6現(xiàn)代企業(yè)董事長、總經(jīng)理職責(文件)
【正文】 方案。 八、負責代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。 十二、負責公司安全工作。簡單的說，董事長是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，總經(jīng)理的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。這樣的后果是：董事長會 第 5 頁 共 6 頁 非常累，常常會職責總經(jīng)理不作為 。 房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。 董事長是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng) 理是決策執(zhí)行者。在此我到有一個小小的建議：董事長與總經(jīng)理何以按照公司法的界定進行分工：董事長盡量不要介入公司的具體業(yè)務(wù)，如果實在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融資與土地獲取上 。 董事長與總經(jīng)理各負其職，各歸各位，企業(yè)管理上才可以清晰流暢，才可以更有效的發(fā)揮整體的效率。總經(jīng)理按授權(quán)范圍開展工 作，大的事項要多向董事長匯報 。 大型房地產(chǎn)公司常常采用授權(quán)手冊的方式來界定董事長與總經(jīng)理的權(quán)責范圍，這是一種更科學的管理手段。以軍隊為例，董事長就相當于軍委主席一職，總經(jīng)理是前線的最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計劃，需董事長批準，但戰(zhàn)事一開，具體的戰(zhàn)役實施要靠總經(jīng)理進行，董事長可以了解并批準大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預(yù)現(xiàn)場的指揮，否則基
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