《祥泰商貿(mào)公司內(nèi)部管理制度流程規(guī)范》(文件)
【正文】 分配數(shù)量 匯總 規(guī)定時(shí)間內(nèi) 訂單 25 車(chē)輛維 修流程圖 修理廠 物流部 行政部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 駕駛員 車(chē)隊(duì)長(zhǎng) 總監(jiān) 提出維修申請(qǐng) 審批 審批 審批 維修清單 捎回舊件 審核 審核 維修匯總表 審核 掛賬 結(jié)束 開(kāi)始 26促銷(xiāo)費(fèi)用申請(qǐng)流程 部門(mén) 銷(xiāo)售部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 工作時(shí)間 工作權(quán)限 內(nèi)勤 / 業(yè)務(wù) 部門(mén)經(jīng)理 總監(jiān) 總監(jiān) 總監(jiān) 總經(jīng)理 流程說(shuō)明 OA發(fā)起 審批 審批 審批 審批 相關(guān)會(huì)計(jì)審單 27市場(chǎng)部結(jié)案工作流程圖 部門(mén) 市場(chǎng)部 銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 工作時(shí)間 工作權(quán)限 文員 部門(mén)總監(jiān) 內(nèi)勤 經(jīng)理 主管會(huì)計(jì) 流程說(shuō)明 收到批復(fù) 記帳復(fù)印三份 記臺(tái)帳 記臺(tái)帳 需結(jié)案材料 安排業(yè)務(wù)準(zhǔn)備 核對(duì)月結(jié)案表 結(jié)案材料 整理 月結(jié)案臺(tái)帳 結(jié)束 28物料發(fā)放流程圖 部門(mén) 市場(chǎng)部 銷(xiāo)售部 物流部 工作時(shí)間 工作權(quán)限 內(nèi)勤 總監(jiān) 內(nèi)勤 經(jīng)理 業(yè)務(wù) 保管 流程說(shuō)明 到貨核對(duì)記帳 分配表 審核 上報(bào)溝通分配 安排領(lǐng)用 發(fā)放 投放終端 29市場(chǎng)部督察工作流程圖 部門(mén) 市場(chǎng)部 銷(xiāo)售部 總經(jīng)理 工作時(shí)間 工作權(quán)限 督導(dǎo) 內(nèi)勤 總監(jiān) 內(nèi)勤 經(jīng)理 總監(jiān) 總經(jīng)理 流程說(shuō)明 檢查報(bào)告 查收?qǐng)?bào)告 查收?qǐng)?bào)告 查收?qǐng)?bào)告 查收?qǐng)?bào)告 查收?qǐng)?bào)告 整改排期 整理發(fā)送 審核處理意見(jiàn) 追蹤排期 復(fù)查 安排復(fù)查 30制作類(lèi) 申請(qǐng)流程 部門(mén) 銷(xiāo)售部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 工作時(shí)間 工作權(quán)限 內(nèi)勤 / 業(yè)務(wù) 部門(mén)經(jīng)理 總監(jiān) 總監(jiān) 總監(jiān) 總經(jīng)理 流程說(shuō)明 OA發(fā)起 審批 審批 審批 審批 報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)勤訂單對(duì)帳 入 庫(kù) 通 知伊 利 出 庫(kù) 單統(tǒng) 計(jì) 入 庫(kù)入 庫(kù) 分 揀入 庫(kù) 確 認(rèn)入 庫(kù) 單 倉(cāng) 儲(chǔ) 量 的 增 加入 庫(kù) 碼 放入 庫(kù) 信 息 的 管 理可 用 倉(cāng) 儲(chǔ) 面 積減 少貨 物 擺 放庫(kù) 區(qū) 安 排責(zé) 任 劃 分出 庫(kù) 通 知發(fā) 貨 統(tǒng) 計(jì) 表出 庫(kù) 單出 庫(kù) 確 認(rèn)倉(cāng) 儲(chǔ) 面 積 增 加出 庫(kù) 信 息 管 理接 車(chē)裝 車(chē)物 流 運(yùn) 輸客 戶 確認(rèn)結(jié) 束結(jié) 束入 庫(kù) 管 理 庫(kù) 內(nèi) 管 理 出 庫(kù) 管 理 配 送 管 理庫(kù) 內(nèi) 信 息 管 理 。 出差部門(mén) 步 驟 2 審批，辦理出差手續(xù)，出差。 行政部 步 驟 2 試用期考核通過(guò)，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，未通過(guò)的，可延長(zhǎng)期限或終止合同。 步 驟 3 新員工試用期培訓(xùn)、管理 。 行政部 步 驟 3 通過(guò)初試確定復(fù)試人員名單 ，復(fù)試后，確定最合適人選，報(bào)上級(jí)審批。 申請(qǐng)部門(mén) 、 行政部 步 驟 2 行政部 估算培訓(xùn)費(fèi)用，上報(bào)總經(jīng)理審批 行政部 、總經(jīng)理室 步 驟 3 準(zhǔn)備資料、課件，實(shí)施培訓(xùn)、評(píng)估、考核。 決策層、 行政部 流程圖 ： 人力資源現(xiàn)狀 人力資源規(guī)劃 結(jié)果和反饋 開(kāi)始 分析公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo) 對(duì)現(xiàn)有人力資源分析 預(yù)測(cè)公司人力資源需求 執(zhí)行情況，分析人力短缺過(guò)剩原因 公司外部供給情況預(yù)測(cè) 確定公司人力資源需求 行政部 執(zhí)行計(jì)劃 調(diào)整、修正人力資源規(guī)劃 確定人力資源計(jì)劃、政策 結(jié)束 1 人事檔案管理 工作 流程 編號(hào)： 人事 03步驟表 /流程圖 編制日期： 20xx1116 程 序 詳 細(xì) 步 驟 備 注 步驟 1 行政部 建立健全人事檔 案。 決策層、 行政部 步驟 3 以主導(dǎo)業(yè)務(wù) 為基礎(chǔ)，劃分部門(mén)，確定協(xié)作關(guān)系。 用印部門(mén)、
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