【正文】 評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個(gè)部分。 1常見的施工項(xiàng) 目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目組織、 （事業(yè)部制項(xiàng)目組織） 。 1工程項(xiàng)目流水施工的表達(dá)方式有 （水平指示圖表） 、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。 2常用的流水節(jié)拍的確定方法有： （定額計(jì)算法） 、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。 2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 （橫道圖） 、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。 2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括： （組織措施） 、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。 3工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過程包括 （組織協(xié)調(diào)） 、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核 與評審四個(gè)環(huán)節(jié)。 3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括：（ 項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表 ）、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表、間接成本計(jì)劃表等。 4施工項(xiàng)目定率估算法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為 （加權(quán)平均法） 、三點(diǎn)估算法兩種。 4施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書、項(xiàng)目總結(jié)算書、（ 竣工結(jié)算說明書 ）四個(gè)方面。 4施工項(xiàng)目工程回訪的主要種類有 （季節(jié)性回訪） 、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。 2）物價(jià)上漲或下降。 6）間接費(fèi)用的變化。 (4)作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù) 。 請問可行性研究的目的有哪些？ 答案： (1)避免錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決策。 14 (5)對項(xiàng)目因素的變化做到心中有數(shù)。 (3)提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級評估。 1請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？ 答案： 1) 矩陣式組織有專門項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，可以克服 職能式組織責(zé)任不明，無人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動(dòng)局面。 5）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理 和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4）列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃 5）設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備 6）施工階段 7）生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容有： 1）生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。 8 9）項(xiàng)目后評價(jià) 15 1矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有哪些？ 答案： 1) 在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗(yàn)證明這容易加劇項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對立。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項(xiàng)目的成功將受到懷疑。 1請問影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？ 答案： 1．工程項(xiàng)目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制 2．影響工程項(xiàng)目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷 3．工程項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)度的影響 4．設(shè)備制造的影響 5．材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 6. 資金原因 7．工程項(xiàng)目的組織不當(dāng) 8．不可預(yù)見的事件 1施工段劃分的原則主要有哪些？ 答案： ①各施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等（誤差 10～ 15%）； ②施工組織進(jìn)度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合； ③施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求； ④施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會(huì)使工期過長。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力： （ 1）決策應(yīng)變能力； （ 2）組織指揮能力； （ 3）協(xié)調(diào)控制能力； （ 4）用人的藝術(shù)； （ 5）會(huì)議的管理能力。 （ 2）領(lǐng)悟階段 一般分為：潛伏、創(chuàng)意和構(gòu)思。 對于工程質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析時(shí)，采用的方法和步 驟主要有哪些？ 答案： （ 1）對事故情況進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查研究，充分了解與掌握質(zhì)量事故或缺陷的現(xiàn)象和特征。 2）施工情況 3）使用的材料情況 4）施工期間的環(huán)境條件。 17 項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)來源主要分為人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)，請?jiān)敿?xì)描述各種風(fēng)險(xiǎn)來源的表現(xiàn)形式。 論述業(yè)主在項(xiàng)目管理中的角色。 （ 2）籌集項(xiàng)目資金。 （ 6）與項(xiàng)目的各干系人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 請論述施工期間，應(yīng)該如何對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。 （ 3）做好檢查周期內(nèi)成本信息的收集、整理和工作包實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)，分析該檢查期內(nèi)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異； （ 4）實(shí)行責(zé)任成本核算。 請?jiān)敿?xì)論述項(xiàng)目合同變更或解除的條件 答案： 根據(jù)我國現(xiàn)行法律，有關(guān)的合同法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)生活與司法實(shí)踐來看，凡是發(fā)生下列情況之一者，允許變更和解除項(xiàng)目合同： （ 1）當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和社會(huì)公共利益。 （ 5）項(xiàng)目合同約定的解除合同的條件已經(jīng)出現(xiàn)。這一路走來，在領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心幫助之下，通過自己的不斷學(xué)習(xí)努力，我不但逐漸的熟悉了業(yè)務(wù)，也對這份工作產(chǎn)生了感情，同時(shí)也收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。其中兩項(xiàng)工作都是我所從事數(shù)年、經(jīng)驗(yàn)豐富且受到好評的，因此，最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 20 / 68 我認(rèn)為，我擔(dān)任家庭發(fā)展科科長職務(wù)是有優(yōu)勢的。 如果委黨委信任我，把家庭發(fā)展科長這個(gè)職位交給我的話，我只想說，謝謝領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)好好干！如果我競聘成功，我會(huì)珍惜這來之不易的崗位，顧全大局，服從命令聽從指揮。 我叫 XX，女 ,38 歲，中共黨員， 1998 年 12 月參加工作， 2020 年轉(zhuǎn)入云龍區(qū)人口計(jì)生局發(fā)展規(guī)劃科與信息科工作，現(xiàn)競聘衛(wèi)生計(jì)生委基層指導(dǎo)科科長，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促基層計(jì)劃生育基礎(chǔ)管理和服務(wù)工作，推進(jìn)基層計(jì)劃生育工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；組織實(shí)施全區(qū)計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核，承擔(dān)區(qū)人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體工作。無論是在本科室內(nèi)部工作，還是參加本局的重大活動(dòng)，我都能以大局為重，積極出主意、想辦法，盡我所能完成一切工作。首先我認(rèn)為強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感以及對工作環(huán)境的熟悉是勝任本崗位的基本條件。 爭做科室的業(yè)務(wù)能手。 不斷創(chuàng)新工作思路。 三、嚴(yán)格要求自己： 堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松。 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 23 / 68 嚴(yán)于律已不動(dòng)搖。謝謝大家 ! 財(cái)政系統(tǒng)新進(jìn)人員培訓(xùn)班發(fā)言提綱 秋高氣爽，萬里無云，在這個(gè)收獲的季節(jié)里，我非常開心能夠與新近人員一起度過快樂而充實(shí)的四天培訓(xùn)生活，在此期間，我們接受了財(cái)政專業(yè)知識、廉潔自律、依法行政、禮儀知識等多方面的教育。 ” 理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的 “ 鈣 ” ，精神上 “ 缺鈣 ” ，看起來再美，也會(huì)得 “ 軟骨病 ” 。 二、準(zhǔn)確定位角色。成熟的麥穗都是低下頭的，放低身段才能贏得更多的尊重，從自身做起，從每一件小事做起，尊重每一個(gè)人，尊重每一分錢，直到群眾說我們是清水衙門那一天就是我們所有 財(cái)政人的驕傲。要立足平凡，追求卓越，認(rèn)真履行工作職責(zé)，聚精會(huì)神干工作，一心一意謀發(fā)展，做到 “ 三勤四多 ” ，即手勤、腿勤、嘴勤，多思、多寫、多練、多問。 五、 要廉潔自律，依法理財(cái)。要打牢廉潔從政依法理財(cái)?shù)乃枷牖A(chǔ)，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。 最近，我。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與厚望，我一定用實(shí)際工作表現(xiàn)作為學(xué) 習(xí)后的新起點(diǎn)，始終保持工作激情，用心用腦把每一件小事做好，為富強(qiáng)寶應(yīng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 財(cái)政干部三嚴(yán)三實(shí)演講稿 —— 不忘初心方得始終 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 26 / 68 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好。廉潔自律，勤政為民是對黨員干部的起碼要求。我認(rèn)為敢于擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在對外和對內(nèi)兩個(gè)方面，對外是指面對當(dāng)代中國進(jìn)入改革深水區(qū)的情況下，我們應(yīng)該要緊緊圍繞財(cái)政工作重點(diǎn) ，不斷地更新知識，掌握專業(yè)技能，拓展工作思路和方法，提升工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自覺最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 25 / 68 適應(yīng)目前形勢發(fā)展需要，不斷增強(qiáng)使命感和社會(huì)責(zé)任感，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。喊破嗓子不如甩開膀子。服務(wù)于人民根本利益的國家財(cái)政，體現(xiàn)了取之于民，用之于民的新型分配關(guān)系。現(xiàn)代社會(huì)多元思想相互激蕩，物質(zhì)誘惑席卷而來，用理想信念鑄就金剛不壞之身，才能在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅(jiān)定。下面我就根據(jù)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，談?wù)勛约涸谖磥砣绾巫龊米约旱谋韭毠ぷ?，成為?xí)主席所說的 “20 字好干部 ” 。 總之，我會(huì)以這次崗位調(diào)整為契機(jī)，更加努力地工作，更加努力地學(xué)習(xí)，不斷提高完善自己，為衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)多做貢獻(xiàn)。 堅(jiān)持工作不懈怠。 堅(jiān)持廉政要求。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)帶好隊(duì)伍。 二、如果我能競聘成功，我將努力當(dāng)好科長： 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。這些年來，不管是首次參加的業(yè)務(wù)工作，還是首次參與組織重大活動(dòng)，我都能保持良好的心態(tài)，不畏懼、不退縮，耐心細(xì)致、積極主動(dòng)地做好每一樣工作。 17 年不同的工作崗位和工作環(huán)境，豐富了我的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、善于接受新鮮事物的好習(xí)慣。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，古人說： “ 不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。三是我對兩非案件的查 處經(jīng)驗(yàn)豐富，從聯(lián)合執(zhí)法現(xiàn)場查處到案件文書制作、卷宗整理歸檔，到國家兩非系統(tǒng)的案卷錄入、系統(tǒng)維護(hù)，整個(gè)流程我都非常熟悉，自從兩非納入全市科學(xué)發(fā)展考核目標(biāo)以來，我區(qū)的打擊兩非工作始終走在主城區(qū)最前列，并被列為加分項(xiàng)目。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學(xué)的這個(gè)專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請教、多學(xué)多看多寫，自加壓力， 自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務(wù)能手。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計(jì)委家庭發(fā)展科科長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機(jī)會(huì)，站到這里來競聘家庭發(fā)展科科長的職位，我想這是對我過去工作的的肯定，也是對我未來工作的期望，我會(huì)好好珍惜這次機(jī)會(huì)。 （ 3）由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒 有履行合同，且在被允許推遲履行的合理期限內(nèi)仍未履行。 （ 5）加強(qiáng)合同管理工作和索賠工作。施工任務(wù)單應(yīng)與工作包表結(jié)合起來，做好每一個(gè)工作包及其工序的驗(yàn)收，審核實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量，保證施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單的一致性，任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的真實(shí)、可靠性。 請?jiān)敿?xì)論述工程項(xiàng)目質(zhì)量事前控制的內(nèi)容。 （ 4）接收和配合投資方對項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施階段的監(jiān)控。如果他參與投資，將與其它投資者共同擁有項(xiàng)目的最終成果，并從中獲取利益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為： （ 1）政府和主管部門的行為； （ 2）體制法規(guī)不合理 （ 3）金融機(jī)構(gòu)的支持力度 （ 4）合同條款不嚴(yán)謹(jǐn) （ 5）道德風(fēng)險(xiǎn) （ 6）群體行為越軌 （ 7）承包商履約不力 （ 8）工期拖延 （ 9）設(shè)計(jì)失誤 （ 10）其它可能風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為： （ 1）宏觀 形勢不利 （ 2）投資環(huán)境惡劣 （ 3）市場物價(jià)的波動(dòng) （ 4）投資回收期 （ 5）基礎(chǔ)設(shè)施落后 （ 6）資金籌措困難 自然風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目所在地客觀存在的自然條件。根據(jù)對質(zhì)量事故的現(xiàn)象及特征，結(jié)合施工過程中的條件，進(jìn)行綜合分析、比較和判斷，找出造成質(zhì)量事故的主要原因。 （ 2）收集資料，調(diào)查研究，摸清質(zhì)量事故對象在整個(gè)施工過程中所處的環(huán)境及面臨的各種情況。 （ 3）完善階段 從項(xiàng)目初步構(gòu)思的誕生到項(xiàng)目構(gòu)思的完善，可分為發(fā)展、評價(jià)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)步驟。項(xiàng)目構(gòu)思一般分為三個(gè)階段：預(yù)備階段、領(lǐng)悟階段和完善階段。 答案要點(diǎn)： 可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括： （ 1）總論； （ 2）市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模； （ 3）物料供應(yīng)安排； （ 4）建廠條件和廠址選擇； （ 5）項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)方案； （ 6）環(huán)境影響評價(jià)、勞動(dòng)安全保護(hù)與衛(wèi)生設(shè)施； （ 7）生產(chǎn)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員、職工培訓(xùn)； （ 8）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃； （ 9）投資估算和資金籌集； （ 10