【正文】 管理辦法，建立健全學習、工作、管理、教育、培養(yǎng)、考核、任用等制度。我鎮(zhèn)按照要求共選派了支農(nóng)人員 7 名。建立了竹園鎮(zhèn)北部谷物種植合作社，推廣了馬鈴薯 5 號，水稻花香 7 號，玉米東單 80 號等多個新農(nóng)作物品種。二是選派駐村干部為全職村干部，堅持六個不許。 （三）基 層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾三項制度開展情況 一是狠抓落實，將三項制度的落實情況納入村干部考核機制。除建立了村支書、主任、會計、計生專干、大學生村官周一至周五輪流值班接訪，周六召開碰頭會制度外，積極拓寬聽取群眾意見、處理村民糾紛的渠道，如加設(shè)村民投訴電話 。 三是完善監(jiān)督機制和獎懲制度。 （四）兩項基本建設(shè)情況 。在建設(shè)過程中我鎮(zhèn)還采取聯(lián)幫對接和三個一點的辦法予以資金幫助。 （五）村務(wù)公開民主管理及難點村治理情況 第 13 頁 共 17 頁 制定了《村務(wù)公開民主管理難點村治理和信訪積案化解工作實施方案》。共建立了 26 塊村務(wù)公開欄或公開墻。為進一步調(diào)動廣大農(nóng)村基層干部的工作積極性，有 6 個村黨支部書記逐漸成為發(fā)展村級集體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)項目的帶頭人。以 10+1 工程為載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)工作，投資 1580 萬元新建了休閑文化廣場、創(chuàng)建了園林式街道、新修了標準化水廠和污水處理廠、啟動了等級車站、改建了垃圾填埋場、文明路、 第 14 頁 共 17 頁 崔家河、中心衛(wèi)生院、公安派出所等重大項目工程。 抓黨建主體主體責任述職評議報告篇三本公司是一家大型民營企業(yè)， 1998 年 8 月份進入工業(yè)園區(qū)，廠區(qū)占地面積 150 畝 ，擁有在職員工 400 多人，中高級技術(shù)人員 60 人 。（本人基本情況） 老總不是黨員，認為抓黨建與否都一樣，只注重搞生產(chǎn)但還是連連虧損。我們的思路是爭取老總支持，打開公司黨建工作局面 。支部出面協(xié)調(diào)，成功化解這一矛盾，防止了事件的激化，同時對廣大職工進行正面教育，強化危機、機遇、責任、進取四種意識，穩(wěn)定職工情緒，保證了生產(chǎn)正常進行 。當月被任命為公司人力資源部負責人。 毫米）。二是將球釉房旁邊堆放的廢棄釉料用上，緩解熔塊告急之難 。 申請技改，為企業(yè)增效。爭取政府方面的支持，為孀妻申請低保補助。 三、團結(jié)職工群眾維護雙方合法利益 第 17 頁 共 17 頁 調(diào)解勞資糾紛經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，因為連月虧損，導(dǎo)致不能按時發(fā)放職工工資，引發(fā)勞資糾紛，黨組織通過多方努力，成功調(diào)解勞資糾紛 2 起。 化解矛盾，維護公司利益 08 年 5 月成功化解公司高管與外租腰線車間三名女工因誤會引發(fā)的矛盾，維護了公司的形象和信譽。支部也積極協(xié)助搞好人才招聘工作。即在不變更法人代表，不變更公司名號前提下實行租賃，將經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)成功流轉(zhuǎn) 。 公平公正處理工傷一起， 08 年 8 月中旬，公司機修工任某因工受傷，住院期間，支部曾前往市中心探望 3 次，并督促公司按醫(yī)囑及時補足治療費用，出院休息期間，督促公司按 時支付工傷工資 。一年來，慰問貧困黨員 7 人次慰問金額達 1800 元。 關(guān)愛黨員增強組織凝聚力。通過為期 7 天的實驗室研究實驗試產(chǎn)，張文同志熬紅了雙眼，熬白了頭發(fā)，熬瘦了了身體，終于成功的完成了這個艱巨的任務(wù)，當月為公司節(jié)約資金 8 萬余元。因為公司自身原因，生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、人力等成本居高不下，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金嚴重短缺。 二、教育凝聚黨員 引導(dǎo)黨員技術(shù)骨干發(fā)揮作用，為企業(yè)解難。 9 月被任命為后勤主管。當好參謀，積極建言獻策。改變這種現(xiàn)狀。年產(chǎn)值達 ，創(chuàng)稅 1200多萬元 .（公司基本情況） 公司現(xiàn)有黨員 17 人，黨員中中高技術(shù)人才和管理人員共 11人，占黨員總數(shù)的 %，正式黨員 9 人 ，預(yù)備黨員 8 人， 01 年以前也有過黨支部，但因為多方面的原因，書記離職了，公司支部名存實亡。教育、衛(wèi)生等社會事業(yè)突 飛猛進，投資 800 余萬元的竹園初級中學擴容基本結(jié)束，投資 500 余萬元的一小改建、二小擴容、岔小改造已交付使用。村級組織運行經(jīng)費主要以工作獎勵和業(yè)務(wù)考核的形式予以保障，有 3 個村實行村級集體經(jīng)濟收入予以保障。 （六）村級班子運行情況 近年來，我們把一批思想好、能力強、年齡輕、文化高的優(yōu)秀人才選拔到村領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是建立完善兩組，村務(wù)公開監(jiān)督小組共計 91 人，民主理財小組共計 102 人。我鎮(zhèn)已建成遠程站點 9 個，建立了專人保管，專人維護等制度，嚴禁私自挪用設(shè)施設(shè)備等情 況。2024 年新建 2 個 。 通過開展基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾工作三項制度，著力推進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社