【正文】 萬元 （含消防 、人防 工程費200元 /㎡） 行政 性 收費： 4029 180 元 /㎡ =73萬元 經(jīng)營 性 收費： 4029 160 元 /㎡ =64萬元 小區(qū)配套 工程費 ： 4029 160 元 /㎡ =65 萬元 直接成本： 2020 萬元 銷售費用： 2020 2%=40 萬元 管理費用： 2020 3%=60 萬元 間接成本： 101 萬元 開發(fā) 建設(shè) 總 成本： 2113 萬元 （單位成本 5243 元 /㎡） 裝飾 工程費 4029㎡ 800 元 /㎡ =322 萬元 設(shè)備及工器具購置費 主要包括電梯、監(jiān)控設(shè)備、吸氧設(shè)備、呼叫設(shè)備： 電梯 3部： 20 萬元 /部 3部 =60 萬元 監(jiān)控設(shè)備： 1套 20 萬元 /套 =20 萬元 呼叫設(shè)備： 1套 20 萬元 /套 =20 萬元 吸氧設(shè)備： 1套 20 萬元 /套 =20 萬元 合計 120 萬元 項目漲價預(yù)備費 2020＋ 282＋ 120=2415 萬元 2415 50% 5%=60 萬元 合計 2591 萬元 項目建設(shè)期 （ 1 年） 利息 2414 50% 12%=145萬元 項目 開發(fā) 建設(shè)及裝修 投資總額： 2800 萬元 （二）流動資金估算 人員工資 管理及后勤人員 13 人 ， 年工資總額： 27600 12 個月 =34 元 護(hù)理人員 50人， 年工資總額： 50 人 萬元 /人 .年 =120 萬元 年工資總額： 萬元 水電費 ： 10000 元 /月 12=12 萬元 煤氣費 ： 3000 元 /月 12= 萬元 供暖費 ： 4028 ㎡ 39元 /㎡ = 萬元 物業(yè)管理費 ： 4028 ㎡ /㎡ .月 12= 萬元 辦公費 ： 2020 元 /月 12= 萬元 折舊及大修理費用 ： 2746 萬元（ 1－ 5%）247。 銷售收入估算（詳見附表 4） 300 張床位，每床每月收費 3000 元，年 平均 入住率按 90%計算；收費 3000元中包含伙食費 450 元。因此，項目的提出和建設(shè)，是適應(yīng)社會的需求，為政府排憂解難的好事，對安定社會，建立幸福長春， 可以起到積極的促進(jìn)作用。 第五部分 項目可行性研究結(jié)論 附表 1 3 公里內(nèi) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)調(diào)研匯總表 序號 機(jī)構(gòu)名稱 地址 經(jīng)營年限 面積 房間 數(shù) 床位 數(shù) 自理 \非自理床位數(shù) 自理 \非自理占比 自理 \非自理護(hù)理費 護(hù)工人數(shù) 護(hù)工工資 人均管理 人數(shù) 1 同心老年護(hù)理中心 嶺東路與東盛大街 交匯 吉盛小區(qū)內(nèi) 10+ 1000+ 40+ 105 非自理 60 % 11001500 4 自 理 40 % 2 松海養(yǎng)老院 安樂路與和順三條交匯處南走 20米 8 700+ 34 102 非自理 54 % 6001200 5 自 理 32 % 8001400 3 沿河社區(qū) 老年公寓 吉林大路沿河街， 臨沿河街 10+ 1000左右 17 50 自理 14 % 3 16 不自理 36 % 1000+ 4 安嘉老年公寓（原東 站十委社區(qū)益壽院） 東新路南二胡同， 濱河小區(qū)內(nèi) 10+ 2020左右 53 200 自理 60+ % 10+ 9 不自理 30+ % 1600+ 5 長春市濟(jì)康醫(yī)院 老人養(yǎng)護(hù)中心 樂群街與榮光路交 匯處 1+ 1000+ 150 自理 110 % 4 1500 1500 不自理 40 % 6 浦東老年公寓 東盛大街與浦東路 交匯 5+ 1856 60 120 自理 90 % 17 1801 2020 不自理 14 % 7 賽諾老年公寓 榮光路與和順街交 匯處 即將開業(yè) 3000+ 6 層樓 400 自理 400 % 不自理 0 0% 不自理 0 左岸護(hù)理院 項目實施進(jìn)度計劃表 附表 2 季度 項目 21012 年 2020 年 2020 年 2020 年 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 休閑廣場 可行性研究 規(guī)劃許可 施工許可 基礎(chǔ)工程 主體工程 圍護(hù)工程 裝修工程 竣工驗收 附 表 3 開發(fā)建設(shè)工程投資成本分析表 2020/12/18 單位：萬元 序號 名稱 單位成本 數(shù)量 金額 占投資比例 備注 一 土地成本 906 拆遷成本 2249元 /㎡ 4029 ㎡ 906 % 二 前期準(zhǔn)備費 設(shè)計費 16 元 /㎡ 4029 ㎡ % 每平米 16 監(jiān)理費 10 元 /㎡ 4029 ㎡ % 每平米 10 勘察費 12 元 /㎡ 4029 ㎡ % 每平米 12 “三通一平”費 4030 ㎡ % 三 行政性收費 行政性收費 % 四 小區(qū)配套工程費 供暖外網(wǎng) 18 元 /㎡ 4029 ㎡ % 每平米 18 給排水外網(wǎng) 21 元 /㎡ 4029 ㎡ % 每平米 21 路燈 5 元 /㎡ 4029 ㎡ % 每平米 5 圍墻、道路 26 元 /㎡ 4029 ㎡ % 每平米 26 綠化 16 元 /㎡ 4029 ㎡ % 每平米 16 其他 4029 ㎡ % 五 建筑安裝工程費 建設(shè)工程 2200元 /㎡ 4029 ㎡ % 工程設(shè)備款 20 萬 /套 6 套 120 % 六 預(yù)備款 漲價預(yù)備款 % 建筑支出的 5% 七 裝飾工程費 % 裝修每平米費用 800 元 ,包括設(shè)備款 地面 4029 ㎡ % 占裝修費用的 25% 墻面 18130㎡ % 地面面積的 倍，占費用 25% 水電暖工程 % 占裝修費用的 15% 樓梯及室內(nèi)門 % 占裝修費用的 10% 養(yǎng)老設(shè)備 % 其他 % 占裝修費用的 25% 八 經(jīng)營性收費 % 供水 10 元 /㎡ 4029 ㎡ 每平米 10 元 供電 80 元 /㎡ 4029 ㎡ 每平米 80 元 供暖 50 元 /㎡ 4029 ㎡ 每平米 50 元 供氣 食堂大灶 10 煤氣 安裝費 8000 元 /戶 九 間接費用 管理費用 % 直接成本的 3% 銷售費用 % 直接成本的 4% 財務(wù)費用 155 % 貸款利息 12% 十 稅費 印花稅 % 建筑合同的萬分之三 契稅 % 土地成本的 5% 土地使用稅 18 元 /㎡ 200 ㎡ % 總計 附 表 4 項目分期投資計劃表 2020/12/18 單位：萬元 序號 名稱 年度 合計 備注 2020 2020 2020 2020 1 土地成本 906 906 2 前期工程費 勘察設(shè)計三通一平費 3 行政性收費 4 小區(qū)配套工程 費 5 建安工程費 2020年完成基礎(chǔ)工程，主體工程 50%， 2020 年完成主體工程 50%,2020維護(hù)工程 6 漲價準(zhǔn)備款 7 裝飾工程費 2020 年占裝修支持 62%。通貨膨脹補(bǔ)充率在 %—— 6%之間 本年折現(xiàn)率應(yīng)該在 %—— %之間，平均值 9% 銀行貸款利率 12%，銀行貸款的資金成本 =12%（ 125%）247。年均現(xiàn)金凈流量 =247。每年年初確定每位黨組成員聯(lián)系點單位，以三年為一個周期實現(xiàn)成員單位全覆蓋 ，既強(qiáng)調(diào)以上率下，又加強(qiáng)交流互動?！? 熊群力在研討講話中，對學(xué)習(xí)研討和通信事業(yè)部組建運行以來取得的成績給予充分肯定，并著重從四個方面談了認(rèn)識，提出了希望和要求。評價這次教育工作有沒有效果，關(guān)鍵還在于看各單位改革發(fā)展的成效 ，看問題的整改是否到位。 通信事業(yè)部組建至今，已經(jīng)拿出了一個發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經(jīng)作為一級組織形象開始發(fā)聲，這證明集團(tuán)公司“三級架構(gòu)、兩級經(jīng)營”的理念沒有錯，更堅定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團(tuán)發(fā)展模式的信心。 第四，通信事業(yè)部還要加快發(fā)展的步伐。不過，仍然有思想認(rèn)識上的問題需要給予高度重視，有些領(lǐng)導(dǎo)在查擺問題時觸及到了肌膚還沒有觸及到靈魂，對問題分析的深度還不夠。要在下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)領(lǐng)軍人物、核心技術(shù)骨干的利益，要適應(yīng)集成電路產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)律來構(gòu)建相應(yīng)的機(jī)制； 四是善于用市場運行的規(guī)律來調(diào)整運作方式，全面提升管理水平和運作水平。 通信事業(yè)部總經(jīng)理涂天杰、中科芯（ 58 所）總經(jīng)理劉岱在表態(tài)發(fā)言中表示，一定要按照這次專題學(xué)習(xí)研討的精神，牢記使命和責(zé)任，堅持從嚴(yán)從實的作風(fēng)，以實際行動做實各項工作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量進(jìn)入世界 500 強(qiáng)和“國內(nèi)卓越、世界一流”目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量?！?11 月 6 日，寶鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長徐樂江在黨委中心組“三嚴(yán)三實”第三次專題學(xué)習(xí)研討會上談學(xué)習(xí)體會，并對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求。今年 6 月、 9 月，黨委中心組分別圍繞嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己開展了專題學(xué)習(xí)研討。 集團(tuán)公司工會主席朱義明作《寶鋼管理者問卷“三嚴(yán)三實”專題教育專項調(diào)查情況報告》。還有員工們建議，領(lǐng)導(dǎo)人員落實“三嚴(yán)三實”要“一級做給一級看”，防止“一級說給一級聽”。“嚴(yán)以用權(quán)”包含了四層含義：堅持用權(quán)為民；按規(guī)則、按制度行使權(quán)力；把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里；任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。領(lǐng)導(dǎo)人員必須要堅持民主集中制原則，嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度。權(quán)力意味著責(zé)任，權(quán)力越大責(zé)任也越大。在公司治理層面，嚴(yán)以用權(quán)的落腳點應(yīng)該是如何建立起科學(xué)有效的管理架構(gòu)、決策機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。要以這次專題教育為契機(jī)，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)人員把“三嚴(yán)三實”要求轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)、敢于擔(dān)當(dāng)、干事 創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，為公司的深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。他們表示，嚴(yán)以用權(quán)就是要牢固樹立正確的權(quán)力觀。嚴(yán)以用權(quán)既是黨性修養(yǎng)的內(nèi)在要求，也是為官做人，干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在。第一，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識到手中的權(quán)力是誰賦予的。徐樂江要求各級黨組織過一次組織生活，認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓《準(zhǔn)則》和《條例》真正成為黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動。堅定信念，率先垂 范，帶動各級管理者和員工，在寶鋼當(dāng)前面臨的前所未有的挑戰(zhàn)中，走出一條路來，推動寶鋼深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。黨委班子成員聯(lián)系對照正反兩方面典型，圍繞“嚴(yán)以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)摹酶刹俊边@一主題，緊扣國開行實際，把自己擺進(jìn)去，進(jìn)行專題學(xué) 習(xí)研討。國開行總行有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席會議。領(lǐng)導(dǎo)干部必須過好權(quán)力關(guān)，把嚴(yán)以 用權(quán)落到實處。自覺尊法學(xué)法守法用法，建立權(quán)力清單、責(zé)任清單、行為清單，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)用權(quán)行為。四是公正用權(quán)，處理好公與私的關(guān)系，為全行干部員工作出表率，在行內(nèi)營。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，推進(jìn)國開行改革發(fā)展，更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略。必須牢記“權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用”，帶著感情做好民生工作，把國家的惠民政策落到實處。他強(qiáng)調(diào)，能否嚴(yán)以用權(quán)是對領(lǐng)導(dǎo)干部對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)目简?。黨委副書記、監(jiān)事長劉梅生，黨委委員、副行長李吉平、王用生、袁力，黨委委員、紀(jì)委書記周清玉，黨委委員、副行長丁向群、張旭光出席會議并作學(xué)習(xí)研討發(fā)言。國資委黨建