)常進行研究分析問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)（ 12分）；
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