6輸煤生產管理制度(文件)
【正文】 配煤要求，合理的做好本崗位安全生產工作。 ，服從領導，聽從指揮，保質保量保安全地完成任務，保證做到 “ 三不傷害 ”. 發(fā)生異常、未遂、事故時，應及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。 ，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。 破碎司機安全生產責任制 第 7 頁 共 12 頁 、運行規(guī)程及安全技術措施，做到不違章作業(yè)。崗位技能達到 “ 三熟、三能 ”. ，防護罩及開口門銷等安全裝置不完好不得進行工作。 第 8 頁 共 12 頁 不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。 ，認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。 ，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。 接班人員進入現(xiàn)場后應穿工作服，出主控室、集控室應帶安全帽，接班人員不允許帶酒味和無關人員上班，否則交班班長有權令其退出現(xiàn)場，并報告有關領導。 （ 5）做好各種記錄和重要記事。 （ 2）設備運行情況、出現(xiàn)的事故異常情況的處理，存在的缺陷 及采取的措施。 （ 6）予備下班所進行的重大操作。 待各崗檢查完畢，整點接班前 5 分鐘，在指定地點集中由班長召開班前會，各崗匯報檢查情況，聽取班長布置當班運行方式，生產任務、事故予想和安全注意事 項。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。 交接班時有關注意事項： （ 1）交班前交班人員應將設備運行工況調整穩(wěn)定，運行參數均應符合規(guī)程要求，不得在交班前大幅調整致使運行工作不穩(wěn)。建筑勞務公司安全生產 管理制度車間安全文明生產管理制度車 第 12 頁 共 12 頁 間安全生產管理制度 。接班人員可在交班值長、班長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理事故，只有當事故處理或操作告一段落并得到值長的同意后方可進行交接班。 班長接班后，應向值長匯報有關運行情況，聽取值長對當班工作的安排。按規(guī)定交接清楚后，先由接班者在交班記錄薄上簽字，后由交班者簽字，至此交接班手續(xù)即告完成。 （ 8）規(guī)程、圖紙資料、報表、工具、安全用具的使用情況增減情況。 （ 4）設備檢修情況、安全措施的布置、接地線、接地刀閘的位置數量、工作票的內容數量等。 （ 6
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