【正文】 定的其它必備條款。質(zhì)量考察保證期限一律規(guī)定為 12個月，工程類 合同從雙方簽署工程竣工驗收單之日起算，買賣類合同從雙方簽署貨物驗收單之日起算。 合同承辦部門 向會簽部門提交擬簽合同后，各部門應在 個完整工作日內(nèi)完成審核會簽工作。合同承辦部門根據(jù)合同種類不同及實際需要確定合同份數(shù)，合同在計劃經(jīng)營部或供應部、財務產(chǎn)權部、檔案室及 相關業(yè)務單位留存。 合同的履行 合同一經(jīng)簽訂即具有法律約束力，必須嚴格按照合同條款規(guī)定的權利與義務全面履行。合同承辦部門對上述資料應妥善保管，凡在規(guī)定期限內(nèi)需要回復的，有關單位應在決策后及時回復。 總經(jīng)理工作部應要嚴格把關，對偏離合同付款、無合同付款、超合同付款行為，追究財務產(chǎn)權部門和合同承辦部門的責任。 合同發(fā)生糾紛時，應首先采用協(xié)商、調(diào)解的方式解決，協(xié)商、調(diào)解能夠達成一致時，應依據(jù)合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議。 招標、訂立、履行合同未按本標準程序進行，每發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)考核責任部門或責任人 50— 4000元。 對沒有辦理手續(xù)、簽訂合同而先采購物資、開工履行合同，后補合同的行為，每次 考核承辦部門100元。 Q/— .— 11 沒有按規(guī)定設立投標人檔案庫的，考核責任部門 100元并 令其限期設立。 合同項目承辦部門招標前二日沒有將招標文件、技術方案、《投標人資信情況匯總表》及選定的投標單位資信材料報相關部門，作好招標、合同談判準備工作，每次考核責任部門 100元。 招標評分人員評標打分不認真的，每次 考核 責任人 200元。 合同承辦部門在定標前擅自與對方簽訂技術協(xié)議或備忘錄、議定書、意向書等協(xié)議的，每次考核責任部門 200元。 授權委托書未按本標準規(guī)定辦理或辦理不規(guī)范的， 每次考核責任部門 50元。 Q/— .— 合同承辦部門或相關部門應簽而沒有與對方簽訂技術協(xié)議、設備清單等書面材料的，每次考核責任部門 200元。 不按合同規(guī)定履行合同，對對方供貨、施工、服務等不符合合同規(guī)定的履約行為仍接受的，每次考核責任部門 400元。 由于招投標、簽訂合同、履行合同、驗收等與其他方發(fā)生爭議、產(chǎn)生糾紛，造成仲裁或訴訟的，對合同承辦人員、責任人員根據(jù)情節(jié)考核 200— 4000元。（ ） 承辦人簽字： 合同承辦部門對投標人資信情況的評價及建議意見 承辦部門負責人簽名： 注：表格內(nèi)容不夠填寫的，可另加附頁。 。 在合同書蓋章時，此授權書連同會簽單一并交合同管理員存檔保存。 Q/— .— 13 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 簽訂履行合同程序 合同承辦部門立項、制作招標文件，進行招標準備工作 招標、商務談判 合同文本起草和修改 合同承辦部門辦理合同會簽 法定代表人或委托代理人簽署合同 核蓋合同專用章、生效 合同履行 履行結束、歸檔 業(yè)務相關部門 計劃經(jīng)營部 總經(jīng)理工作部 財務產(chǎn)權部部 政治工作部 檔案室 招標工作組 招標由總經(jīng)理（或分管公司領導）指定招標主持人 Q/— .— 招標程序 制作招標文件，進行招標準備工作 發(fā)標 制定標底 （承辦部門制定、總經(jīng)理工作部審核） 推選、確定評標人員 （總經(jīng)理簽批推選評標人員表） 召開招標預備會（交底會） 開標 評標 （制作評議標報告） 定標 （總經(jīng)理簽批評議標報告） 合同承辦部門 招標工作小組 政治工作部、總經(jīng)理工作部 推選、確定投標人（ 35 個） 通知中標單位簽訂合同 Q/— .— 15 附錄 B （資料性附錄） 國電蓬萊發(fā)電有限公 司合同立項申請表 編號： Q/PD3— — 20xx01 項目名稱 機組對外供熱 申請立項原因 目前兩臺機組供熱改造及供熱工程施工目前已基本完成，為明確供、用熱單位的責任與義務，根據(jù)合同法及蓬萊市人民政府關于促進集中供熱的要求，現(xiàn)申請與蓬萊蔚源熱力有限公司簽訂供熱協(xié)議 項目預計金額 根據(jù)蓬萊市物價部門核定的熱力價格標準，約每噸 88元 (可加附頁 ) 合同承辦部門 :計劃經(jīng)營部 承辦人 :張春迅 承辦部門負責人： 安全生產(chǎn)部意見（只簽職責范圍內(nèi)的合同）： 簽字： 年 月 日 財務產(chǎn)權部意見： 簽字： 年 月 日 審計意見 : 簽字： 年 月 日 計劃經(jīng)營部意見 : 簽字： 年 月 日 分管副經(jīng)理意見 : 簽字： 年 月 日 經(jīng)營副總經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見 : 簽字： 年 月 日 說明：此表由合同承辦部門辦理，一式二份，計劃經(jīng)營部、承辦部門各存一份。給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失的，送交司法機關依法追究民事、刑事責任。（特殊情況除外 ） ，每次考核責任部門 200元。 被通知參加合同會簽的部門未能在規(guī)定的會簽期限內(nèi)履行完本部門會簽職責，每發(fā)生一次考核 責任 部門 50元。 合同承辦部門起草合同不認真、不規(guī)范，出現(xiàn)重大錯誤的，每次考核責任部門 100元。 招標、簽訂同若有越權行為，每次考核責任人 200 元，如造成損失，按情節(jié)輕重，進行處罰，直至下崗。 開 標、評標未按本標準規(guī)定進行，參加人員不符合規(guī)定或人數(shù)不足的，每次考核責任部門 100元。 合同承辦部門選擇投標人不認真，導致投標人沒有考察項目任意報價的， 每次考核承辦部門 100元。 違反合同簽訂程序，未定標前擅自辦理會簽手續(xù)、簽訂合同的，每次考核 承辦部門 200 元。 對外經(jīng)濟往來沒有按照本標準規(guī)定簽訂書面合同的，每次按照經(jīng)濟交往數(shù)額的 5%— 10%考核責任單位。 兼職合同管理員的設立與 公司合同管理檔案庫的建立 兼職合同管理員的設立和管理 公司各部門要設兼職合同管理員，負責本部門的合同管理和存檔工作。變更或解除合同可以通過重新簽訂合同或另行簽署協(xié)議來進行。 財務產(chǎn)權部門要首先審查合同， 凡沒有合同或與合同不相符的款項，財務產(chǎn)權部門一律拒付，Q/— .— 并立即向公司領導匯報。