【正文】 生在本部管轄范圍內(nèi)的安全事故 ,要查明事故原因并提出處理意見 ,報(bào)安全委員會(huì)。 三級(jí)安全管理責(zé)任人職責(zé) 執(zhí)行和遵守本小區(qū)、 本部制定的各項(xiàng)安全管理制度 ,貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全工作的各項(xiàng)指示。 認(rèn)真檢查當(dāng)值期間存在的各項(xiàng)安全隱患 ,一旦發(fā)現(xiàn)立即制止并整改。 (2)其它部門主管級(jí) (含 )以下員工按 30%比例參加 (以男員工為主 )。 義務(wù)消防員職責(zé) 認(rèn)真遵守和執(zhí)行本小區(qū)各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度及各項(xiàng)安全操作規(guī)程。 有權(quán)制止隨意挪動(dòng)、堵塞、圈占、損壞消防設(shè)施和器材的違章行為。的安全管理原則。 門窗是否牢靠 ,下班后是否關(guān)窗鎖門。 各種電器設(shè)備、消防器材、設(shè)施、煙感報(bào)警系統(tǒng)等是否完好和靈敏有效。 秩序維護(hù)主管、領(lǐng)班、巡邏 人員對各部門和各崗位的安全情況隨時(shí)可以進(jìn)行監(jiān)督、檢查 ,各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以支持和合作。 安全宣傳、培訓(xùn)教育制度 本小區(qū)保證每個(gè)新 入職員工都經(jīng)過本小區(qū)安全知識(shí)培訓(xùn)和考核。秩序維護(hù)部應(yīng)組織張貼標(biāo)語、知識(shí)競賽或消防演習(xí)等活動(dòng)。 二、禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、鼓勵(lì)員工積極參與公司的 39。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì) 。 第三條、適用范圍 本管理辦法適用于京東方集團(tuán)及納入合并報(bào)表范圍內(nèi)的子公司、各 BU、各業(yè)務(wù)單元及其各業(yè)務(wù)組織（以下簡稱 “ 集團(tuán)各單位 ” ）。內(nèi)部控 制規(guī)范建設(shè)包括設(shè)計(jì)、運(yùn)行和評(píng)價(jià)。 第九條、集團(tuán)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊》的要求，圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，對內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表評(píng)價(jià)意見。如涉及上市公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更的須按上市公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十四條、監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)的建立與實(shí)施內(nèi)部控制以及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。 第十七條、集團(tuán) CHRO 組織須向各單位宣貫組織架構(gòu)調(diào)整情況，并積極推動(dòng)落實(shí)。 第二十一條、集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察組織負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)。 第四章、內(nèi)部控制記錄文檔 第二十三條、集團(tuán)各單位在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)按規(guī)定記錄相關(guān)內(nèi)部控制文檔，文檔的編制方法應(yīng)符合《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊》所附要求，主要包括： 集團(tuán)及各單位的各項(xiàng)規(guī)章制度； 各項(xiàng)業(yè)務(wù)生成的各種原始資料； 與內(nèi)部控制相關(guān)的各項(xiàng)記錄及會(huì)議資料： 內(nèi)部控 制自我檢查及評(píng)價(jià)過程中的資料。 第二十七條、在內(nèi)部控制建設(shè)中有突出貢獻(xiàn)的，應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。 公司內(nèi)部管理制度基本規(guī)范篇 12 員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分 ； ； ，擅取公司任何財(cái)務(wù)、記錄或其它物品； ； 、車輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語言； ，社團(tuán)或工會(huì)； ； 、早退； ； ，出借工作證； ； 、合法制命令或檢查； 、公司或私人工作； 時(shí)間內(nèi)干私活； ； 。 第四條辦公室合同管理的職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)擬定本單位的合同管理制度并組織實(shí)施； （二）組織制定本單位的標(biāo)準(zhǔn)合同文本； （三）參與本單位特殊合同、重大合同的可行性研究、談判和文本起草工作； （四）對合同的合法性、有效性進(jìn)行審查； （五）監(jiān)督、檢查、考核合同的履行情況； （六）參與處理合同糾紛、合同爭議的協(xié)調(diào)工作； （七）負(fù)責(zé)合同的保管、歸檔工作； （八）負(fù)責(zé)對合同 承辦部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對相關(guān)人員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)。 第七條嚴(yán)格履行合同審批制度，所有合同由承辦部門起草合同文本，交由本單位辦公室審核，辦公室審核通過后交由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后交由本單位法人代表批準(zhǔn)。 第十條本單位對外簽訂合同一般由本單位起草合同文本，重大合同或特殊合同的起草，本單位可聘請法律專業(yè)人員參與。合同協(xié)議內(nèi)容符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。合同協(xié)議條款齊備、完整，文字表述準(zhǔn)確，附加條件適當(dāng)、合法；合同協(xié)議約定的權(quán)利、義務(wù)明確，數(shù)量、價(jià)款、金額等標(biāo)示準(zhǔn)確；合同協(xié)議有關(guān)附件齊備，手續(xù)完備。 三、團(tuán)隊(duì)成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。影響和損失。時(shí)間上下班，工作時(shí)間遲到早退者，第一次通報(bào)批評(píng)，月累計(jì)二次罰款 10 元，月累計(jì)三次視為曠工一天并罰款 30 元；六人以上集體遲到早退者，帶頭者辭退。 五、破壞公司財(cái)物者，按價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，追究法律責(zé)任并給予辭退。 九、丟失或損壞公司配備工具者，照價(jià)賠償。 十三、清掃保潔、清運(yùn)人員對清掃清運(yùn)的垃圾不按規(guī)定地點(diǎn)傾倒、傾卸者一次罰款 50 元。 十六、看管地坑人員及時(shí)將地坑周圍 10 米內(nèi)垃圾清理 到坑內(nèi)，大、小車司機(jī)按時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)垃圾不得留底盤，做到車走地凈，清運(yùn)途中箱外不準(zhǔn)有垃圾。 十九、垃圾收集車司機(jī)不按規(guī)定時(shí)間收集垃圾，不按指定地點(diǎn)傾倒者，一次罰款 20 元，月累計(jì)二次罰款 50 元，三次罰款 100 元，直至辭退。 。 二十一、清掃保潔人員、垃圾收集人員隨時(shí)收集生活垃圾，拒收者一次罰款 20 元。 十七、公廁清掃保潔人員做到旱廁每日清掃二次以上，水沖廁所全天保潔，保持廁所內(nèi)及廁所周圍地面清潔，無廢紙、糞便及其它污物，違者一次罰款 10 元，月累計(jì)二次罰款 20 元，三次罰款 50 元，不勝任者予以辭退。凡有違反上述一項(xiàng)者，一次罰款 10 元，月累計(jì)二次，罰款 20 元，三次辭退。 十一、人為或工作不負(fù)責(zé)任、缺乏認(rèn)真態(tài)度造成機(jī)械事故或交通事故者根據(jù)情節(jié)輕重罰款 2001000元，直至辭退。 七、不準(zhǔn)酒后上崗，上崗者扣發(fā)當(dāng)日工資，酒后鬧事者根據(jù)情節(jié)輕重予以 50200 元罰款，直至辭退。請假期間不發(fā)工資。 公司內(nèi)部管理制度基本規(guī)范篇 15 為營造一個(gè)干凈、整潔、優(yōu)美、和諧的鎮(zhèn)區(qū)生活和工作環(huán)境，加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)和提高員工整體素質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定如下制度： 一、按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)，集體活動(dòng)，對不按時(shí)參加者每次給予罰款人民幣 10 元。 五、團(tuán)隊(duì)成員必須互相配合，互相支持，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)檢討和分析，不得相互猜疑、指責(zé)，影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。合同協(xié)議的主體、內(nèi)容和形式合法；合同協(xié)議訂立的程序符 公司內(nèi)部管理制度基本規(guī)范篇 14 一、團(tuán)隊(duì)成員必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和安排。簽約方資信可靠，有履約能力，具備簽約資格；資金來源合法，擔(dān)保方式可靠，擔(dān)保資產(chǎn)權(quán)屬明確。 本單位也可選用國家或行業(yè)示范合同文本，在選用時(shí)，對涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真審查，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行修改。 第三章合同編制與審核 第八條本單位根據(jù)對市場情況的分析和了解，合理選擇合同對方。 第六條本單位對外簽訂合同協(xié)議應(yīng)當(dāng)由法定代表人（或本單位章程等文件規(guī)定能夠代表本單位行使職權(quán)的主要負(fù)責(zé)人）或其授權(quán)的 .人簽章，同時(shí)加蓋本單位印章或合同專用章。 第二條本制度所稱合同是指本單位與自然人、法人及其他組織設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的合同或協(xié)議。 第七章、附則 第二十九條、審計(jì)監(jiān)察組織內(nèi)控管理部門負(fù)責(zé)本辦法的解釋，并依據(jù)本辦法修訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估細(xì)則、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)細(xì)則和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第五章、人員與培訓(xùn) 第二十五條、內(nèi)部控制所有崗位的人員應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)道德和任職能力，應(yīng)獲得相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)。 第二十二條、集團(tuán)各單位實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)。 第十九條、內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)應(yīng)與集團(tuán) SOPIC 創(chuàng)新變革同步，每年須完成 PIDCA（運(yùn)行、自我評(píng)價(jià)、修訂完善手冊）循環(huán)以逐步提升內(nèi)部控制水平。其主要職責(zé)包括： 組織市議內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃； 組織實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部控制體系的建立、實(shí)施與完善： 組織內(nèi)部控制手冊的編寫工作： 對內(nèi)部控制建設(shè)工作中出現(xiàn)的重要問題提出解決方案并匯報(bào)； 組織編制并審核年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的工作方案： 組織實(shí)施內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作，并對過程中違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行調(diào)查和處理； 組織審核內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告； 審核其他需要提交董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)解決的相關(guān)內(nèi)部控制重要事項(xiàng)及文檔。 第十三條、董事會(huì)負(fù)責(zé)決策公司內(nèi)部控制管理工作的重大方針、政策和工作總體安排，保證內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施，在出現(xiàn)重大內(nèi)部控制缺陷時(shí)，及時(shí)決策內(nèi)部控制缺陷解決方案。 第十一條、一般情況下，集團(tuán)各單位應(yīng)按規(guī)定接受國家相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，集團(tuán)統(tǒng)一委托具有相應(yīng)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對集團(tuán)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)。 第七條、集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制制度并匯總形成內(nèi)部控制制度手冊，報(bào)經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第五條、建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個(gè)要素進(jìn)行。 公司內(nèi)部管理制度基本規(guī)范篇 11 第一章、總則 第一條、目的 為了加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)，提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)規(guī)范內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序