【正文】 。 第二， 順利整合 后經(jīng)營績效的風(fēng)險(xiǎn)。 在控股中鎢高新時(shí)，具體的收購價(jià)格需要與中科信進(jìn)行談判；在中科信回 購其注入的非鎢資產(chǎn)時(shí)也需要重新進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估并進(jìn)行談判。 在注入 自硬 、南硬、香爐山 、新江鎢 等鎢資產(chǎn)注入上市公司的時(shí)候，存在多種可選方案 。 第五，整個(gè)收購過程的很多環(huán)節(jié)將不可避免地要涉及到同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易等問題，而且還涉及到地方政府與企業(yè)的切身利益，對(duì)此，五礦有色必須有充分的準(zhǔn)備并及時(shí)作出處理。 新的鎢業(yè)集團(tuán)成立后， 五礦有色首先面臨的 問題 將是 如何管理好一個(gè)上市公司 。這些都是五礦有色要解決的新課題，而這些問題能否順利解決將在很大程度上影響著這次產(chǎn)業(yè)整合的價(jià)值。 新的鎢業(yè)集團(tuán)今后的發(fā)展方向是鎢的深加工，特別是高技術(shù)含量的硬質(zhì)合金。 4. 項(xiàng)目總結(jié) 附表 本套資料內(nèi)容 包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個(gè)國內(nèi)高成長性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)所做的管理咨詢項(xiàng)目的全部項(xiàng)目資料， IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達(dá)信、尚 道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價(jià)值、最全面的管理工具，極大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量，您的職位、薪酬必將大幅度的提升！ XX總控制計(jì)劃終稿 .doc 業(yè)務(wù)拓展工作手冊(cè) .doc 中華人民共和國地質(zhì)礦產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) .doc 中博所盡職調(diào)查報(bào)告（定稿 ).doc 中國有色金屬行業(yè)研究報(bào)告 .doc 中科信階段性調(diào)查報(bào)告 中鎢集團(tuán)可行性研究報(bào)告（最終版） 融資及監(jiān)管體制資本運(yùn)作預(yù)算管理辦法發(fā)展及政策研究市場分析方案建議摘要報(bào)告培訓(xùn)管理制度人員招聘表格內(nèi)部訪談 融資及監(jiān)管體制資本運(yùn)作預(yù)算管理辦法發(fā)展及政策研究市場分析方案建議摘要報(bào)告培訓(xùn)管理制度人員招聘表格內(nèi)部訪談 中鎢高新組織結(jié)構(gòu) 中鎢高新組織結(jié)構(gòu) 中鎢高新重大資產(chǎn)重組的初步工作計(jì)劃 中鎢高新階段性調(diào)查報(bào)告 五礦整合鎢業(yè)工作計(jì)劃 五礦有色三年滾動(dòng)發(fā)展回顧 .doc 五礦有色收購中鎢高新凈利潤測算 .doc 五礦有色收購中鎢高新工作思路 .doc 五礦有色鎢整合項(xiàng)目初步投資可行性分析報(bào)告－ 五礦有色鎢整合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告－戰(zhàn)略部分 五礦有色鎢整合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告－戰(zhàn)略部分 五礦有色鎢整合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告－行研部分 .doc 五礦析報(bào)告－ 五礦鎢業(yè)整合可行性研究報(bào)告 041103(第一稿） .doc 五礦鎢業(yè)整合可行性研究報(bào)告 五礦鎢業(yè)整合項(xiàng)目盡職調(diào)查資料調(diào)研安排（中鎢高新） 五礦鎢業(yè)整合項(xiàng)目盡職調(diào)查資料調(diào)研安排（自硬分公司） 五礦鎢業(yè)整合項(xiàng)目盡職調(diào)查資料調(diào)研安排（自硬） 五礦鎢業(yè)整合項(xiàng)目盡職調(diào)查資料調(diào)研安排（自硬 ） 人事培訓(xùn)經(jīng)理職位說明書 .doc 人力資源中心總監(jiān)職位說明書 .doc 人力資源經(jīng)理 .doc 人力資源規(guī)劃專題報(bào)告遞交匯報(bào)版 .doc 人力資源部經(jīng)理職位說明書 .doc 企業(yè)文化初稿 .doc 住宅總策劃師職位說明書 .doc 住宅總設(shè)計(jì)師職位說明書 .doc 供應(yīng)商經(jīng)理職位說明書 .doc 關(guān)于華錫項(xiàng)目的數(shù)據(jù) .doc 關(guān)于投資華錫集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)測匡算 融資及監(jiān)管體制資本運(yùn)作預(yù)算管理辦法發(fā)展及政策研究市場分析方案建議摘要報(bào)告培訓(xùn)管理制度人員招聘表格內(nèi)部訪談 融資及監(jiān)管體制資本運(yùn)作預(yù)算管理辦法發(fā)展及政策研究市場分析方案建議摘要報(bào)告培訓(xùn)管理制度人員招聘表格內(nèi)部訪談 關(guān)于投資華錫集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)測匡算 凱捷 — BCS_Bid Control 凱捷 — BCS_Exit Checklist Stage 凱捷 — Projectsetup 凱捷 — 五礦有色銻整合項(xiàng)目 — 財(cái)務(wù)預(yù)測五礦有色參股辰州礦業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 凱捷 — 五礦有色銻整合項(xiàng)目 — 財(cái)務(wù)預(yù)測湖南辰州礦業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測 凱捷 — 五礦有色銻整合項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告 — 五礦有色參股辰州礦業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 凱捷 — 五礦有色銻整合項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告 — 五礦有色參股辰州礦業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 凱捷 — 五礦有色銻整合項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告 — 五礦有色 參股辰州礦業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 凱捷 — 五礦有色銻整合項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告 — 五礦有色參股辰州礦業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 凱捷 — 五礦有色銻整合項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告 — 五礦有色銻業(yè)務(wù)整合 凱捷 — 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如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一各企業(yè)的對(duì)外銷售政策？如何合理分配配額資源以避免各企業(yè)內(nèi)部競爭？如何依托產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢來指導(dǎo)、幫助下屬企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動(dòng)，包括市場開拓、客戶關(guān)系管理、原材料采購、合同管理、價(jià)格管理？ ? 。同時(shí)，五礦有色還 面臨著 如何處理好 上市 公司與 眾多下屬 企業(yè)的關(guān)系 問題。 管理風(fēng)險(xiǎn) 整合完成后，五礦有 色鎢產(chǎn)業(yè)將以上市公司（中鎢高新）為平臺(tái)，各企業(yè)按照自身的戰(zhàn)略定位來進(jìn)行