工地例會管理制度[5篇模版](文件)
【正文】 工程延期、費用索賠的意向及處理情況； （ 10）需要協(xié)調(diào)解決的其他事項。 會議紀要的形成 監(jiān)理例會要有議有決，對會議內(nèi)容及決議事項（包括負責落實的單位，負責人和時限要求必須形成會議紀要，會議紀要由監(jiān) 第 11 頁 共 14 頁 理工程師根據(jù)會議記錄整理，會后第二天上午 10 點各相關(guān)單位到 監(jiān)理辦公室簽字，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認，項目監(jiān)理部發(fā)放到有關(guān)各方，并做好簽收手續(xù)。 藍波灣 tp13 地塊第一次工地例會會議紀要 （第一期） 時間： 2024 年 4 月 20 日地點：工地 會議室主持人：占全勝參加單位 建設(shè)單位：恒億置業(yè)（廈門）有限公司監(jiān)理單位：福建宇宏工程項目管理有限公司施工單位：恒億集團有限公司廈門分公司具體人員名單見附后簽到表會議內(nèi)容： 一、施工單位匯報 b4 地塊 11X、 12X 樓樁基已基本完成， 4 月 20 日下午因維修樁管暫未施工； 第 12 頁 共 14 頁 b2 地塊樁機于 13 日進場， 16 日安裝完成； 開工前期內(nèi)業(yè)資料如施工組織設(shè)計、施工總平面布置圖、施工臨時用電方案、項目安全應(yīng)急救援預(yù)案等正在編制中； 需要協(xié)調(diào)事宜： （ 1）已上報工程聯(lián)系單（ 00 005）盡快給出書面回復(fù)意見。施工單位應(yīng)自檢具備試打樁條 件后書面向監(jiān)理申請。 福建宇宏工程項目管理有限公司 藍波灣 tp13 監(jiān)理部 第 2 頁共 2 頁 。 注。監(jiān)理現(xiàn)場已要求施工加強預(yù)防措施：拔管應(yīng)符合規(guī)范要求，不得過快；同時拔管時應(yīng)開振動； 第 1 頁共 2 頁福建宇宏工程項目管理有限公司 第 13 頁 共 14 頁 明施工臨時設(shè)施尚未完善，如洗車臺及沖洗設(shè)備、沉淀池、大門、廚衛(wèi)浴設(shè)施等； ，除施工單位提到的外，還有總進度計劃、施工單位現(xiàn)場 項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系資料、項目管理班子主要管理人員等資料未報； 三、建設(shè)單位的工作要求及需落實事項交底 ，要求施工單位按施工合同及先行介入手續(xù)中的要求及時交納農(nóng)民工工資保證金、建工意外險等費用； ； ，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、五大員必須到會，本次例會僅安全員到位。會議紀要的要求同監(jiān)理例會。不請假 缺席每次罰款 100 元現(xiàn)金，交監(jiān)理項目部。 工地例會時間：每周三 9： 00 會議召開地點：現(xiàn)場會議室 會議主 持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表 參加會議的人員。 十一、會議紀律 凡會議討論的 秘密事項，參加人員不得隨意擴散。 七、工地例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。 對工程的下一步計劃情況進行分析。㈡監(jiān)理單位匯報內(nèi)容： 前一階段工程的工程進展情況。 六、例會內(nèi)容 ㈠施工單位匯報內(nèi)容： 總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、
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