6輸煤生產(chǎn)管理制度(文件)
【正文】 配煤要求，合理的做好本崗位安全生產(chǎn)工作。 ，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，保質(zhì)保量保安全地完成任務(wù)，保證做到 “ 三不傷害 ”. 發(fā)生異常、未遂、事故時，應(yīng)及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。 ，管好所維護的設(shè)備，對設(shè)備安全運行負(fù)責(zé)任。 破碎司機安全生產(chǎn)責(zé)任制 第 7 頁 共 12 頁 、運行規(guī)程及安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。崗位技能達到 “ 三熟、三能 ”. ，防護罩及開口門銷等安全裝置不完好不得進行工作。 第 8 頁 共 12 頁 不斷提高自我保防護能力，及時反應(yīng)和按規(guī)程處理一切危及人身及設(shè)備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救；認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，防止事故。 ，不準(zhǔn)無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。 接班人員進入現(xiàn)場后應(yīng)穿工作服，出主控室、集控室應(yīng)帶安全帽，接班人員不允許帶酒味和無關(guān)人員上班，否則交班班長有權(quán)令其退出現(xiàn)場，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 （ 5）做好各種記錄和重要記事。 （ 2）設(shè)備運行情況、出現(xiàn)的事故異常情況的處理，存在的缺陷 及采取的措施。 （ 6）予備下班所進行的重大操作。 待各崗檢查完畢，整點接班前 5 分鐘，在指定地點集中由班長召開班前會，各崗匯報檢查情況，聽取班長布置當(dāng)班運行方式，生產(chǎn)任務(wù)、事故予想和安全注意事 項。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。 交接班時有關(guān)注意事項： （ 1）交班前交班人員應(yīng)將設(shè)備運行工況調(diào)整穩(wěn)定，運行參數(shù)均應(yīng)符合規(guī)程要求，不得在交班前大幅調(diào)整致使運行工作不穩(wěn)。建筑勞務(wù)公司安全生產(chǎn) 管理制度車間安全文明生產(chǎn)管理制度車 第 12 頁 共 12 頁 間安全生產(chǎn)管理制度 。接班人員可在交班值長、班長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理事故，只有當(dāng)事故處理或操作告一段落并得到值長的同意后方可進行交接班。 班長接班后，應(yīng)向值長匯報有關(guān)運行情況，聽取值長對當(dāng)班工作的安排。按規(guī)定交接清楚后，先由接班者在交班記錄薄上簽字，后由交班者簽字，至此交接班手續(xù)即告完成。 （ 8）規(guī)程、圖紙資料、報表、工具、安全用具的使用情況增減情況。 （ 4）設(shè)備檢修情況、安全措施的布置、接地線、接地刀閘的位置數(shù)量、工作票的內(nèi)容數(shù)量等。 （ 6
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1