8轉(zhuǎn)變思想觀念強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)三創(chuàng)交流材料(文件)
【正文】 設(shè)備、監(jiān)察三個(gè)檢查組，加大對(duì)施工過程的檢查和監(jiān)管 ，對(duì)于存在的問題，依法依規(guī)落實(shí)處罰。只有領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，具有困難面前知難而進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，具有壓力面前只爭(zhēng)朝夕、頑強(qiáng)拼搏的精神，具有艱苦環(huán)境面前百折不撓、無私奉獻(xiàn)的精神，才能帶出一支作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。作風(fēng)建設(shè)也要兩手抓，既要敢于嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅考核，靠制度推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。 7 把轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)作為推動(dòng)杏山鐵礦不斷發(fā)展的長(zhǎng)期性工作，抓緊、抓實(shí)。地采投產(chǎn)后，要投入主要精力抓管理，要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流地下鐵礦，對(duì)標(biāo)、找差，確定趕超時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不斷總結(jié)， 為持續(xù)發(fā)展提供保證，為礦業(yè)公司其他地采項(xiàng)目積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。 8 。一是凝聚人才；二是培養(yǎng)人才；三是鍛煉人才；四是用好人才；五是提高和輸送人才。 以地采系統(tǒng)投產(chǎn)為契機(jī)，科學(xué)組織，高效管理，在最短時(shí)間里全面達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。 對(duì)照礦業(yè)公司黨委要求和三創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，反思我們的工作還存在很大差距和不足，特別是思想觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變、個(gè)別干部職工還存在畏難厭戰(zhàn)情緒，隊(duì)伍嚴(yán)細(xì)作風(fēng)和精細(xì)化管理還都不適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)要求。作風(fēng)建設(shè)不是一句空話、一句口號(hào)，必須有的放矢、對(duì)癥下藥，從日常的小事抓起，從一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)抓起，日積 月累，長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能抓出成效。通過強(qiáng)化執(zhí)行力，我們轉(zhuǎn)變了過去在質(zhì)量管理上少數(shù)人參與，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的管理理念， 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 真正做到了落實(shí)責(zé)任，層層管理，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)厲處罰，不合格項(xiàng)目堅(jiān)決不予驗(yàn)收?qǐng)?bào)量，僅上半年就落實(shí)罰款 133 筆、 72 萬元，同時(shí)，對(duì)存在質(zhì)量問題的近千萬元的工程推遲了報(bào)量，這些都對(duì)工 程進(jìn)度、工程質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。我們抓住這個(gè)問題，對(duì)內(nèi)部進(jìn)廠物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行了整頓，追究了主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員的責(zé)任，并作為案例在全礦開展教育。兩件事使我們看到工作的巨大差距，促使我們對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行反思，同時(shí)在今后工作中不敢懈怠、不斷找差。 執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是落實(shí)責(zé)任。由于今年的供礦任務(wù)加重，下礦的運(yùn)輸車輛經(jīng)常 發(fā)生故障，對(duì)完成下礦任務(wù)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。 錘煉過硬的工作作風(fēng)，就必須堅(jiān)持從大處
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