《蘇州凱鋒電子公司質(zhì)量管理體系策劃程序》(文件)
【正文】 度的質(zhì)量目標(biāo)。 為了有效達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，管 理者代表必須審視《質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)規(guī)范》中所提出的各項(xiàng)資源需求、過程的調(diào)整、文件的修訂、組織結(jié)構(gòu)的變化等，并詳細(xì)審查是否能充分提供或調(diào)整，如不能，則應(yīng)和相關(guān)單位再討論后定案執(zhí)行。 管理者代表應(yīng)對(duì)質(zhì)量策劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。 質(zhì)量策劃所引起的文件修改應(yīng)按《文件與資料控制程序》的規(guī)定進(jìn)行。 質(zhì)量管理體系調(diào)整 質(zhì)量管理體系必須因應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)以及公司需求，不斷的調(diào)整、持續(xù)的改進(jìn)，以促使公司的不斷發(fā)展壯大。 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施中若有出現(xiàn)無法達(dá)成或執(zhí)行的情形時(shí)由管理者代表負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)或做質(zhì)量策劃的修正，修正后的質(zhì)量策劃再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)執(zhí)行。 管理者代表在匯總各單位的《質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況表》的同時(shí)應(yīng)系統(tǒng)
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