【正文】 系一旦建成，會使公共部門員工績效考核的工作變得相對簡單起來。據(jù)我所知，我國目前還沒有人民對公共部門工作人員的績效評價監(jiān)督制度。四、公共部門員工績效考核的意義績效考核有利于提高員工績效?？冃Э己擞欣谔岣卟块T的工作效率?？冃Э己擞欣诓块T與員工之間的有效溝通。適用范圍本辦法適用于xx物業(yè)管理有限公司全體員工。責任心強，對上級下達各種臨時任務按時按質(zhì)按量完成（實事求是，憑感性考核）。在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。三、客戶中心考核部分服務態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實事求是，憑感性考核）。遵守保密制度，不得泄露業(yè)主任何機密資料，不得對顧客品頭品足（實事求是，憑感性考核）。在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。按巡邏工作要求及時完成相應檢查、反饋及跟蹤工作，每月疏忽或遺忘1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以下為“差”。熟悉清潔用品用途、熟悉工作程序及器械操作（實事求是，憑感性考核）。公司組織各種會議、培訓或例檢工作，每月無任何缺席現(xiàn)象為“優(yōu)”；缺席1 次為“良”；2次為“中”；3次以上為“差”。團隊合作精神高，在合理情況下對工作協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。為公司挽回即將發(fā)生巨大的經(jīng)濟損失者（金額在1萬元以上）?！辍幹迫耍汉藴嗜?審批：維護人：生效日期：第五篇：員工績效考核實施方案員工績效考核實施方案一、績效考核的目的在公司既定的戰(zhàn)略目標下，不斷完善激勵與約束員工的工作機制，不斷提高公司員工的工作能力，有效的促進工作績效的改進，提高員工在工作中的主動性和積極性；建立以部門、班組為單位的 團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；通過考核結(jié)果的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。本績效考核主要考察三個方面：出勤情況、工作效率及質(zhì)量、獎勵項；（出勤情況：上、全勤者加1點，遲到或早退不加點 ；工作效率及質(zhì)量：包含分配給員工的工作量的完成程度、員工的工作態(tài)度、員工的工作質(zhì)量，共2點，看員工的工作表現(xiàn)酌情加點，；獎勵項：根據(jù)員工加班、員工創(chuàng)新以及對公司特殊貢獻等酌情加點，不封頂）；每天都進行考核加點，月底累計加點。方案制作人：針對領導的績效考核也按照上述累計工作點的辦法，固定職位固定的單位點工資董事長、總經(jīng)理 每個工作點100元錢副總經(jīng)理每個工作點80元錢分廠、各部門正職每個工作點60元錢分廠、各部門副職每個工作點40元錢。在工作過程中出現(xiàn)因個人原因給公司造成損失者，看情況適當扣去工作點；各分公司每月底上交員工考核情況，相關部門統(tǒng)計后在下個月10日張榜公布員工績效工資。三、績效考核的標準由于不同崗位的工作性質(zhì)不同，績效考核辦法也不盡相同。為公司提供創(chuàng)意創(chuàng)新的經(jīng)營理念，給公司帶來良好的經(jīng)濟效益者。為推動公司業(yè)務發(fā)展提供可行性建議或管理辦法，經(jīng)采納而有效的。安全意識高，處事注意方式方法、判斷準確（實事求是，憑感性考核）。七、公共考核部分（包括出勤、紀律及團隊合作方面）敬業(yè)愛崗，每月無任何事假或病假現(xiàn)象為“優(yōu)”；每月事假或病假1次為“良”；2次為“中”；3次以下為“差”。按清潔量化標準完好衛(wèi)生責任區(qū)工作，被部門評核達標率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。嚴格按崗位描述履行工作，每月工作差錯在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；按上司要求做好公共設備設施檢查和養(yǎng)護工作（實事求是，憑感性考核）。講求工作效率，每月下達維修任務及時率達98%以上為“優(yōu)”，98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。責任心強，嚴格按議事日程要求完成物業(yè)檢查各項跟蹤工作，跟蹤遺留在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。對上級或經(jīng)理（主管）下達任務按時按質(zhì)按量完成（實事求是，憑感性考核）。嚴格遵守保密制度，不得泄露公司機密（實事求是，憑感性考核）。內(nèi)容及標準（各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分）一、辦公室考核部分立卷辦文、上傳下達準確無誤，每月差錯在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。這樣一來就能促進部門與員工的溝通，從而提高工作質(zhì)量。這樣一來，部門的工作效率也會得到提高。通過考核來激勵員工固然不是上上之策，但也是沒有辦法的辦法。雖然有些舉報貪污腐敗的案例，但方式并不夠正式，只是隨意地曝光嚴重的事跡以引起人們的注意而已。簡單來說，就是各自制定自己的評價標準，最后合成整體的評價指標體系。由于公共部門工作性質(zhì)、工作特點差異比較大。而對于暈輪效應、刻板印象和自我比較誤差的出現(xiàn)，則是由于考核主體強烈的主觀意識。三、關于績效考核問題的對策慎重選擇考核主體，減少考核偏差。我國公務員的宗旨就是為人民服務。因此整個的評價體系也就起不到太大的作用，雖然有些部門也做出了一些細則，但也是杯水車薪，起不了太大的作用。我國考核公務員的標準主要是：“對公務員的考核，按照管理權(quán)限，全面考核公務員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績?？贪逵∠笫俏覀兯f的偏見，即犯了唯心主義的錯誤，背離了馬克思主義哲學。由于負責績效考核的工作也是由人來做，因此考核主體在考核時會自覺或不自覺地產(chǎn)生偏差。“績效考核是人力資源部門以及直線業(yè)務主管依據(jù)特定的績效考核目標，借助多種行為和標準化的測量技術和方法，收集有關信息，建立測量指標體系，設定工作標準，對組織員工的行為能力、工作態(tài)度以及產(chǎn)出狀況等進行客觀評價。個人認為，績效確實與員工的潛能有關，它是可變動的，而變動的主要因素則是員工的潛能，也就是人的主觀能動性。第二篇：員工績效考核