7在礦保先教育暨安全月動(dòng)員會(huì)上的致辭(文件)
【正文】 落實(shí)到每個(gè)人和施工現(xiàn)場(chǎng)。 五、近期安全及重點(diǎn)工作 “ 一通三防 ” 的重點(diǎn)是。巷修隊(duì)重點(diǎn)把住西二運(yùn)輸大巷破碹、架棚的安全關(guān)；綜維隊(duì)重點(diǎn)做好西三回風(fēng)大巷維修工作；綜采隊(duì)在有關(guān)單位的配合下要認(rèn)真做好工作面 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) 兩順以及外圍的頂板維護(hù)、翻換棚工作；掘進(jìn)隊(duì)重點(diǎn)把住巷道掘進(jìn)期間的頂板安全關(guān)和放炮關(guān)。 針對(duì)省局檢查的有關(guān)問(wèn)題，要抓緊與集團(tuán)公司有關(guān)部門聯(lián)系，組織進(jìn)貨，確保按計(jì)劃工期完成。 有關(guān)單位和部門要組織好張莊住宅區(qū)路燈的恢復(fù)和維修工作，這是關(guān)心職工生活所辦的一件好事，一定要安全、保質(zhì)保量的完成好施工任務(wù)，徹底解決張莊住宅區(qū)多年路燈不亮和損壞嚴(yán)重的難題。 繼續(xù)開展工作面、工作面掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，確保工作面在月中旬高標(biāo)準(zhǔn)移交。積極開拓市場(chǎng)， 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 越是在煤炭旺銷的時(shí)候，越要鞏固好新老購(gòu)煤客戶，特別是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)合作前景的重點(diǎn)戶，一定要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，建立起牢固的供需關(guān)系，為今后長(zhǎng)遠(yuǎn)銷售奠定基礎(chǔ)。 同時(shí)，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理安排工時(shí)，清理閑散工作人員，嚴(yán)格考勤，對(duì)不應(yīng)該入井的人員一律不準(zhǔn)入井。我礦在入井人員劃分范圍上，存在照顧。 ⒉ 井下 “ 三項(xiàng) ” 補(bǔ)助津貼上調(diào)后，通過(guò)對(duì)井口職工入井打卡情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：一是現(xiàn)在每天入井人數(shù)比以前增加，原因就是以前存在代打卡現(xiàn)象；二是基層單位一些閑散人員，比如下料工、一些長(zhǎng)期在地面工作，實(shí)際上根本就沒有井 下工作任務(wù)的人員，現(xiàn)在也去井口打卡、入井，為了掙入井費(fèi)和入井保健。四是兩級(jí)機(jī)關(guān)干部沒有認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的入井時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，礦規(guī)定副職入井時(shí)間個(gè)小時(shí)，正職個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在有個(gè)別人達(dá)不到規(guī)定時(shí)間。各單位要加強(qiáng)對(duì)職工教育，安心本職工作，一線單 位要是需要人，礦會(huì)統(tǒng)一安排解決的。 ⒌ 月 日省煤礦安全監(jiān)察局、省督導(dǎo)組和遼北分局聯(lián)合對(duì)我礦進(jìn)行了安全檢查，對(duì)我礦安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作給予了高度的評(píng)價(jià)和充分肯定，但在檢查中仍然查出了問(wèn)題，這說(shuō)明我們的 安全管理工作還不夠完善，還不到位。 以上的問(wèn)題和不足，希望各單位、各部門要加以克服和改正 ，通過(guò)我們不懈的努力和持之以恒的工作，使我礦的各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，再上一個(gè)新臺(tái)階，再創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。 ⒎ 個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題工作方法簡(jiǎn)單，對(duì)待職工群眾態(tài)度粗暴，說(shuō)明這樣的干部工作水平低，自身素質(zhì)較差。各單位回去后向職工講清楚，不是因工作需要任何人要求去一線工作都不予辦理。主動(dòng)上一線單位工作這是件好事，但什么事都要有個(gè)原則，不能以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。更有甚者到井下二水平猴車道去等時(shí)間，閑著沒有事來(lái)回坐 “ 猴車 ” ，工作人員干涉還不滿意，有的還是車間主要領(lǐng)導(dǎo)和科室副職。另外，其它單位固定廠房作業(yè)的檢修人員大部分也是按井下職工待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的。 八、克服存在的問(wèn)題，改正工作中的缺點(diǎn)，增強(qiáng)干部、職工的責(zé)任心，提高工作質(zhì)量 雖然，我礦的各項(xiàng)工作通過(guò)全礦職工的共同努力，取得了顯著的成績(jī)，但我們的工作還不夠完善，還存在這樣或那樣的問(wèn)題和缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) ⒈ 個(gè)別職工發(fā)牢騷，說(shuō)我礦井下 “ 三項(xiàng) ” 補(bǔ)助津貼漲的比其它礦少，這是沒有根據(jù)、也是錯(cuò)誤的說(shuō)法。嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃審批和價(jià)格審計(jì)以及入庫(kù)驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高物資進(jìn)礦。有關(guān)單位和部門要認(rèn)真做好掘進(jìn)設(shè)備日常檢修維護(hù)、礦壓觀測(cè)和探放水工作，為掘進(jìn) 施工提供安全保障。工作面配采期間，要加強(qiáng)頂板維護(hù)和瓦斯監(jiān)控工作，并利用生產(chǎn)間歇時(shí)段做好設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)文明化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。采暖系統(tǒng)檢修工作要抓緊往前干，要盡快調(diào)試、打壓，確保采暖 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 期正常供暖。 近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作是。 頂板管理重點(diǎn)。 切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，要增強(qiáng)干部實(shí)干精神，避免落實(shí)成為 “ 落空 ” ，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要從 “ 難落實(shí)處 ” 抓落實(shí)，從 “ 不落實(shí)的問(wèn)題 ” 抓起，在抓難 點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題上狠下工夫，及時(shí)了解工作進(jìn)度，掌握工作動(dòng)態(tài)，分析不落實(shí)的原因，找出落實(shí)解決問(wèn)題的辦法。 ⒍ 強(qiáng)化以 “ 一通三防 ” 、頂板、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。
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