【正文】 。 j 三廢治理情況表。 （1） 提供運(yùn)行文件，包括系統(tǒng)運(yùn)行(使用、操作 )手冊(cè)、維護(hù)要求、技術(shù)要求、使用條件說明。 （3） 物質(zhì)準(zhǔn)備。作為使用單位，應(yīng)盡可能地按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力滿負(fù)荷運(yùn)行，以考驗(yàn)工程。 （3） 必須完全按照操作規(guī)程和規(guī)定的條件運(yùn)行，否則質(zhì)量問題的責(zé)任由運(yùn)行者負(fù)責(zé)。 缺陷責(zé)任和保修 對(duì)運(yùn)行初期的質(zhì)量保證在很大程度上仍屬于實(shí)施者的責(zé)任，一般工程承包合同都有保修期的規(guī)定，為了保證承包商對(duì)工程的缺陷責(zé)任，常常尚有一筆保留金作為維修的保證。在保修階段一定要進(jìn)行工程質(zhì)量跟蹤，及時(shí)找出運(yùn)營中的問題，精確描述問題，以分析責(zé)任。這里的一般操作管理流程也適用于有多個(gè)主要分包商的情形以及項(xiàng)目的施工管理由監(jiān)理負(fù)責(zé)的情況?？偝邪虒⑻峁┙o各方共用的設(shè)施，以保證施工順利安全地進(jìn)行，同時(shí)確保最小程度的影響周邊地區(qū)。工地指令由集團(tuán)工程部簽發(fā)。4） 口頭指令確認(rèn)單所有口頭指令均應(yīng)由承包商以標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行書面確認(rèn)。如果口頭指令牽涉到工程費(fèi)用和工期，發(fā)出者應(yīng)給予明確說明，同時(shí)簽發(fā)相應(yīng)的變更令予以確認(rèn)。? 有關(guān)說明制度與法規(guī)要求的通知等。各單位應(yīng)建立一個(gè)各自的索引編碼系統(tǒng)，包含單位名稱縮寫和連續(xù)編號(hào)等。標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要的格式包括內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、處理情況和完成日期欄目，每一項(xiàng)會(huì)議議題都應(yīng)明確這些欄目?jī)?nèi)容。該表將連同圖紙一起提交。經(jīng)集團(tuán)工程部（或業(yè)主）批準(zhǔn)以后的圖紙，由集團(tuán)工程部統(tǒng)一以標(biāo)準(zhǔn)傳遞單分發(fā)給有關(guān)單位。如必要，集團(tuán)工程部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)提交的文件審批。所有批準(zhǔn)的樣品應(yīng)存放在現(xiàn)場(chǎng)辦公室的“已批準(zhǔn)樣品室”中供將來參考和質(zhì)量控制。 41 集團(tuán)工程部將與設(shè)計(jì)和有關(guān)顧問單位在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)報(bào)審申請(qǐng)進(jìn)行答復(fù)，并在其中一套圖紙上綜合各有關(guān)單位的意見，使用原提交傳遞單連同包含各方的意見的圖紙交還給承包商與供貨商。圖紙分發(fā)的數(shù)量通常如下：? 設(shè)計(jì)單位 － 1 套藍(lán)圖? 拓新集團(tuán)（或業(yè)主） － 3 套藍(lán)圖? 監(jiān)理 － 2 套藍(lán)圖? 總承包商 － 5 套藍(lán)圖? 指定分包（如果有） － 2 套藍(lán)圖5） 標(biāo)準(zhǔn)檢查表現(xiàn)場(chǎng)將使用標(biāo)準(zhǔn)的缺陷檢查表按規(guī)定程序?qū)λ性诮ê屯瓿傻臉?gòu)件進(jìn)行檢查，這些表格將針對(duì)各樓層、各區(qū)域、各工種和每個(gè)合同工作范圍內(nèi)的工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要依靠現(xiàn)場(chǎng)承包商的隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)，所以應(yīng)盡最大努力創(chuàng)造一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。1） 承包商與供應(yīng)商的竣工圖竣工圖的審核程序應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙的審核程序進(jìn)行。4） 移交前檢查或測(cè)試由拓新集團(tuán)（或業(yè)主）、監(jiān)理以及承包商或供應(yīng)商組成的聯(lián)合檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查并在移交檢查申請(qǐng)表上記錄其檢查結(jié)果，如有必要，同時(shí)記錄在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)整改清單上。承包商或供應(yīng)商應(yīng)在 7 天內(nèi)提供一個(gè)準(zhǔn)備修補(bǔ)缺陷和完成尚未結(jié)束的工作的時(shí)間表，并明確其不準(zhǔn)備進(jìn)行的缺陷整改和未完成工作。移交記錄表中應(yīng)明確列出各準(zhǔn)備移交的物件，一旦業(yè)主在移交記錄表上簽字，這些物件 應(yīng)被視為被業(yè)主接收。 作業(yè)許可令的申請(qǐng)隨著各項(xiàng)工作的展開以及風(fēng)險(xiǎn)的增加，在某些單項(xiàng)任務(wù)正式開始施工前，承包商需按相應(yīng)指定程序向監(jiān)理方、總包方或拓新集團(tuán)（或業(yè)主）申請(qǐng)作業(yè)許可令。所有的臨時(shí)道路應(yīng)該在完工前清除，（除非業(yè)主特別要求指令保護(hù)這些臨時(shí)道路）。所有 遞交給承包商代表的或送至承包商現(xiàn)場(chǎng)辦公室經(jīng)簽收的來往文件均被認(rèn)為是遞交給了承包商。對(duì)講機(jī)應(yīng)分不同的頻率。 現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)場(chǎng)安全是本項(xiàng)目非常重要的一個(gè)方面。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅是一套包含在合同內(nèi)的規(guī)定條例，更是明確指明了所有承包商在項(xiàng)目上工作的人員對(duì)安全問題應(yīng)當(dāng)持有的關(guān)注程度，任何工作只有在對(duì)有關(guān)操作工人的健康和安全采取了保護(hù)性預(yù)防措施的情況下才能開展。在本項(xiàng)目中采用標(biāo)準(zhǔn)的安全問題通知單來記錄和追蹤任何安全問題的發(fā)現(xiàn)和整改?？偝邪虘?yīng)負(fù)責(zé)安排工地現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)保安人員向進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的來訪者提供保安識(shí)別標(biāo)牌和安全防護(hù)用具。? 安全記錄照片主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全違規(guī)事件，統(tǒng)一歸檔，并對(duì)相應(yīng)處置措施和結(jié)果作出記錄和說明。 現(xiàn)場(chǎng)平面布置總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并且每 6 個(gè)月 50 或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修訂階段性的平面布置圖。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電設(shè)施平面布置總承包商同時(shí)還應(yīng)負(fù)責(zé)為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電平面布置圖。 本細(xì)則適用于各項(xiàng)目公司工程施工過程( 靜態(tài)工程階段) 的質(zhì)量 51 控制。 組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作。如：深基坑開挖、大構(gòu)件運(yùn)輸和起吊方案、腳手架搭設(shè)方案和安全設(shè)施設(shè)備安裝等，并督促配合嚴(yán)格實(shí)施。 施工過程的質(zhì)量控制 監(jiān)督檢查各施工單位質(zhì)量體系是否正常運(yùn)行，包括各級(jí)質(zhì) 52 檢人員的配備，人員的資質(zhì)，檢測(cè)設(shè)備以及產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收工作是否正常進(jìn)行。 各專業(yè)工程師按隱蔽工程驗(yàn)收程序及時(shí)對(duì)土建、安裝的隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和簽證。 各專業(yè)工程師，應(yīng)及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，制止可能造成質(zhì)量事故的違章作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所暴露的設(shè)計(jì)問題、施工有關(guān)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)組織分析原因，明確責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量事故處理，嚴(yán)格遵守質(zhì)量事故的“四不放過”原則。 分公司各部門所參加的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)保留相應(yīng)的記錄，以便追溯。 為了認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一” 的方針和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件、法規(guī)、制度，特制 訂施工現(xiàn)場(chǎng)“ 質(zhì)量一票否決權(quán)”的使用規(guī)定，應(yīng)在工程中具體實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。 對(duì)施工過程中發(fā)生的“不合格品”，應(yīng)嚴(yán)格按《不合格管理程序》進(jìn)行控制和處理。 各專業(yè)工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工工藝、施工技術(shù)方案的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)各階段工程項(xiàng)目和工序的見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)進(jìn)行見證和簽證。施工準(zhǔn)備階段必須先完成工地現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平” 工作，保證道路暢通，設(shè)備、材料堆放整齊，消防設(shè)施完好，所有施工場(chǎng)地均應(yīng)保持清潔、文明、安全，體現(xiàn)工程管理的先進(jìn)水平。新開工的工程項(xiàng)目鼓勵(lì)采用適宜可靠的新技術(shù)、新工藝、使承建的工程項(xiàng)目具有先進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)性。 組織審核承包方編制的《施工組織總設(shè)計(jì)》，形成工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理的總體方案。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電平面布置圖應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖相對(duì)應(yīng)，共同反映現(xiàn)場(chǎng)的施工部署和施工要求，并應(yīng)采取同等的比例和相同的更新周期?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)作為施工組織設(shè)計(jì)或階段性施工方案的一部分提交給業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。? 進(jìn)度記錄照片分為日常記錄，階段記錄和反索賠記錄三種：? 日常進(jìn)度記錄以天為單位，可用電子相片存錄在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中? 階段記錄包括每周和每月的實(shí)際進(jìn)度，作為工程月報(bào)的一部分，隨工程月報(bào)發(fā)布。 現(xiàn)場(chǎng)日記 49 ? 現(xiàn)場(chǎng)日記作為現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的基本資料，必須確保施工單位的提交的連續(xù)性。 工地現(xiàn)場(chǎng)的來訪者除了拓新集團(tuán)（或業(yè)主）的人員以外，總承包商應(yīng)向所有工地現(xiàn)場(chǎng)的來訪者提供必要的管理和指導(dǎo)，確保他們的安全，包括向他們提供任何必需的安全防護(hù)用品。本項(xiàng)目將通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理和組織管理為所有現(xiàn)場(chǎng)人員、承包商、來訪者以及其他相關(guān)人員和當(dāng)?shù)鼐用裉峁┌踩】档墓ぷ鳝h(huán)境和周邊環(huán)境。參與項(xiàng)目的每個(gè)承包商都應(yīng)有責(zé)任保證其工作安全進(jìn)行，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與監(jiān)督承包商 48 對(duì)項(xiàng)目的安全制度的貫徹執(zhí)行情況。 污染控制? 承包商根據(jù)當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)環(huán)保部門的要求控制塵土污染和噪音污染，如需要應(yīng)辦理相應(yīng)的手續(xù)? 承包商應(yīng)在其自己的費(fèi)用內(nèi)注意以下各點(diǎn)：? 禁止排放根據(jù)有關(guān)政府法律、法規(guī)規(guī)定的有害氣體和煙霧? 防止廢棄有機(jī)材料（如油漆、化學(xué)品、溶劑、油等）而造成環(huán)境污染? 防止土壤污染? 防止通過污水造成場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外環(huán)境污染。拓新集團(tuán)（或業(yè)主）應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要批準(zhǔn)使用對(duì)講機(jī)系統(tǒng)。臨時(shí) 排水設(shè)施應(yīng)該在完工前清除，（除非接到業(yè)主特別指令要求保留這些臨時(shí)排水設(shè)施）。 施工區(qū)域的維護(hù)承包商應(yīng)在其要求的工作區(qū)域內(nèi)施工并且對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行維護(hù)。必需的移交文件主要包括：? 移交驗(yàn)收記錄，以及移交前檢查記錄表（如果這些檢查在最終移交測(cè)試中沒有重復(fù)進(jìn)行）? 竣工圖? 操作手冊(cè)和維修手冊(cè)? 備用物件清單? 保證書和擔(dān)保書? 密碼? 其他合同要求的文件 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則 保安計(jì)劃總承包商應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)下列措施：? 現(xiàn)場(chǎng)所有出入口均應(yīng)設(shè)置保安人員或?qū)Ｈ丝垂? 承包商應(yīng)對(duì)其在現(xiàn)場(chǎng)的工人、工具、材料以及設(shè)備的保安負(fù)責(zé)? 屬于承包商的物品(材料、工具、 設(shè)備等)允許帶入或帶出現(xiàn)場(chǎng)，但這些物品應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)管理人員同意或是本項(xiàng)目指定工作使用的物品 45 ? 承包商應(yīng)保管好自己的材料、工具、設(shè)備等，如需要?jiǎng)t應(yīng)標(biāo)明要求的記號(hào)或標(biāo)記? 對(duì)于承包商及其工人所攜帶的私人用品，可以存放在指定的地點(diǎn)。6） 材料、設(shè)備和備用物件的移交當(dāng)承包商或供應(yīng)商準(zhǔn)備移交一臺(tái)設(shè)備或備用物件給業(yè)主時(shí)，應(yīng)在建議移交日期的前 3 天填寫一份驗(yàn)收申請(qǐng)表請(qǐng)求移交驗(yàn)收。在最終驗(yàn)收與系統(tǒng)測(cè)試的過程中，承包商或供應(yīng)商應(yīng)向業(yè)主證明所有系統(tǒng)和設(shè)計(jì)構(gòu)件均可正常運(yùn)作并可供永久使用。 43 3） 檢查與測(cè)試申請(qǐng)當(dāng)某一區(qū)域的工作完成以后，承包商與供應(yīng)商應(yīng)填寫一張檢查申請(qǐng)表要求對(duì)已完成的工作進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目收尾程序項(xiàng)目收尾程序的目的是為了明確和控制項(xiàng)目完工和移交時(shí)所要求的過程和工作。它們 將與其他有關(guān)文件一起歸檔并提交業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問、監(jiān)理和承包商等有關(guān)單位。圖紙批準(zhǔn)后，承包商或供應(yīng)商將提供一套圖紙給拓新集團(tuán)（或業(yè)主）認(rèn)可蓋章。承包商與供貨商應(yīng)按合同要求提交相應(yīng)份數(shù)圖紙并附一份標(biāo)準(zhǔn)的提交傳遞單。如果送審的材料需要修改，則重復(fù)以上程序。所有送審文件應(yīng)包括一式 3 份材料并附一張標(biāo)準(zhǔn)提交申請(qǐng)單報(bào)送業(yè)主。并保留一份標(biāo)有意見的圖紙并使用原傳遞單將圖紙返還給設(shè)計(jì)單位。1） 質(zhì)量保證與控制質(zhì)量保證體系由集團(tuán)工程部、監(jiān)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)顧問聯(lián)合完成，并基于以下幾個(gè)方面：? 設(shè)計(jì)? 工程規(guī)范? 圖紙? 施工組織設(shè)計(jì)與材料審批? 施工圖審批質(zhì)量控制應(yīng)由承包商、供貨商、和監(jiān)理等來完成，基于以下方面：? 取樣? 測(cè)試? 檢查2） 設(shè)計(jì)單位的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位應(yīng)在提交拓新集團(tuán)（或業(yè)主）前協(xié)調(diào)好所有設(shè)計(jì)圖紙。文件收到以后，接收者應(yīng)在文件傳遞單上簽收并交還發(fā)送者。6） 信息索取函信息索取函中應(yīng)包括要求回復(fù)的合理時(shí)間，緊急問題可口頭傳遞并直接遞送信息索取函。5） 工地備忘錄或工作聯(lián)系單工地備忘錄或工作聯(lián)系單可由各單位發(fā)出以便促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的進(jìn)展，通常有以下幾方面內(nèi)容：? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作及產(chǎn)生的問題提供有關(guān)資料和解決方法等?，F(xiàn)場(chǎng)口頭指令應(yīng)由集團(tuán)工程部（或業(yè) 38 主）所指定的代表發(fā)出。同時(shí)抄送監(jiān)理。每個(gè)承包商都要顧及其相鄰區(qū)域內(nèi)的工作，確保其他承包商進(jìn)行中的工作不受影響和阻礙，隨時(shí)都能保證有合理的通道供使用。現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)達(dá)到下列幾個(gè)主要目標(biāo)：? 集團(tuán)工程部及時(shí)了解并掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況? 促進(jìn)總包與各分包商間的協(xié)調(diào)工作? 促進(jìn)集團(tuán)工程部與總包及分包商之間的信息傳遞? 確保項(xiàng)目進(jìn)度? 確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行? 確?，F(xiàn)場(chǎng)工作達(dá)到所要求的質(zhì)量水平? 確?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)到位? 發(fā)現(xiàn)隱患并有效解決現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問題? 在項(xiàng)目完成階段組織與促進(jìn)各項(xiàng)收尾工作 37 承包商責(zé)任總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的運(yùn)作及現(xiàn)場(chǎng)的物流布置工作。 36 現(xiàn)場(chǎng)管理程序手冊(cè) 總則在確定了項(xiàng)目的總承包商后，集團(tuán)工程部將負(fù)責(zé)管理總承包商，而總承包商則直接管理其他指定或非指定的分包商。 由于投產(chǎn)初期仍處于“孩提” 時(shí)代，所以很容易出毛病， 這里的毛病可能是許多原因造成的，例如： （1） 工程設(shè)計(jì)的問題； 35 （2） 工程施工問題； （3） 設(shè)備問題； （4） 操作或運(yùn)行管理問題。通過質(zhì)量保證措施的投入( 一般為生產(chǎn)成本的 5％一 10％)使產(chǎn)品質(zhì)量好，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng) ，銷量增加，廢品少，返修少，設(shè)備運(yùn)行期延長。有的工程是分批移交的，則在計(jì)劃期就應(yīng)考慮到移交后應(yīng)能進(jìn)行局部運(yùn)行，否則會(huì)減輕施工單位的保修責(zé)任。 對(duì)于由新項(xiàng)目組建的企業(yè)或企業(yè)分部，則必須建立新企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、生產(chǎn)管理規(guī)章制度，管理組織及管理系統(tǒng)。 （2） 培訓(xùn)操作人員及維護(hù)人員。 33 工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理制度 運(yùn)行條件準(zhǔn)備 工程的運(yùn)行條件準(zhǔn)備是項(xiàng)目施工和運(yùn)行兩個(gè)重要階段的中間環(huán)節(jié)，并涉及很大的費(fèi)用。 h 設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定表。 d 庫存結(jié)余的設(shè)備材料表。 i 項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。 e 三廢處 理情況。 32 b 生產(chǎn)準(zhǔn)備情況?？⒐D不僅作為工程實(shí)施狀況和最終工程技術(shù)系統(tǒng)狀況的證明文件，而且是一份重要的歷史文件，對(duì)工程以后的使用、修理、改建、加固都有重要作用。對(duì)查出來的問題應(yīng)限期解決，既可以邊移交邊解決，也可以推遲移交，再作復(fù)查。 工程驗(yàn)收和移交 （1） 驗(yàn)收過程在實(shí)施階段的質(zhì)量管理是局部的，主要針對(duì)某些特定的對(duì)象，而工程驗(yàn)收的重點(diǎn)則在于工程項(xiàng)目的整體是否達(dá)到設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力和規(guī)范的要求，檢查系統(tǒng)的完整性，不可缺少運(yùn)行必需的部分。 工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督 工程施工是一個(gè)漸進(jìn)的過程，質(zhì)量控制必須在整個(gè)過程中起作用，這里有兩個(gè)層次。 30 （3） 入庫和使用前的檢查。 5) 與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進(jìn)措施。 2) 盡可能選擇有長期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商