【正文】 理全縣市場的公益事業(yè)單位，但當(dāng)初卻定性為自收自支、自負(fù)盈虧，實(shí)行企業(yè)化管理的單位，這種體制對市場建設(shè)與管理工作 帶來諸多不便，一是由于市場服務(wù)中心是事業(yè)單位性質(zhì)，到銀行貸不到一分錢，而無法搞市場建設(shè)；二是市場服務(wù)中心實(shí)行企業(yè)化管理而沒納入財政執(zhí)行 “ 收支兩條線 ” ，財政無任何撥款，但稅費(fèi)卻 “ 五花八六 ” ，負(fù)擔(dān)重，職工工資毫無保障；三是由于市場服務(wù)中心只有服務(wù)職責(zé)，沒有管理職能，導(dǎo)致平時的收費(fèi)工作和市場規(guī)范管理工作難度很大，就連自己管轄市場的周邊冒市也無法規(guī)范整頓，而更何況對其余市場進(jìn)行規(guī)范管理?？梢哉f，通過政府投資改造后的永興與城南兩市場是一個完全實(shí)行全封閉式管理的農(nóng)貿(mào)市場，既整潔美觀、方便適用，又顯檔次品位，是我縣 XX 縣區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。因此，請政府行政劃撥土地，加大 市場建設(shè)力度，方便群眾購物，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，美化我縣市容市貌，保障 “ 雙創(chuàng) ” 工作所取得的成果。近幾年，引起縣委、政府的高度重縣菜市場情況調(diào)研報告第2 頁 視，縣政府每年組織交通、工商、商務(wù)、公安、城管、公路、建設(shè)、規(guī)劃等職能部門，對全縣馬路市 場進(jìn)行專門整治，并且取得了一定的效果，但由于歷史習(xí)慣根深蒂固和市場建設(shè)的硬件設(shè)施難以跟上，我縣馬路市場仍然存在還是難以根除。剛建成的天華南市場營業(yè)面積有 2200 多平方米，擁有攤位 160 多個；在建的金苑市場營業(yè)面積有多平方米，攤位120 個；永興市場營業(yè)面積為 400 平方米，有攤位 60 來個，年成交額達(dá) 億元。因此，縣市場服務(wù)中心每年的市場收入除去 108名職工的工資及正常辦公開 支