【正文】 力的邀請(qǐng)函。 (3)招商會(huì)上要有營(yíng)銷策劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和產(chǎn)品做詳細(xì)的分析講解。 (7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽單的經(jīng)銷商予以更大幅度的價(jià)格優(yōu)惠和政策支持，此信息由主持人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)與會(huì)經(jīng)銷商說明，具體優(yōu)惠政策由招商人員單獨(dú)對(duì)簽單客戶說明。合作單位介紹 (如醫(yī)院等 )， ： 0011： 20 前期客戶代表談經(jīng)營(yíng)心得。 ： 005： 00 公司參觀，簽約。 問題答疑。參加招商會(huì)的經(jīng)銷商雖總體目標(biāo)趨向一致，但就單獨(dú)個(gè)體來說心態(tài)較為復(fù)雜，目的、性格各不相同。避免會(huì)場(chǎng)的氣氛被消極的提問及懷疑、不滿的情緒所控制。 (2)在招商會(huì)上，由事先溝通確定的幾家態(tài)度積極的經(jīng)銷商首先帶頭簽約。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，特制訂實(shí)施方案。 組織領(lǐng)導(dǎo) 為了確保 20__年招商引資任務(wù)完成，成立高湖鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)招商大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及招商小分隊(duì)： (1)領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體日常工作，統(tǒng)一組織安排。重點(diǎn)對(duì)接好浙江省樂清市芙蓉鎮(zhèn)硬質(zhì)合金工具產(chǎn)業(yè)基地向高湖鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)企業(yè)客商聯(lián)系。 二季度 (4— 6 月份 )進(jìn)度要求：一是發(fā)起產(chǎn)業(yè)招商夏季攻勢(shì)，招商小分隊(duì)分赴重點(diǎn)區(qū)域駐點(diǎn)招商，完成簽約引進(jìn)項(xiàng)目 1 個(gè)，收集有效信息 3 條 。 三季度 (7— 9 月份 )進(jìn)度要求：一是繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商，強(qiáng)化項(xiàng)目落地開工，爭(zhēng)取完成簽約引進(jìn)項(xiàng)目 1個(gè)，開工項(xiàng)目 1 個(gè)，收集有效信息 2 條 。二是 10 月份開展好一次外招商活動(dòng)， 11 月份組織好相關(guān)項(xiàng) 目參加縣工業(yè)園項(xiàng)目集中開工活動(dòng)，三是 12 月份推進(jìn)好簽約項(xiàng)目的落地投產(chǎn)。二是實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目一支隊(duì)伍對(duì)接、協(xié)調(diào)、聯(lián)系一跟到底落地開工，每條信息落實(shí)專門聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和工作聯(lián)系人，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)整個(gè)項(xiàng)目從簽約到竣工的全過程，聯(lián)系人主要負(fù)責(zé)平時(shí)服務(wù)、接待、聯(lián)系等工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效。三是及時(shí)解決客商在生產(chǎn)、生活等方面遇到的各類問題，不斷增強(qiáng)優(yōu)化投資環(huán)境工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。三是抓好當(dāng)?shù)赝獬龀晒θ耸柯?lián)系，多渠道建立豐富的招商信息，拓寬招商渠道。 政策激勵(lì)推進(jìn)。 項(xiàng)目意義 搶占中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)的核心區(qū)位，與盛澤廣場(chǎng)共同構(gòu)筑盛澤城市新商業(yè)配套中心及標(biāo)志性建筑群落，打破盛澤傳統(tǒng)商業(yè)模式，引領(lǐng)盛澤城市商業(yè)全面升級(jí)。采用多元化經(jīng)營(yíng)模式，一站式商業(yè)步行街 (開放式 shopping mall)，滿足各界人士的消費(fèi)需求。堅(jiān)決摒棄不適合本地消費(fèi)文化的業(yè)態(tài) ! 由此，我們確定了以各類品牌店、大賣場(chǎng)、大餐飲、大娛樂為核心，主力店、次主力店 (大店 )占 50%左右，餐飲娛樂休閑 (小店 )占 30%左右，品牌專賣店占 20%左右。例如，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案 。 一為媒體宣傳，二為招商活動(dòng)。采取用時(shí)間推動(dòng)表控制進(jìn)度 。 關(guān)鍵性招商費(fèi)集中使用，避免零打碎敲。堅(jiān)決避免宣傳費(fèi)用的亂用和浪費(fèi)。 截止到 2024 年 5 月，基本完成招商任務(wù)。 第四章 組織架構(gòu) 一、項(xiàng)目人員招聘 再大的項(xiàng)目也是人做的，人的因素在項(xiàng)目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強(qiáng)悍的招商團(tuán)隊(duì)， 是招商籌備階段的最核心任務(wù)。因此，對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)尤其重要。 招商技巧的培訓(xùn)，包括接聽電話、接待語(yǔ)言、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高團(tuán)隊(duì)成員的招商能力。招商架構(gòu)和人員職責(zé)如下： 招商人員主要工作職責(zé) (1)招商一部主要負(fù)責(zé)主力店的招商工作： 1 人 (2)招商二部主 要負(fù)責(zé)餐飲、娛樂的招商工作： 3 人 (3)招商三部主要負(fù)責(zé)百貨、服飾類別的招商工作： 2 人 (4)招商四部主要負(fù)責(zé)綜合類招商工作： 2 人 (5)策劃部暫定員兩名，主要負(fù)責(zé)招商的策劃、媒體計(jì)劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計(jì)。 招商機(jī)制的建立，是為了在招商團(tuán)隊(duì)中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎(jiǎng)罰分明，既講究個(gè)人貢獻(xiàn)、更注重團(tuán)隊(duì)精神。 百貨：人民商場(chǎng)、石路國(guó)際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長(zhǎng)三角地區(qū)有名的百貨。 第七章 宣傳策略 大型主題性招商活動(dòng)，配合全方位立體化媒體平臺(tái) (電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播 )宣傳炒作，是步行街招商推廣的 “ 核武器 ” 。 第八章 招商費(fèi)用預(yù)算及租金建議 一、招商費(fèi)用 人員差旅費(fèi)用、商家接待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用 ―― 廣告及招商活動(dòng)費(fèi)用、招商人員提成。 第九章 招商政策建議方案 一、付款方式：分小商鋪和大商家兩種情況 小商鋪：首付定金 (三個(gè)月租金 )，租賃合同簽定支付其余全部租金。 。 小商鋪半年一付，押一個(gè)月，下次付款須提前 1 個(gè)月支付。其中，招商人員提成 4%，差旅招待 2%，廣告公關(guān)禮品費(fèi) 4%。 階段性的招商成果發(fā)布會(huì) 以項(xiàng)目命名的大型零售連鎖會(huì)議 工程重要節(jié)點(diǎn) (封頂、竣工等 )完成及開業(yè)慶典會(huì) 根據(jù)目前的項(xiàng)目招商情況，在 6—— 8 月份，計(jì)劃舉行招商發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、簽約儀式，其它活動(dòng)視具體發(fā)展情況而定。構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以從這些渠道去爭(zhēng)取。 (1)招商人員獎(jiǎng)勵(lì)政策的建立 (2)招商人員處罰政策的建立 (3)招商人員日常管理規(guī)范制度的建立等 第五章 招商資料 一、招商手冊(cè) (已有 )和招商說明書 二、租賃合同 三、委托經(jīng)營(yíng)合同 四、定租確認(rèn)書 五、招商委托書 六、招商流程表 七、招商文案 八、退房申請(qǐng)表等 九、授權(quán)委托書等 第六章 招商方式、目標(biāo)客戶的確定 一、招商方式： 項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì) 項(xiàng)目推介洽談會(huì) 大型零售連鎖會(huì)議 二、目標(biāo)客戶 主力店 超市：家樂福、樂購(gòu)、大潤(rùn)發(fā)、好又多、物美、世紀(jì)聯(lián)華等。根據(jù)發(fā)展需要，在步行街開業(yè)時(shí)，需要再增加策劃一名。 二、招商架構(gòu)、招商機(jī)制的建立 在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上，我們都遵循精英、精簡(jiǎn)、垂直化原則，目的是實(shí)現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡(jiǎn)化、效率成果最大化。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)。通過網(wǎng)絡(luò)等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、擁有大量客戶資源的專業(yè)化高素質(zhì)招商人員，目標(biāo)是組建一個(gè) 10 人左右 (不含招商中心人員 )的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。力爭(zhēng) 8 月底，確保 9 月份一定開街。 二、招商目標(biāo) 由于步行街的商家是需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。 重視大客戶招商和關(guān)系招商，費(fèi)用安排上予以傾斜。對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行精打細(xì)算，并采取以下措施對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一安排、科學(xué)分配。 五、招商進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用策略 為把招商計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到多快好省的目標(biāo)。根據(jù)整體市場(chǎng)定位和業(yè)態(tài)組合，對(duì)進(jìn)駐租戶提出要求，并協(xié)助他們調(diào)整、提升和完善他們?cè)跂|盛步行街新店的定位、檔次和其他品質(zhì)。在 執(zhí)行過程中，主力店、國(guó)際名店和餐飲、娛樂要提前招商，其它隨后進(jìn)行。 東盛步行街的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)要始終堅(jiān)持 全新的建筑形態(tài)、全新的消費(fèi)環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合 先進(jìn)理念。 二、招商定位 作為 盛澤及周邊唯一的中檔偏上的 shopping mall,我們重點(diǎn)吸納具有品牌知名度、經(jīng)營(yíng)正規(guī)、運(yùn)營(yíng)良好的品牌商家，以滿足大眾全方位消費(fèi)需求。二是鎮(zhèn)政府對(duì)招商引資有功單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)完不成任務(wù)的給予處罰 招商方案策劃模板怎么寫篇 10 第一章 項(xiàng)目定位 一、統(tǒng)一宣傳口徑 宣傳總精神 盛澤城市商業(yè)新財(cái)富中心 項(xiàng)目地位 順應(yīng)盛澤城市和東方絲綢市場(chǎng)新一輪開發(fā)趨勢(shì)，應(yīng)運(yùn)而生。一是每月定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，通報(bào)前階段招商引資工作的進(jìn)展情況，并及時(shí)將情況匯總報(bào)縣產(chǎn)業(yè)招商領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 。一是做到主動(dòng)出擊，廣開門路，開展全方位招商引資工作，通過上門招商，產(chǎn)業(yè)招商，節(jié)會(huì)招商，產(chǎn)業(yè)鏈招商等方法開展招商活動(dòng) 。一是牢固樹立 “ 親商、安商、富商 ” 理念，著力優(yōu)化投資環(huán)境，及時(shí)受理、處理投資者求助和咨詢，建立有訴必接，有事必辦，有難必幫的工作機(jī)制 。按照全年招商引資的目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)堅(jiān)持一把手責(zé)任制，切實(shí)抓好產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)。三是 9 月份組織好 1 個(gè)以上新項(xiàng)目客商參加全縣項(xiàng)目集中開工活動(dòng)。爭(zhēng)取達(dá)成 1— 2 個(gè)項(xiàng)目投資意向 。二是利用春節(jié)期間，外出經(jīng)商務(wù)工人員返鄉(xiāng)和外出走親訪友的好時(shí)機(jī)，廣泛開展招商信息搜集。 (2)招商引資小分隊(duì) 進(jìn)度要求 全鎮(zhèn)上下要營(yíng)造好全民招商，安商良好氛圍，搶抓機(jī)遇時(shí)刻，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)倒逼機(jī)制，切實(shí)打好產(chǎn)業(yè)招商攻堅(jiān)戰(zhàn)。以商招商、重點(diǎn)招商主攻廣東中山、浙江溫州、樂清、福建廈門、湖南長(zhǎng)株潭等區(qū)域，力求與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)加強(qiáng)合作，拓展產(chǎn)業(yè)配套延伸、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上有所作為。因此組織要專業(yè)、細(xì)致、而周密。 ：盡管經(jīng)銷商都是經(jīng)過理性分析來決定自己的選擇，但從眾心理在這里體現(xiàn)的仍很明顯。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)廠家來人及惡意刁難者要進(jìn)行有效疏導(dǎo)。在這里要注意任何問題都不能逃避，不能用外交辭令，必須予以正面回答。演講人衣著、氣質(zhì)、口才、內(nèi)容準(zhǔn)備都關(guān)系著效果，因此事先要進(jìn)行專業(yè)而系統(tǒng)的訓(xùn)練。 ： 2012： 00 簽單會(huì)儀式 (可安排前期簽約者簽約 )，工作人員宣讀簽約政策，營(yíng)造氣氛，促成簽約。 七、會(huì)后跟單流程 (1)電話跟蹤回訪 (2)營(yíng)銷人員親自登門拜訪 八、招商會(huì)結(jié)束后做好善后工作 (1)安排好客戶的返程事宜 (2)總結(jié)此次招商會(huì)的得失 (3)對(duì)招商會(huì)所獲取的各種信息整理存檔 會(huì)議程序： 順序進(jìn)行內(nèi)容 (演講 )演講人時(shí)間安排 1 致歡迎辭，介紹參會(huì)人員主持人 5 分鐘 2 公司介紹 (配合文字及 vcd 資料投影展示 )公司負(fù)責(zé)人 1015 分鐘 3 產(chǎn)品介紹 (配文字、圖片投影展示 )產(chǎn)品經(jīng)理 2030 分鐘 4 營(yíng)銷模式、產(chǎn)品推廣方案介紹 (文字、 vcd 及圖片投影展示 )公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人或所合作的營(yíng)銷策劃公司負(fù)責(zé)人 30 分鐘 5 合作方式及合同講解 (配文字投影展示 )公司銷售管理負(fù)責(zé)人 15 分鐘 6 經(jīng)銷商及廣告商代表發(fā)言 10 分鐘 7 產(chǎn)品展示及廣告宣傳、促銷活動(dòng)資料圖像、 vcd 展示主持人 20 分鐘 8 簽約方式公布、問題答疑公司幾位主要負(fù)責(zé)人 2 個(gè)小時(shí) 9 簽約商務(wù)代表、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人 1 天 具體時(shí)間安排： ： 0010： 00 來賓簽到 (派發(fā)禮品 )，參觀展示 (人員陪同講解 )。 (4)公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品手冊(cè)、招商手冊(cè)必須有招商人員親自發(fā)到與會(huì)經(jīng)銷商手中，并作登記。 六、招商會(huì)細(xì)節(jié)安排，招商人員對(duì)具有針對(duì)性的重點(diǎn)客戶整個(gè)會(huì)議期間全程跟蹤服務(wù)。 ) 四、確定招商宣傳渠道 (一 )通過在擬招商地區(qū)發(fā)行量大的媒體上發(fā)出產(chǎn)品招商廣告。 (3)招商人員必須對(duì)目前