關于工廠規(guī)章制度精選（5篇）(文件)
【正文】 熟悉或不屬自己工作范圍的機器設備。 （六）機電設備部門要經(jīng)常到車間巡視，發(fā)現(xiàn)設備運轉異?；蚵╇姟⒙┧?、漏氣現(xiàn)象要及時進行維修、上報。輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學習。 第五章、附則 第十三條、本制度自下發(fā)之日起生效。 保守生產與業(yè)務秘密，不帶與廠內業(yè)務無關人員進入廠區(qū)，不將公司的產品，樣品，材料等私自帶出公司。 4)請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關證明 (病假應有醫(yī)生證明 )，在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù) 。 三、工作時間和加班工作政策 嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，遲到或早退當日工資作廢 .無故曠 工半天扣天，一天扣三天，三天以上為自離。 考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結果送交財務部。 原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。 原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經(jīng)品管部、技術部簽字生效。本制度是公司生產管理的依據(jù)，是生產管理的最高準則。要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。 車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài) 。 1當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。 檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。 每年參加一次質量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準確有效。 建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。 建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。根據(jù)維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。 設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協(xié)調、控制、指導、監(jiān)督檢修質量管理的一系列活動。 在生產過程中遇到設備出現(xiàn)緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。 設備組負責生產設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。 各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報釆購 計劃 (小修提前 3 天，中修提前 4 天，大修提前 15 天 )。 五、設備計劃檢修 .搶修管理制度 為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內完成，特制定本管理制度。 建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計規(guī)范要求。 建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的 關系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協(xié)調相關工作和業(yè)績考核工作。 嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。 出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。 1公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排 ，有爭議的必須按照 “ 先執(zhí)行后申議 ” 的原則。 車間管理員要及時關注車 間物流狀況 (物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢 )、機器運轉狀況 (機器或模具運轉效率 )、員工工作狀況 (員工精神狀態(tài)、工作熟練程度 )，隨時指導員工解決生產過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。 生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源 (包括材料、工具、模具 )。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
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