6談項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的心得(文件)
【正文】 項(xiàng)目管理軟工具（如普遍應(yīng)用的 irsftpret）進(jìn)行規(guī)劃和管理，不要分散在檔的若干個(gè)地方，那樣非常不利于同步修改。計(jì)劃進(jìn)度表的制定 步驟是：工作分解和定義（ wbs）、任務(wù)排序、活動(dòng)歷史估算、編制。 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中需要注意的一點(diǎn)是，不能把計(jì)劃 “ 固定化 ” 。所以實(shí)際工作中要有具體的責(zé)任人和一套指導(dǎo)書(shū)對(duì)計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)和維護(hù)。有的組織化中有種觀念認(rèn)為計(jì)劃是一種約束，反正大家努力往前趕就對(duì)了，沒(méi)必要自己 捆住手腳；另外一種情況是大家沒(méi)有按照計(jì)劃工作的習(xí)慣，計(jì)劃雖然做好了，做的時(shí)候還是我行我素，管理人員也沒(méi)有維護(hù)計(jì)劃的習(xí)慣，項(xiàng)目開(kāi)始沒(méi)多久，計(jì)劃就被完全撂了一邊；還有一種情況是資不能保障，比如，設(shè)備不能到位，人員也頻繁被抽調(diào)從事計(jì)劃外活動(dòng)，每天改計(jì)劃都不及，只好放棄計(jì)劃，這種情況 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 常見(jiàn)于一些規(guī)模較小的還在 “ 求生存階段 ” 的公司。具體到項(xiàng)目管理中的計(jì)劃活動(dòng)，除了盡量把計(jì)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1