【正文】 的上漲， XX 年我按照上級的部署安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思 第 17 頁 共 27 頁 考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。增強團結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結(jié)和諧的 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。所以，我希望通過今天的述職，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們首先道一聲對不起，大家辛苦了！ 我于 XX 年 5 月成為公司的一員，做了兩年的營業(yè)員，我十分珍惜自己的崗位，所以我勤勤懇懇，盡心盡力的做好本職工作，并通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嫻熟的業(yè)務(wù)而廣受新老顧客以及同仁們的贊譽，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的器重，于 XX 年至XX 年間連升兩級，從店長提拔為區(qū)域經(jīng)理，那段日子是我成就感最大的一段時光，我也把全 部心思和精力都投入到工作中去，連續(xù)數(shù)年刷 XX 縣區(qū)域銷售的營業(yè)紀錄。營銷的吸引力在于買賣，可這個店的不景氣讓我失去了經(jīng)營的信心，無奈之下， 9 月中旬我向公司引引咎辭職，甘愿回總店做營業(yè)員。 在副總經(jīng)理助理的崗位上，雖然每天都很忙碌 ，但我卻更感踏實，我立志在這個崗位上重塑自我，并結(jié)合崗位的工作實際，為自己制定了七個保證的工作目標，這也是我為迎接新一年的挑戰(zhàn)而為自己定制的一個工作計劃。二是保證合理性。 年，對于東方廣場，對于我個人都是一個具有重要意義的一年。 第 21 頁 共 27 頁 一、認真履行職責(zé)，扎實開展工作 自年 9 月受命以來，我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實的精神全身心投入到項目的籌建中。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體同仁眾志成城，東方廣場終于在年 9 月 16 日震憾開幕。本項目的規(guī)模較大、經(jīng)營定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要?，F(xiàn)做如下述職： 一，一年來的工作情況 （一）從實際情況出發(fā)，認知和解決區(qū)的各項工作問題。從而以人性化的管理方式來調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成 “ 我為綠色酒店盡 一份力 ” 的意識。 在今年全運會志愿者服務(wù)中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運村進行為期兩個多月的開荒和服務(wù)工作。現(xiàn)將度履行職責(zé)情況述職如下： 一、出席董事會會議情況 度，公司共計召開董事會會議 8 次，其中以現(xiàn)場投票方式召開 4 次，通訊方式召開 4 次。認為公司能夠按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運作指引》以及《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)要求，建立健全以對控股子公司的管理控制、關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制、對外擔(dān)保內(nèi)部控制 和信息披露內(nèi)部控制為核心的完整的內(nèi)部控制體系，形成了科學(xué)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，公司內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行，保障了公司資產(chǎn)安全，確保公司信息披露的真實、準確、完整和公平，各項經(jīng)營管理活動協(xié)調(diào)、有序、高效運行。 。 （ 2）報 告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方之間的資金往來屬于正常的經(jīng)營性關(guān)聯(lián)交易的資金往來，交易程序合法，定價公允，沒有損害公司和全體股東的利益。 本人認為公司董事會和股東大會的召開完全符合法定程序，重大經(jīng)營決策事項及其 他重大事項均履行了相關(guān)審批程序，合法有效，未對董事會和股東大會上審議的各項議案提出異議，對各次董事會會議審議的議案投票贊成。我在努力帶好自己班組的同時，和酒店 ...... 第 25 頁 共 27 頁 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。切實從酒店實際情況出發(fā)，爭取將節(jié)能降耗措施做到最好。 第 24 頁 共 27 頁 按照以往的經(jīng)驗，在員工培訓(xùn)方面我們多重點培訓(xùn)員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能以及崗位職責(zé)和要求。對此，我和其他位領(lǐng)班在加強對新員工崗位職責(zé)，崗位要求，崗位服務(wù)流程培訓(xùn)的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導(dǎo)，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學(xué)習(xí)的方式，讓新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，獨立處理工作中的問題。我和其他班子成員針對商場 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。 第 22 頁 共 27 頁 二、統(tǒng)籌兼顧，有序推進項目進程 新項目的籌建千頭萬緒，在全面熟悉項目的情況下，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，抓重點、抓關(guān)鍵、有計劃、有步聚地推進各項工作進程。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大，工程建設(shè)復(fù)雜，地段較偏；長沙地處內(nèi)地，采購中心鞭長莫及，導(dǎo)致項 目招商難度較大；異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至，在這種情況下，我和其他班子成員一起，想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑，必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐。應(yīng)該說，長沙百聯(lián)東方商廈的誕生，使百聯(lián)集團在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標上又邁開了堅實的一步。 第八篇 :商場總經(jīng)理日常管 理個人述職報告 非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，這次安排我向股份公司述職，既是對我履行職責(zé)的監(jiān)督，也是對我個人的關(guān)心和愛護，更是對百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。副總經(jīng)理助理的職責(zé)第一條就是對公司銷售數(shù)據(jù)每天進行分析，對公司 “ 利潤貢獻排名前二十名 ” 的機型盯緊庫存，保證不讓公司缺貨。可我沒有自己想像中的那么堅強，在工資收入失去了平衡后，我才意識到自己的選擇是幼稚的。 8 月份，在休了一個月長假后，我接了雙嶼一店店長職務(wù)，對這個店我有著難以割舍的感情，因