6談項目開發(fā)計劃的心得-文庫吧資料
2024-09-19 17:10本頁面
【正文】 要有具體的責(zé)任人和一套指導(dǎo)書對計劃實施指導(dǎo)和維護。實際運作中，要對計劃進行周期性維護。 在計劃實施過程中需要注意的一點是，不能把計劃 “ 固定化 ” 。估算要求有歷史數(shù)據(jù)，要求在項目過程中通過不斷的維護項目數(shù)據(jù)庫積累歷史數(shù)據(jù)。計劃進度表的制定 步驟是：工作分解和定義（ wbs）、任務(wù)排序、活動歷史估算、編制。比如測試這一任務(wù)，不要簡單分解為測試準備、測試執(zhí)行，而是分解為測試環(huán)境搭建、測試方案編制、測試執(zhí)行、測試報告編制為好。計劃常以本檔和圖形檔結(jié)合的形式出現(xiàn)，本主要記錄項目的約束和限制、風(fēng)險、資 、接口約定等方面的內(nèi)容，對于進度和資分解、職責(zé)分解、目標(biāo)分解最好通過項目管理軟工具（如普遍應(yīng)用的 irsftpret）進行規(guī)劃和管理，不要分散在檔的若干個地方，那樣非常不利于同步修改。 制定項目計劃的過程被稱為項目策劃。 第五、計劃是項目總結(jié)的輸入之一，項目總結(jié)其實就是把實 第 2
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