7醫(yī)院內(nèi)科主任的競(jìng)聘演講稿(文件)
【正文】 染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和 dna 監(jiān)測(cè)等系列研究。 合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè) 把握 “ 合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼發(fā)展 ” 的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持 “ 只有大協(xié)作，才能大突破 ”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、 icu 為骨干，急診科 、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 成 “ 接力式、全方位、高水平 ” 的急危重病救治體系。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃 “ 大鍋 飯 ” 、平均主義的思想。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。 。無論我這次競(jìng)崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，與廣大醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗(yàn)，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)而努力。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。 第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。開展急性肺損傷的研究，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對(duì)肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治尋求新手 段。針對(duì)內(nèi)皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 體拮抗劑的研究
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