出租屋及流動(dòng)人口管理調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 大的特點(diǎn)，加強(qiáng)出租屋及流動(dòng)人口管理是維護(hù)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，搞好社會(huì)治安綜合治理和城市管理，促進(jìn)全街經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為確保 “ 洗樓 ” 行動(dòng)順利開(kāi)展，街道制定了具體的工作實(shí)施計(jì)劃，以社區(qū)為主體組建 16 個(gè)核查工作小組，明確各社區(qū)居委會(huì)主任、出租屋管理工作站站長(zhǎng)、警務(wù)室負(fù)責(zé)人為核查第一責(zé)任人。 （三）進(jìn)一步加大 “ 托管式 ” 管理模式的推廣力度，引導(dǎo)更多出租屋納入有序管理。但 “ 托管式 ” 管理模式畢竟是近年才培育出的新型管理模式，如同任何新生事物一樣，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)需要一個(gè)過(guò)程。 出租屋管理工作是一項(xiàng)綜合性、政策性都很強(qiáng)的社會(huì)系統(tǒng)工程，工作難度大，街道工作壓力大、任務(wù)重，同時(shí)還牽涉到租賃各方的經(jīng)濟(jì)利益。 。針對(duì)城中村出租屋管理工作的實(shí)際情況，出臺(tái)更具指導(dǎo)性、操作性的管理規(guī)定、辦法。如通過(guò)有關(guān)新聞媒體向社會(huì)做好廣泛的宣 傳工作，必要時(shí)通過(guò)新聞媒體發(fā)布相應(yīng)的廣告進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)影響；通過(guò)各村公司、社區(qū)居委會(huì)配合做好所屬干部、群眾的宣傳發(fā)動(dòng)工作，引導(dǎo)干部群眾加深對(duì) “ 托管式 ” 管理模式的經(jīng)營(yíng)管理方式以及實(shí)際效果的理解和認(rèn)識(shí)，為順利推進(jìn) “ 托管式 ” 管理模式營(yíng)造良 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 好氛圍，為其正常運(yùn)作奠定良好基礎(chǔ)。為進(jìn)一步有組織、有計(jì)劃地引導(dǎo) “ 城中村 ” 出租屋從分散性經(jīng)營(yíng)管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的托管式經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)渡， 街從 2024 年初起在全街范圍內(nèi)宣傳推廣 “ 托管式 ” 管理模式，并取得了一定的成效。存在消防安全隱患的，當(dāng)場(chǎng)教育承租人改進(jìn)；隱患嚴(yán)重的開(kāi)出限期整改通知書(shū)限期作出整改。 （二）精心組織開(kāi)展 “ 洗樓 ” 行動(dòng)，摸清底數(shù)，為加強(qiáng)出租屋及人口管理提供科學(xué)依據(jù)。 二、對(duì)策與措施 （一）高度重視，切實(shí)加強(qiáng)出租屋及流動(dòng)人員管理。經(jīng)試行四年多，專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)出租規(guī)定對(duì)受托的出
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