6縣菜市場情況調研報告(文件)
【正文】 對市場的監(jiān)管力度也不到位，至于那些 私人股份市場與村辦市場，則在管理體制上沒有統(tǒng)一模式，各作其主，隨心所欲，從而導致我縣農貿市場的管理體制混亂不堪。因此，縣市場服務中心每年的市場收入除去 108名職工的工資及正常辦公開 支后，缺口達 250余萬元，按 “ 收之于市場用之于市場 ” 的原則，每年都是收不抵支。其形成原因主要是歷史根源造成的，這些市場一般都是解放前選址開業(yè)的，人們在這里經營購 物已有幾十上百年的歷史習慣。 加強市場投入。 加強對市場的規(guī)范管理。 六、我縣在創(chuàng)新農產品零售方式方面所做的工作 自從對城南、永興兩市場進行標準化改造后，我們將農產品的價格行情在信息發(fā)布屏上予以宣傳，同時對市場的農產品進行 第 6 頁 共 6 頁 農藥殘留的檢測，以便消費者明白市場行情 ，買得稱心、吃得放心。以便規(guī)范管理各類市場，搞好我縣 “ 菜籃子 ” 工程，提高我縣城市品位。 。目前我縣縣城僅 4個農貿市場，這對于 20多萬縣城人口來說是遠遠不夠的，特別是梅苑開發(fā)區(qū)僅一個市場。這些舉措都大大也加快推動了農產品的營銷。按理說這確 實是有利于各農貿市場的規(guī)范管理，但由于實施主體是縣市場服務中心，而市場服務中心受自身體制的制約，沒有職能去管理其余的私辦市場，所以只能在自管市場中按照縣政府的要求和標準去規(guī)范管理市場，其余的私辦市場卻仍然我行我素。經過改造后的永興與城南兩市場，從下水溝到地面、從墻面到頂面都裝修一 第 5 頁 共 6 頁 新，市場攤位都是標準化凈菜市場
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