【正文】 酒店 規(guī)模大，則人氣旺盛，商業(yè)氛圍濃厚。 由 XXX 酒店管理公司，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，提供的服務(wù)周 到、齊全，前景廣闊。 XXX集團(tuán)規(guī)模大，自有品牌突出，形成“馬太效應(yīng)”。 XXX 酒店管理公司規(guī)模大，在商務(wù)酒店項(xiàng)目開發(fā)、酒店管理等方面均可取得規(guī)?；б?，從而降低成本和經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)，避免酒店管理等費(fèi)用 過(guò)高的弊端。影響酒店業(yè)成功的因素很多，如區(qū)域經(jīng)濟(jì)、客戶群、旅游規(guī)模、商務(wù)繁榮程度及其影響力，酒店所處區(qū)域環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力與策略等。 尋求市場(chǎng)空白點(diǎn) 酒店業(yè)開發(fā)也要針對(duì)該項(xiàng)目所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、旅游、文化、消費(fèi)水平及結(jié)構(gòu)，類似酒店的競(jìng)爭(zhēng)狀況等商業(yè)環(huán)境作出詳細(xì)的分析和論證。酒店對(duì)客戶必須有所選擇，選擇最能夠發(fā)揮自己的專長(zhǎng)的客戶作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。 三大關(guān)注要點(diǎn) 品牌是酒店的象征，不僅代表著酒店產(chǎn)品和酒店本身，更體現(xiàn)著酒店顧客的利益。 酒店產(chǎn)品 酒店產(chǎn)品的特征是制定酒店品牌營(yíng)銷策略的重要依據(jù)，優(yōu)秀的酒店產(chǎn)品和服務(wù)也是酒店品牌得以生存和發(fā)展的重要保障。 顧客需求 酒店品牌的營(yíng)銷推廣要加強(qiáng)與顧客的聯(lián)絡(luò)，應(yīng)通過(guò)分析消費(fèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，根據(jù)顧客的消費(fèi)心理偏好和消費(fèi)行為特征來(lái)制定酒店的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。快捷酒店裝修設(shè)計(jì)與社會(huì)需求脫節(jié)。我們說(shuō)這是一個(gè)個(gè)性十足的時(shí)代，沒(méi)有 個(gè)性就沒(méi)有市場(chǎng)。客房設(shè)計(jì)不好、不精、不方便，不僅對(duì)客人不好，也會(huì)降低酒店的檔次。 酒店 配置 經(jīng)營(yíng)理念 核心價(jià)值觀 組織機(jī)構(gòu) XXX快捷 商務(wù)賓館實(shí)行總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制。 二、 前廳部： 1 人，負(fù)責(zé)前廳范圍內(nèi)的工作并兼一級(jí)質(zhì)檢。 客房部共計(jì) 16 人。 廚房 3 人，熱菜、涼菜、面案各 1 人，負(fù)責(zé)早餐制作和職工餐的制作。 設(shè)采購(gòu)員 1 人，負(fù)責(zé)餐飲和其它部門的物品采購(gòu)，常用物品由 XX 酒 店管理公司安排 統(tǒng)一配送。 整體推廣 廣告推廣策略 1 廣告推廣和酒店先期營(yíng)業(yè)同步執(zhí)行，集團(tuán)公司企劃部 將 進(jìn)行全程 廣告 策劃 及監(jiān)督 ， 即 推出整體形象，又突出酒店的獨(dú)特 部分，相互補(bǔ)充，互為聯(lián)動(dòng)。 廣告推廣目標(biāo) 廣告推廣以政府接待、旅游接待為主。 第三階段廣告鋪開及人員招聘宣傳階段，客戶消費(fèi)群對(duì)酒店將開業(yè)項(xiàng)目已深入認(rèn)識(shí)，通過(guò)媒體及戶外廣告宣傳大量招聘管理層和員工，是酒店品牌形象推廣的重要組成部分。 B、以 XXX酒店管理公司運(yùn)營(yíng)管理，打造 XXX 商務(wù)酒店新 服務(wù) 理念。 項(xiàng)目資金投入情況分析 土地費(fèi)用 酒店管理公司開發(fā)項(xiàng)目， XXX快捷商務(wù)酒店 土地費(fèi)用2020 萬(wàn) ， XXX 快捷商務(wù)酒店 土地費(fèi)用 1220 萬(wàn) ，現(xiàn)已產(chǎn)權(quán)購(gòu)買 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 38 頁(yè) 12/31/2020 交割完畢， 工程造價(jià) 緯一路快捷商務(wù)酒店： 1000 萬(wàn)元 張北快捷商務(wù)酒店： 800 萬(wàn)元 合計(jì)： 1800 萬(wàn)元 其它費(fèi)用 其中包括不可預(yù)見費(fèi)用（ 5%）共 1500 萬(wàn) 元 總 計(jì) 投資： 65,000,000 元 需要說(shuō)明的是，在預(yù)計(jì) XXX快捷商務(wù)酒店改項(xiàng)目投資時(shí)考慮的是靜態(tài)因素，不考慮時(shí)間對(duì)投入的影響以及建筑原材料價(jià)格的可能變化。 緯一路店 ： 客房費(fèi)用 =（早餐 +客房低值易耗品）客房數(shù) 365 =（ 20+10） 160 365 =1752020 低值易耗品 =低值易耗 /月 12 =5000 12 =60000 布草費(fèi)用 =布草 /月 12 =10000 12 =120200 維修費(fèi)用 =維修費(fèi)用 /月 12 =2020 12 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 41 頁(yè) 12/31/2020 =24000 取暖費(fèi)用 =取暖費(fèi)用 /月采暖期 =20200 6 =120200 員工餐費(fèi)用 =員工餐 /日員工數(shù) 365 =6 40 365 =87600 廣告公關(guān)費(fèi)用 =廣告公關(guān) /月 12 =2020 12 =24000 其它費(fèi)用 =其它費(fèi)用 /月 12 =1000 12 =12020 客房費(fèi)用 1752020 低值易耗品 60000 布草費(fèi)用 120200 維修費(fèi)用 24000 取暖費(fèi)用 120200 員工餐費(fèi) 87600 廣告公關(guān)費(fèi)用 24000 其它費(fèi)用 12020 緯一路店物料成本 2,119, XX 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 42 頁(yè) 12/31/2020 張北店： 客房費(fèi)用 =（早餐 +客房低值易耗品）客房數(shù) 365 =（ 20+10） 140 365 =1533000 低值易耗品 =低值易耗 /月 12 =5000 12 =60000 布草費(fèi)用 =布草 /月 12 =10000 12 =120200 維修費(fèi)用 =維修費(fèi)用 /月 12 =2020 12 =24000 取暖費(fèi)用 =取暖費(fèi)用 /月采暖期 =20200 6 =120200 員工餐費(fèi)用 =員工餐 /日員工數(shù) 365 =6 43 365 =94170 廣告公關(guān)費(fèi)用 =廣告公關(guān) /月 12 =2020 12 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 43 頁(yè) 12/31/2020 =24000 其它費(fèi)用 =其它費(fèi)用 /月 12 =1000 12 =12020 客房費(fèi)用 1533000 低值易耗品 60000 布草費(fèi)用 120200 維修費(fèi)用 24000 取暖費(fèi)用 120200 員工餐費(fèi) 94170 廣告公關(guān)費(fèi) 用 24000 其它費(fèi)用 12020 張北店物料成本 1,987, 物料總成本： 緯一路店物料成本 2,119, 張北店物料成本 1,987, 物料總成本 4,106, 人工成本 緯一路店 人工成本按照 40 名員工數(shù) 數(shù)及員工平均工資計(jì)算，員工平均工資按 1500 元 /月計(jì)算，計(jì)算公式如下： XX 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 44 頁(yè) 12/31/2020 人工成本 =員工數(shù) 員工平均工資 12 =40 1500 12 = 120,000 緯一路店人 工成本 720, 張北店人工成本按照 43 名員工數(shù)數(shù)及員工平均工資計(jì)算，員工平均工資按 1400 元 /月計(jì)算，計(jì)算公式如下： 人工成本 =員工數(shù)員工平均工資 12 =43 1400 12 = 60,200 張北店人工成本 722, 人工總成本： 緯一路 店人工成本 720, 張北 店人工成本 722, 合計(jì) 1， 442， 水電費(fèi) 緯一路店： 水電費(fèi)（元 /月） 水 5, 電 5, 年水電費(fèi) =(水＋電 ) 12 個(gè)月 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 45 頁(yè) 12/31/2020 =(5,000＋ 5,000) 12 =100,000 緯一路店 水電費(fèi) 100, 張北店： 水電費(fèi)（元 /月） 水 5, 電 5, 年水電費(fèi) =(水＋電 ) 12 個(gè)月 =(5,000＋ 5,000) 12 =100,000 張北店水 電費(fèi) 100, 水電總成本： 張北店水電費(fèi) 100, 緯一路店水電費(fèi) 100, 合計(jì) 200， 酒店 總成本 物料成本 4,106, 人工成本 1,442, 水電費(fèi) 200, 酒店 總成本 5,749, XX 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 46 頁(yè) 12/31/2020 營(yíng)業(yè)稅 營(yíng)業(yè)收入的 6% 946, 銀行利息 銀行貸款 2800 萬(wàn)計(jì)算 按利息是 %計(jì)算 2,240, 利潤(rùn) 計(jì)算方式 =酒店總收入 總成本 營(yíng)業(yè)稅 銀行利息 =1578260057491709469562240000 = 6846474 利 潤(rùn) 6,846, 投資總成本 項(xiàng)目所需投資總額約 6500 萬(wàn)元， 回收周期 回收周期 =投資總成本 /年凈利潤(rùn) =9 則投資回收周期為 9 年 （注：我公司在設(shè)計(jì)該收入時(shí)，忽略了三個(gè)部分的收入，主要是地產(chǎn)升值帶來(lái)的利潤(rùn)部分，一個(gè)是工程在建期間圍墻廣告收入，另一個(gè)是 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 第 47 頁(yè) 12/31/2020 工程投入使用后外墻廣告及樓頂廣告收入。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 QA9wkxFyeQ^! dj sXu