【正文】 有他擁有召開董事會、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。 6：定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況 。 ceo 的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免 ceo 等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。 12：由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán) 。 七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。這種狀況下，公司往往發(fā)生角色錯位，管理上出現(xiàn)混亂。基礎(chǔ)工作由 第 6 頁 共 6 頁 總經(jīng)理帶領(lǐng)班子完成，戰(zhàn)略決策由董事長決定。 很多的企業(yè)董事長過多的介入了總經(jīng)理的工作范疇，此時的董事長實(shí)際就是兼任了公司的總經(jīng)理，而總經(jīng)理實(shí)際上是一個影子總經(jīng)理，只相當(dāng)于一個副總的崗位。 三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。 9。 第 1 頁 共 6 頁 現(xiàn)代企業(yè)董事長、總經(jīng)理職責(zé) 董事長與總經(jīng)理的職能分工 一。處理其他由董事會授權(quán)的重大事 項。 四、