【正文】 酒店 規(guī)模大，則人氣旺盛，商業(yè)氛圍濃厚。 由 XXX 酒店管理公司，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，提供的服務(wù)周 到、齊全，前景廣闊。 XXX集團規(guī)模大，自有品牌突出，形成“馬太效應(yīng)”。 XXX 酒店管理公司規(guī)模大，在商務(wù)酒店項目開發(fā)、酒店管理等方面均可取得規(guī)?；б妫瑥亩档统杀竞徒?jīng)營的負擔，避免酒店管理等費用 過高的弊端。影響酒店業(yè)成功的因素很多，如區(qū)域經(jīng)濟、客戶群、旅游規(guī)模、商務(wù)繁榮程度及其影響力，酒店所處區(qū)域環(huán)境，競爭對手實力與策略等。 尋求市場空白點 酒店業(yè)開發(fā)也要針對該項目所在地的政治、經(jīng)濟、旅游、文化、消費水平及結(jié)構(gòu)，類似酒店的競爭狀況等商業(yè)環(huán)境作出詳細的分析和論證。酒店對客戶必須有所選擇，選擇最能夠發(fā)揮自己的專長的客戶作為重點服務(wù)對象。 三大關(guān)注要點 品牌是酒店的象征，不僅代表著酒店產(chǎn)品和酒店本身，更體現(xiàn)著酒店顧客的利益。 酒店產(chǎn)品 酒店產(chǎn)品的特征是制定酒店品牌營銷策略的重要依據(jù)，優(yōu)秀的酒店產(chǎn)品和服務(wù)也是酒店品牌得以生存和發(fā)展的重要保障。 顧客需求 酒店品牌的營銷推廣要加強與顧客的聯(lián)絡(luò)，應(yīng)通過分析消費市場的特點，根據(jù)顧客的消費心理偏好和消費行為特征來制定酒店的品牌營銷戰(zhàn)略?？旖菥频暄b修設(shè)計與社會需求脫節(jié)。我們說這是一個個性十足的時代，沒有 個性就沒有市場。客房設(shè)計不好、不精、不方便，不僅對客人不好，也會降低酒店的檔次。 酒店 配置 經(jīng)營理念 核心價值觀 組織機構(gòu) XXX快捷 商務(wù)賓館實行總經(jīng)理 負責制。 二、 前廳部： 1 人，負責前廳范圍內(nèi)的工作并兼一級質(zhì)檢。 客房部共計 16 人。 廚房 3 人，熱菜、涼菜、面案各 1 人，負責早餐制作和職工餐的制作。 設(shè)采購員 1 人，負責餐飲和其它部門的物品采購，常用物品由 XX 酒 店管理公司安排 統(tǒng)一配送。 整體推廣 廣告推廣策略 1 廣告推廣和酒店先期營業(yè)同步執(zhí)行，集團公司企劃部 將 進行全程 廣告 策劃 及監(jiān)督 ， 即 推出整體形象，又突出酒店的獨特 部分，相互補充，互為聯(lián)動。 廣告推廣目標 廣告推廣以政府接待、旅游接待為主。 第三階段廣告鋪開及人員招聘宣傳階段，客戶消費群對酒店將開業(yè)項目已深入認識，通過媒體及戶外廣告宣傳大量招聘管理層和員工，是酒店品牌形象推廣的重要組成部分。 B、以 XXX酒店管理公司運營管理，打造 XXX 商務(wù)酒店新 服務(wù) 理念。 項目資金投入情況分析 土地費用 酒店管理公司開發(fā)項目， XXX快捷商務(wù)酒店 土地費用2020 萬 ， XXX 快捷商務(wù)酒店 土地費用 1220 萬 ，現(xiàn)已產(chǎn)權(quán)購買 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 38 頁 12/31/2020 交割完畢， 工程造價 緯一路快捷商務(wù)酒店： 1000 萬元 張北快捷商務(wù)酒店： 800 萬元 合計： 1800 萬元 其它費用 其中包括不可預(yù)見費用（ 5%）共 1500 萬 元 總 計 投資： 65,000,000 元 需要說明的是，在預(yù)計 XXX快捷商務(wù)酒店改項目投資時考慮的是靜態(tài)因素，不考慮時間對投入的影響以及建筑原材料價格的可能變化。 緯一路店 ： 客房費用 =（早餐 +客房低值易耗品）客房數(shù) 365 =（ 20+10） 160 365 =1752020 低值易耗品 =低值易耗 /月 12 =5000 12 =60000 布草費用 =布草 /月 12 =10000 12 =120200 維修費用 =維修費用 /月 12 =2020 12 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 41 頁 12/31/2020 =24000 取暖費用 =取暖費用 /月采暖期 =20200 6 =120200 員工餐費用 =員工餐 /日員工數(shù) 365 =6 40 365 =87600 廣告公關(guān)費用 =廣告公關(guān) /月 12 =2020 12 =24000 其它費用 =其它費用 /月 12 =1000 12 =12020 客房費用 1752020 低值易耗品 60000 布草費用 120200 維修費用 24000 取暖費用 120200 員工餐費 87600 廣告公關(guān)費用 24000 其它費用 12020 緯一路店物料成本 2,119, XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 42 頁 12/31/2020 張北店： 客房費用 =（早餐 +客房低值易耗品）客房數(shù) 365 =（ 20+10） 140 365 =1533000 低值易耗品 =低值易耗 /月 12 =5000 12 =60000 布草費用 =布草 /月 12 =10000 12 =120200 維修費用 =維修費用 /月 12 =2020 12 =24000 取暖費用 =取暖費用 /月采暖期 =20200 6 =120200 員工餐費用 =員工餐 /日員工數(shù) 365 =6 43 365 =94170 廣告公關(guān)費用 =廣告公關(guān) /月 12 =2020 12 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 43 頁 12/31/2020 =24000 其它費用 =其它費用 /月 12 =1000 12 =12020 客房費用 1533000 低值易耗品 60000 布草費用 120200 維修費用 24000 取暖費用 120200 員工餐費 94170 廣告公關(guān)費 用 24000 其它費用 12020 張北店物料成本 1,987, 物料總成本： 緯一路店物料成本 2,119, 張北店物料成本 1,987, 物料總成本 4,106, 人工成本 緯一路店 人工成本按照 40 名員工數(shù) 數(shù)及員工平均工資計算，員工平均工資按 1500 元 /月計算，計算公式如下： XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 44 頁 12/31/2020 人工成本 =員工數(shù) 員工平均工資 12 =40 1500 12 = 120,000 緯一路店人 工成本 720, 張北店人工成本按照 43 名員工數(shù)數(shù)及員工平均工資計算，員工平均工資按 1400 元 /月計算，計算公式如下： 人工成本 =員工數(shù)員工平均工資 12 =43 1400 12 = 60,200 張北店人工成本 722, 人工總成本： 緯一路 店人工成本 720, 張北 店人工成本 722, 合計 1， 442， 水電費 緯一路店： 水電費（元 /月） 水 5, 電 5, 年水電費 =(水＋電 ) 12 個月 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 45 頁 12/31/2020 =(5,000＋ 5,000) 12 =100,000 緯一路店 水電費 100, 張北店： 水電費（元 /月） 水 5, 電 5, 年水電費 =(水＋電 ) 12 個月 =(5,000＋ 5,000) 12 =100,000 張北店水 電費 100, 水電總成本： 張北店水電費 100, 緯一路店水電費 100, 合計 200， 酒店 總成本 物料成本 4,106, 人工成本 1,442, 水電費 200, 酒店 總成本 5,749, XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 46 頁 12/31/2020 營業(yè)稅 營業(yè)收入的 6% 946, 銀行利息 銀行貸款 2800 萬計算 按利息是 %計算 2,240, 利潤 計算方式 =酒店總收入 總成本 營業(yè)稅 銀行利息 =1578260057491709469562240000 = 6846474 利 潤 6,846, 投資總成本 項目所需投資總額約 6500 萬元， 回收周期 回收周期 =投資總成本 /年凈利潤 =9 則投資回收周期為 9 年 （注：我公司在設(shè)計該收入時，忽略了三個部分的收入，主要是地產(chǎn)升值帶來的利潤部分，一個是工程在建期間圍墻廣告收入，另一個是 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 47 頁 12/31/2020 工程投入使用后外墻廣告及樓頂廣告收入。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 QA9wkxFyeQ^! dj sXu