6現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理改革存在的問題與對策(文件)
【正文】 ，需要從多方面著手，比如加強人才系統(tǒng)的管理，為企業(yè)的發(fā)展招募更多優(yōu)秀的人才，并且利用相應的激勵機制，促進人才的保留；加強對企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升；對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系以及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程進行優(yōu)化等，都是加強企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升的重要措施。 注 重對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化 企業(yè)的生產(chǎn)過程是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)水平的高低對企業(yè)的綜合水平有決定性作用，為了優(yōu)化企業(yè)采購、 第 4 頁 共 4 頁 生產(chǎn)過程，相關的部門應要加強對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)的控制，比如原料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品上線、產(chǎn)品銷售等，在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量的管理，使得企業(yè)獲得更加長足的發(fā)展，促進利益最大化。 對企業(yè)的人力資源系統(tǒng)進行優(yōu)化 企業(yè)的人力資源是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，人才是企業(yè)不斷提升競爭力的因素，為了不斷激發(fā)人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的機會，
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