【正文】 后投入公司投票箱； 其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是 30%、 30%、 40%。 員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金； 考核為合格的只發(fā) a項(xiàng)和 b項(xiàng)； 考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì) 2次 扣績(jī)效工資 1%，累計(jì) 4次扣績(jī)效工資 3%； 沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣 1分，以此類推。 二、考核基本原則 建立定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績(jī)效考核相結(jié)合，績(jī)效考核與工作人員年度考核相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估考核體系，堅(jiān)持考核的客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。側(cè)重從思想政治、職業(yè)道德和社會(huì)公德三個(gè)方面考核； 能：指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。 稱職（合格）：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。各部分的比重為 “ 德 ” 占 20 分、 “ 能 ” 占 25分、 “ 勤 ” 占 10 分、 “ 績(jī) ” 占 35 分、 “ 廉 ” 占 10分。 （二）年度績(jī)效考核 年度績(jī)效考核以平時(shí)績(jī)效考核為基礎(chǔ)，在每年第四季度結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。局機(jī)關(guān)中層干部由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。事業(yè)單位班子成員的考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，分管局領(lǐng)導(dǎo)在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上提出被考核人考核等次意見，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核并提出考核意見后報(bào)局黨組討論決定。 （三）當(dāng)年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，調(diào)任、轉(zhuǎn)任、掛職鍛煉、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （三）連續(xù) 2年以上獲優(yōu)秀等次的公務(wù)員，在 晉職或竟?fàn)幧蠉彆r(shí)任職條件可適當(dāng)放寬。 公務(wù)員被確定為基本稱職等次的次年前 3個(gè)月為誡勉期。 公務(wù)員在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達(dá)到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職。降職后，其職務(wù)工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。 八、考核的組織 局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績(jī)效考核工作。 。 各事業(yè)單位參照以上辦法成立績(jī)效考核工作小組。 連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的 ，按有關(guān)規(guī)定予以辭退。 當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。誡勉期間，主考人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，并作談話記錄。 一年內(nèi)不得晉升職務(wù)?？?jī)效 (表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》，報(bào)上級(jí)組織、人事部門給予記功或嘉獎(jiǎng)。 各事業(yè)單位人員的考核工作根據(jù)市人事局和我局的通知要求，由本單位組織進(jìn)行，在提出考核等次意見后報(bào)局辦公室會(huì)同相關(guān)科室審查后報(bào)市人事局審定。 局考核小組對(duì)各主 考人提出的考核等次和評(píng)估意見進(jìn)行審核，并提出被考核人的考核等次意見，報(bào)局黨組討論決定； 局黨組研究決定后，進(jìn)行公示，公示無異議后上報(bào)相關(guān)部門審核； 局考核負(fù)責(zé)人簽署被考核人的考核等次； 將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見。 主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況和個(gè)人年終總結(jié)，在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估意見，提出考核等次意見。被考核人要對(duì)本職位職責(zé)、本年度工作目標(biāo)、交辦的工作任務(wù)與實(shí)際完成情況等在平時(shí)績(jī)效考核記錄本上如實(shí)做好紀(jì)錄。 不稱職（合格）：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。考核的等次分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（合格）、不稱職（合格）四個(gè)等次。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核； 績(jī)：指工作量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。 考核內(nèi)容主要是德、能 、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。 獎(jiǎng)懲計(jì)分： （ 1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資 2%、記功一次加績(jī)效工資 4%、記大功一次加績(jī)效工資 6%； （ 2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資 2%、記過一次減績(jī)效工資 4%、記大過一次減績(jī)效工資 6%。 （四）增減分類別： 考勤計(jì)分：當(dāng)月事假 1天扣 2分，以此類推。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu) 85分以上，良 8480分，合格 7975 分，一般 7465分，不合格 64（含）分以下。（個(gè)人評(píng)分突破 90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減 10 計(jì)算； 職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。 考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。 綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。另：所管轄班組的員工或本人受到客人的書面表揚(yáng)、優(yōu)秀事跡登報(bào)或在各種比武、競(jìng)賽中獲得前 3名的，加 /人（次），其他獎(jiǎng)勵(lì)紅單加 分 /人（次）。（病退、酒店開除除外） （ 1）計(jì)算方法：以年為單位，每年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)。 （ 2）計(jì)算方法：每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，未完成以上經(jīng)營(yíng)指標(biāo)扣 3分，每超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)加 3分。 工作落實(shí)情況（月） 餐飲部總監(jiān)和經(jīng)理交辦的、或辦公室督辦的、以文字形式明確期限完成的、人力資源部以質(zhì)檢通知單的方式督辦的一切工作未按規(guī)定時(shí)間完成的，每次扣 2分，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，每月扣分超過 8分的，當(dāng)月對(duì)班組主管或廚師長(zhǎng)作出處理。 員工績(jī) 效考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案（精選篇 5） 一、考核對(duì)象 餐飲部前臺(tái)主管、客戶關(guān)系主管、餐飲部后臺(tái)廚師長(zhǎng) 二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 問題發(fā)生率（月） （ 1）范圍：凡不符合酒店《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定、不符合酒店標(biāo)準(zhǔn)（如：衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量下滑、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定等）視為問題，經(jīng)餐飲部管理人員早會(huì)上指出的、酒店質(zhì)檢單通知的、部門及班組填報(bào)黑單的情況，視為問題發(fā)生。 為了達(dá) 到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。 被評(píng)價(jià)者被評(píng)價(jià)者為被納入評(píng)價(jià)計(jì)劃員工。 績(jī)效等級(jí)按以下規(guī)定換算：等級(jí) s級(jí) a級(jí) b級(jí) c級(jí) d 級(jí) e級(jí)分?jǐn)?shù) 100分～ 150分 90分～ 99 分 80分～89 分 70 分～ 79分 60 分～ 69分 60 分以下權(quán)數(shù) 14/53/52/51/50 績(jī)效工資按以下