7銀行行機(jī)構(gòu)管理工作中存在的問題及建議(文件)
【正文】 性，使得縣支行無所適從，剛性的人員配置，保衛(wèi)八人、發(fā)行四人、會(huì)計(jì)五人，國(guó)庫(kù)四人，這種設(shè)計(jì)本 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 身對(duì)一個(gè)只有三十幾人的縣支行是個(gè)很大的難題，同時(shí)客觀上弱化了其他崗位職能的有效發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)貨幣政策的傳導(dǎo)、調(diào)查研究的質(zhì)量、金融穩(wěn)定關(guān)系的協(xié)調(diào)、加強(qiáng)與地方政府部門的溝通也產(chǎn)生了影響。三是能力上的不適應(yīng)。一是部分員工存在失落感。 ” 三是極少數(shù)職工還存在與己無關(guān)的思想，反正面包會(huì)有的，管你怎樣分， “ 過一天算一天，到時(shí)再說吧 ” 。因此，上級(jí)行應(yīng)該下放一定的政治和福利 待遇空間。 。另一方面要針對(duì)縣支行的人力資源現(xiàn)狀，在沒有“ 增量 ” 的前提下，只有依靠盤活 “ 存量 ” 的辦法，使之履行好自己的職責(zé)。自縣支行恢復(fù)以來，都是處在改革的最末端，無論是從福利待遇來說，還是從工作環(huán)境和條件來看，都與上級(jí)行員工存在一定的差距，加之與監(jiān)管部門的橫向?qū)Ρ?，縣支行員工可謂央行體系中的弱勢(shì)群體。二是員工普遍存在憂慮感，對(duì)今后縣級(jí)央行的存在與否心存疑惑，特別是對(duì)年輕員工，將何去何從。 =、改革時(shí)期員工的心理反映。面對(duì)職能轉(zhuǎn)換的新形勢(shì)和新要求，一是觀念上的不適應(yīng)，要從原有的工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和工作要求，一下 子轉(zhuǎn)變到 “
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