6完善中小企業(yè)的內(nèi)控制度之初探-如何完善內(nèi)控制度(文件)
【正文】 血緣關(guān)系，不注重才能，往往真正有才能的人得不到重用，導致企業(yè)內(nèi)部人員文化素質(zhì)低、業(yè)務水平不高，連平時正常的工作業(yè)務也無法處理好，更不用說運作企業(yè)內(nèi)控制度。一些企業(yè)沒有分離職務，企業(yè)內(nèi)部人員之間不能相互制約，造成企業(yè)工作秩序 混亂的局面。第三，監(jiān)察機構(gòu)不負責任，只注重對工作程序和工作流程中某些環(huán)節(jié)的進行監(jiān)督，對工作當中出現(xiàn)的切實問題不能進行快速、有效地監(jiān)督管理。不管是企業(yè)的管理人員還是普通的員工都應該從思想上重視企業(yè)內(nèi)部控制，只有完善了內(nèi)控制度，企業(yè)才能為我們帶來長久的利益。 。同時，我們要建立風險控制系統(tǒng)，以強化風險意識，加強對風險的管理，明確企業(yè)所能夠承受的最大風險。首先，中小企業(yè)的管理人員要加強學習，高度重視企業(yè)內(nèi)部控制制度，樹立現(xiàn)代管理思想，并營造良好的企業(yè)文化氛圍影響員工的內(nèi)部控制意識，將控制觀念落實到每一個員工，最終使員工 將內(nèi)部控制運用到工作中的每一個環(huán)節(jié)。 內(nèi)部監(jiān)督機制薄弱 部分中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制比較弱，主要表現(xiàn)在。 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善 現(xiàn)階段，雖然一些中小企業(yè)建立了一定的內(nèi)控制度，但仍然 第 4 頁 共 5 頁 不夠全面，沒有涉及到企業(yè)的各個部門和每個人員，沒有滲透到工作的每一個領(lǐng)域，沒有達到國家對企業(yè)內(nèi)部控制
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