7運(yùn)輸安全月度例會上的致辭資料[定稿](文件)
【正文】 而檢修單位作業(yè)人員靠自身的技術(shù)實(shí)力根本無法完成，這樣的問題檢修單位有 沒有分析過、有沒有采取過針對性的解決方法，這些問題都需要我們認(rèn)真分析，只有抓住問題的本質(zhì)，才能從根本上解決問題，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)服務(wù)。 第 5 頁 共 7 頁 針對上面的問題，有關(guān)部門應(yīng)針對本部門實(shí)際情況，抓好過程管控，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高作業(yè)人員的安全思想素質(zhì)和認(rèn)識，確保生產(chǎn)操作安全進(jìn)行。 安生部在就地設(shè)備上放置巡檢、 點(diǎn)檢抽查卡要持續(xù)進(jìn)行，我們就是要看看哪些專業(yè)、人員對設(shè)備檢查認(rèn)真，有的專業(yè)一周一次的點(diǎn)檢，竟然一個(gè)月未點(diǎn)檢，這說明問題嚴(yán)重性，而運(yùn)行巡檢質(zhì)量需要發(fā)電部認(rèn)真規(guī)范，以工業(yè)回收水泵房為例，該設(shè)備間就三臺小的水泵，在這里放置的巡檢抽查卡歷時(shí)兩個(gè)班交接班都未發(fā)現(xiàn)，說明一點(diǎn)：運(yùn)行人員不是去巡檢的，是去巡檢卡上簽字的，巡檢質(zhì)量較差。 2）認(rèn)真組織好防風(fēng)、防火、防交通事故工作。 二〇一二年四月 。 3）機(jī)組運(yùn)行三年來未進(jìn)行過系統(tǒng)的大修檢查，可能存在部分設(shè)備系統(tǒng)突發(fā)的異常，各部門做好突發(fā)設(shè)備異常的處置好演練準(zhǔn)備工作，通過三月份機(jī)組運(yùn)行情況看，對這一情況進(jìn)行認(rèn)真部署和研究十分必要，要認(rèn)真落實(shí)。 三、超前預(yù)控，抓好主線管理，認(rèn)真落實(shí)好階段安全管理任務(wù)。公司持續(xù)推進(jìn)的隱患排查工作就是想讓現(xiàn)場隱藏的問題暴露出來，要持續(xù)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)工作，必須深入現(xiàn)場，依托一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法，隱患排查工作中表現(xiàn)突出的人員幾乎大部分工作時(shí)間都在現(xiàn)場，千方百計(jì)的想辦法提高專業(yè)管理水
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