7質(zhì)控部年度工作總結(jié)及年工作計劃(文件)
【正文】 一定的困難。呂廣付擅長 qc 管理，呂廣付不再擔(dān)任 qe 主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc 業(yè)務(wù)。貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和 第 4 頁 共 5 頁 品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。 。 ?，F(xiàn)有的一名 qe 尚在 第 5 頁 共 5 頁 培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨立負(fù)責(zé)工作。 。撰寫人 。具體事項有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。 五、關(guān)于工作的其它建議： ，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對 qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如 “qa 發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門部分同事會懷疑是 qa 造成的（當(dāng)然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴(yán)肅處理。 qe 一名。今年的實際戰(zhàn)果是 %，本年度計劃達(dá)成 95%。培訓(xùn) qa 內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識 水平，以及分析問題和解決問題的能力。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的 qa 保證工作。 四、 xx 年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）針對過去一年的品質(zhì)工
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