7在職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告致辭(文件)
【正文】 一檔培訓(xùn)和規(guī)定，并留有相關(guān)記錄。 二是制定了各崗位都安全確認(rèn)交接班制度，管理人員進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)沒有交接記錄或內(nèi)容不詳?shù)倪M(jìn)行處罰。二是利用職工會(huì)、班前會(huì)對職工崗位安全確認(rèn)進(jìn)行不定期抽查。二是要求班組長針對每月干的工作、未完成的工作和存在的問題，組織召開討論，三是圍繞安全生產(chǎn)、班組、崗位爭先爭優(yōu)，大力開展班組和職工勞動(dòng)競賽活動(dòng)。二是加強(qiáng)了各 第 3 頁 共 6 頁 品種煤銷售管理，確保產(chǎn)銷平衡。 （八）存在問題。一是繼續(xù)執(zhí)行周一安全大檢查，對查出的問題明確責(zé)任，限期整改。 動(dòng)篩車間正式運(yùn)行。四是抓好動(dòng)篩日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。（礦根據(jù)資金情況定）二是修理工房配合礦搭建棚頂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是主動(dòng)與駐礦銷售部、羊二站、新坡站聯(lián)系，以路運(yùn)為主，地銷補(bǔ)充，確保產(chǎn)銷平衡。二是做好火車進(jìn)站的準(zhǔn)備、上閘門、放鐵鞋等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。二是加大下采樣管理，下采樣工要做到每天向科主管領(lǐng)導(dǎo)、值班室詳細(xì)匯報(bào)井下開采、掘進(jìn)過程中的煤質(zhì)變化情況，加大對大碴塊和井下翻缶籠的監(jiān)管力度。二是及時(shí)深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)物培訓(xùn)，動(dòng)篩安全操作規(guī)程等知識。六是安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化 、規(guī)范化，重點(diǎn)突出結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際講安全操作知識。一是在成本管理上，將材料費(fèi)分配到班組，材料費(fèi)用超支，從班組職工工資中扣除，節(jié)余的材料費(fèi)用合理分配到班組。 做好雨季三防、冬季三防工作。四是做好生火崗位和使用電暖氣崗位的措施編制和申報(bào)、審批工作。 營銷部 。一是嚴(yán)格執(zhí)行消防各項(xiàng)管理規(guī)定，積極排查安全隱患，對未按生火措施操作
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