7爭創(chuàng)“四好處室”工作匯報(文件)
【正文】 的更好的展開工作打下了堅實的基礎，無論遇到任何問題都能游刃有余的解決。面對艱巨的發(fā)展任務，青海石油分公司經營管理處終堅持 “ 傳載 真誠、追求卓越、共享陽光 ” 的核心價值觀，團結協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才使油品銷售事業(yè)應對了繁雜的市場競爭挑戰(zhàn)，攻堅克難，實現(xiàn)了油品銷售更為突出的目標 三、在 “ 服務好 ” 上注重打造口碑效應 青海石油分公司經營管理處在服務上始終認為 “ 顧客后還有顧客，服務的開始才是銷售的開始 ” 。本處室把 “ 以客戶為本 ” 的觀念要深入到每位員工的思想中作為服務建設的根本任務，通過提供優(yōu)質服務實現(xiàn)客戶滿意是每一位員工的責任，無論是工作在業(yè)務一線與客戶直接接觸，還是工作在后臺支持部門，每一言、每一行都關系到服務水平，關系到客戶滿意。積極認真的為客戶做工作。 四、在 “ 形象好 ” 上注重營造和諧氛圍青海石油分公司經營管理處在形象好上努力做到求真務實，講求實效，艱苦奮斗，以人為本，廉潔從業(yè)，嚴于律己，遵紀守法，誠實守信等原則上秉承公司大局意識從從實際出發(fā)注重營造和諧氣氛。工作作風上堅持求真務實，埋頭苦干 。加強制度建設，讓處室成員在工作中爭先恐后的做 “ 文明、敬業(yè)、高效、廉潔的機關人。 。 青海石油分公司經營管理處注重加強團結協(xié)作，團結是處室成員形成強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證，更是完成好各項任務、抓好工作落實的前提和基礎。 處室成員基礎好，威信高，得
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